Mpango wa maendeleo ya ustadi
Kampuni ambayo inataka kukuza wafanyikazi wake na hivyo ukuaji wake. Inaweza kutegemea mpango wa kukuza ujuzi. Hizi ni hatua kadhaa za mafunzo ambazo lazima ziwe na idhini ya mwajiri kwa wafanyikazi wao. Zingatia njia hii ya nukta nne.
Je! Ni nini mpango wa kukuza ujuzi?
Tangu Januari 1, 2019, mpango wa mafunzo unakuwa mpango wa ukuzaji ujuzi. Inaleta pamoja shughuli zote za mafunzo za mwajiri kwa wafanyikazi wake. Kwa sababu hatua ya mafunzo inafikia lengo la kitaalam, kila idara itatathmini mahitaji ya mafunzo ya wafanyikazi wake.
Mwisho wa mafunzo, wafanyikazi watakuwa wamepata maarifa mapya na kujua. Pia wataweza kusasisha au kuimarisha maarifa na uzoefu wao ili kudumisha msimamo wao wa sasa au wa baadaye.
Ukuzaji wa ustadi unaweza kufanywa kupitia kufundisha kibinafsi au kwa kikundi. Mikutano ya wataalamu katika maonyesho ya kazi au vikao pia imepangwa kama sehemu ya mpango wa kukuza ujuzi.
Ukuzaji wa mpango wa kukuza ujuzi sio lazima kwa mwajiri, lakini inashauriwa sana. Kitendo hiki cha rasilimali watu husaidia kukuza hisia za wafanyikazi. Kwa kweli, mfanyakazi aliyejumuishwa katika mpango wa kukuza ujuzi atakuwa na tija na motisha.
Ni nani wadau katika mpango wa ukuzaji ujuzi?
Vyama viwili vinahusika na mpango wa kukuza ujuzi:
Mwajiri
Inaweza kufikiria kampuni zote kama ni VSE, SME au tasnia. Utekelezaji na utekelezaji wa mpango wa ukuzaji ujuzi ni uamuzi wa mwajiri. Mwishowe anaweza kwa kweli asiitumie ikiwa hajisikii hitaji.
Washirika
Wafanyikazi wote, iwe wasimamizi, watendaji au waendeshaji, wanaweza kuwa sehemu ya mpango wa maendeleo ya ujuzi. Ni sehemu ya mkataba wa kawaida wa ajira. Mara tu mfanyakazi amearifiwa mafunzo ya ukuzaji wa stadi, wa mwisho lazima ahudhurie. Kumbuka kuwa hata wafanyikazi kwenye mikataba ya muda mrefu, au kwa vipindi vya jaribio wanaweza kujumuishwa katika mpango wa kukuza ujuzi. Lakini inategemea kampuni.
Kukataa kwa mfanyikazi kushiriki katika mafunzo kunaweza kuzingatiwa kama uboreshaji unaosababisha mwenendo mbaya wa taaluma. Kukosekana kwa haki kwa mfanyakazi wakati wa mafunzo kwa sababu yuko likizo ya mgonjwa, au likizo. Kwa kweli sio ya matokeo.
Kwa kuongezea, ikiwa mfanyakazi hajajumuishwa katika mpango wa ukuzaji wa stadi, wanaweza kuuliza kushiriki kufuatia mahojiano na N 1 XNUMX (uongozi). Mwishowe atadhibitisha mahitaji yake na mahojiano na tathmini.
Mfanyikazi ataweka haki zake zote wakati wa mafunzo. Fidia yake na faida zake hubadilika. Ikiwa tukio lolote linatokea wakati wa mafunzo, hii itachukuliwa kuwa ajali ya kazini.
Mfanyikazi ambaye hayupo wakati wa mafunzo anaweza kufaidika na kikao cha kurekebisha ikiwa kutokuwepo kwake kuna haki. Kama kupumzika kwa matibabu, kulazwa hospitalini au lazima familia. Ondoka, hata ikiwa imepangwa vile vile likizo ya kipekee sio sehemu ya kukosekana kwa usawa kwa mafunzo ya ustadi wa kukosa ujuzi.
