Ба қалби моделҳои иқтисодӣ ғарқ шавед ва калидҳои эҷоди арзишро барои ширкатҳо ошкор кунед
Дар ҷаҳони ҷолиби моделҳои тиҷоратӣ ғарқ шавед ва кашф кунед чӣ гуна ширкатҳо барои эҷод кардани арзиш. Шумо унсурҳои муҳими модели тиҷорат, инчунин нақши муҳими онҳоро дар муваффақияти тиҷорат меомӯзед. Бо баррасии парвандаҳои воқеии ба мисли McDonald's, шумо муносибатҳои байни ин унсурҳоро меомӯзед ва абзорҳои арзишмандро барои таҳлил ва таҳияи стратегияҳои бурднок кашф мекунед.
Усулҳои пешрафтаи таҳлилиро азхуд кунед ва онҳоро дар омӯзиши мисолҳои барҷаста истифода баред
Маҳорати худро тавассути таҳлили моделҳои тиҷоратӣ бо усулҳои таҳлили иловагӣ васеъ кунед. Бо муҳокимаи мисолҳои воқеӣ, шумо мефаҳмед, ки ин моделҳо дар амал чӣ гуна кор мекунанд. Шумо инчунин бо абзорҳои таҳлилӣ, аз қабили CANVAS модели бизнес, таҳлили SWOT, қувваҳои 5 Портер, назарияи занҷири арзиш ва таҳлили PESTEL шинос хоҳед шуд.
Дар охири тренинг, шумо метавонед мафҳумҳои омӯхташударо дар таҳлили дигар моделҳои тиҷоратӣ, ба монанди модели Uber истифода баред. Ин омӯзиш ба шумо барои рушд заминаи мустаҳкам фароҳам меорад тиҷорати шахсии шумо ё стратегияи дигаронро арзёбӣ кунед, аз хатогиҳои умумӣ канорагирӣ кунед ва потенсиали худро барои муваффақият ба ҳадди аксар расонед.