Jinsi ya kuanzisha mpango wa kukuza ujuzi?
Uundaji wa mpango wa ukuzaji ujuzi kuwezesha utoaji wa mafunzo. Utekelezaji wake unaanza na kugundua mahitaji ya mafunzo.
Kwa mfano: wewe ndiye msimamizi wa mawasiliano, jukumu lako ni kusimamia mawasiliano ya ndani na nje. Unahitaji mafunzo katika mawasiliano ya dijiti ili kuongeza sifa ya kampuni yako. Ikiwa somo ni jipya kwako au ikiwa una misingi ya kujifunza zaidi kuhusu. Utahitaji mafunzo katika mawasiliano ya dijiti.
N 1 yako inasilisha ombi kwa uongozi kwa mfumo wa hati. Lazima ni pamoja na dhamana iliyoongezwa, athari, na muda wa mafunzo kwa kampuni. Baada ya uthibitisho wa uongozi, ombi litaenda kwa rasilimali watu, ambayo itatafuta mtoa huduma anayefaa kutekeleza mafunzo hayo. Mafunzo yanaweza kuchukua ndani au nje ya kampuni. Gharama itabeba na mwajiri.
Mwisho wa mafunzo, tathmini ya moja kwa moja ya mafanikio itawasilishwa kwako. Hii itaamua kiwango cha ustadi ambao umepata kwenye uwanja. Kwa kuongezea, tathmini ya ustadi pia itafanywa kutathmini matokeo yako. Hatua hii inafanywa wakati wa vipindi vya tathmini kulingana na kalenda ya kampuni yako. Kwa jumla, miundo iliyorasimishwa hufanya tathmini ya ujuzi kila robo au mara mbili kwa mwaka.
Mpango wa kukuza ujuzi lazima upeleke kwenye matokeo yanayoonekana kwa kampuni. Kwa kuongezea maarifa ya mfanyakazi, muundo lazima, pamoja na mambo mengine, umeongeza sifa zake kwenye mitandao ya kijamii.
Jinsi ya kutambua kuwa mpango wa ukuzaji ujuzi umefanikiwa?
Viongozi wengi hawatambui ufanisi wa mpango wa ukuzaji ujuzi. Hii inaweza kuwa moja ya sababu kwa nini. Miundo mingine haioni kuwa ni muhimu kutuma mafunzo kwa wafanyikazi wao. Wanafikiria kuwa kwa kujifunza juu ya kazi, ujuzi utaendeleza wao wenyewe.
Walakini, viashiria vingi vya utendaji vinaweza kupimwa kupitia utekelezaji wa hatua ya mafunzo. Ikiwa tutachukua mfano wa meneja wa mawasiliano ambaye amepata mafunzo katika Usimamizi wa Jamii kwa mfano. Mshiriki atakuwa amepata ustadi kadhaa, kama vile mazoezi ya uuzaji wa ndani, masomo ya uchanganuzi na pia usimamizi wa zana za dijiti. Kati ya mambo mengine, unaweza kuhisi motisha yako na hisia zako za kuwa waji.
Jambo bora kufanya ili kupata matokeo halisi. Ni aina ya kudhibitisha uwezo wako mapema. Na kwamba, chochote shamba. Ikiwa, zaidi ya miezi sita ijayo, unaweza kutoa mafunzo peke yako. Kwenye uundaji wa dashibodi za kila aina huko Excel. Kwamba mara tu fursa itakapokuja inapeana kwa wenzako. Au bosi wako, chati nzuri za kufuatilia. Ni wazi kwamba wakati unauliza mafunzo katika Excel. Hakuna atakayetilia shaka umuhimu wa mafunzo haya. Uwezo wako umeonyeshwa tayari. Itakuwa tu utaratibu rahisi. Uwezo kwako wa kuongeza utaalam wako.
