План розвитку навичок
Компанія, яка хоче розвивати свій персонал, а отже, і рости. Може базуватися на плані розвитку навичок. Це декілька навчальних заходів, які повинні мати схвалення роботодавця щодо своїх працівників. Зосередьтеся на цьому 4-бальному підході.
Що таке план розвитку навичок?
З 1 січня 2019 р. План підготовки стає план розвитку навичок. Він об'єднує всі навчальні заходи роботодавців для своїх працівників. Оскільки навчальна акція досягає професійної мети, кожен відділ буде оцінювати потреби в навчанні своїх працівників.
Після закінчення навчання працівники отримали нові знання та ноу-хау. Вони також зможуть оновити або посилити свої знання та досвід, щоб зберегти своє поточне чи майбутнє становище.
Розвиток навичок може здійснюватися за допомогою особистого або групового навчання. Професійні зустрічі на ярмарках та форумах роботи також плануються як частина плану розвитку навичок.
Розробка плану розвитку навичок не є обов'язковою для роботодавця, але настійно рекомендується. Ця дія в галузі людських ресурсів допомагає розвинути почуття приналежності працівників. Фактично працівник, інтегрований у план розвитку навичок, буде продуктивним та мотивованим.
Хто є учасниками плану розвитку навичок?
Дві сторони стурбовані планом розвитку навичок:
Роботодавець
Це може стосуватись усіх компаній, будь то ВФБ, МСП чи галузь. Реалізація та реалізація плану розвитку навичок - це рішення роботодавця. Останній насправді може не використовувати його, якщо він не відчуває потреби.
Співробітники
Усі співробітники, будь то керівники, керівники чи оператори, можуть бути частиною плану розвитку навичок. Це частина звичайного трудового договору. Після повідомлення працівника про навчання навичкам, він повинен пройти навчання. Зауважте, що навіть план строкових контрактів або пробних періодів може бути включений до плану розвитку навичок. Але це залежить від компаній.
Відмова працівника від участі у навчанні може розглядатися як непокора, що призводить до професійних проступків. Виправдана відсутність працівника під час навчання, оскільки він перебуває у лікарняному або у відпустці. Звичайно, це не має жодного наслідку.
Крім того, якщо працівник не був включений до плану розвитку навичок, він може попросити взяти участь у співбесіді з їх N + 1 (ієрархія). Останній виправдає свої потреби інтерв'ю та оцінкою.
Працівник буде зберігати всі свої права під час навчання. Його компенсація та пільги залишаються незмінними. Якщо якийсь інцидент трапиться під час навчання, це вважатиметься нещасним випадком на виробництві.
Працівник, відсутній під час навчання, може скористатися виправною сесією, якщо його відсутність була виправданою. Як медичний відпочинок, госпіталізація або сімейний імператив. Відпустка, навіть якщо планується, а також винятковий дозвіл, не є частиною обґрунтованої відсутності у навчанні з підвищення кваліфікації.
Як скласти план розвитку навичок?
Розробка плану розвитку навичок сприяє проведенню навчання. Її реалізація починається з виявлення потреб у навчанні.
Наприклад: ви менеджер комунікацій, ваше завдання - керувати внутрішніми та зовнішніми комунікаціями. Вам потрібна підготовка з цифрового спілкування, щоб оптимізувати репутацію вашої компанії. Якщо тема є для вас новою або якщо у вас є деякі основи, щоб дізнатися більше. Вам знадобиться навчання цифровому спілкуванню.
Ваш N + 1 подає запит до ієрархії у вигляді документа. Він повинен включати в себе додаткову вартість, вплив та тривалість навчання для компанії. Після підтвердження ієрархії запит направляється на людські ресурси, які шукатимуть відповідного постачальника для проведення навчання. Навчання може проходити всередині компанії або поза нею. Витрати будуть нести роботодавець.
По закінченню тренінгу вам буде представлена оцінка досягнень у прямому ефірі. Це визначить рівень навичок, які ви набули в цій галузі. Крім того, також буде проведена оцінка навичок для оцінки ваших результатів. Ця дія здійснюється протягом періодів оцінки згідно з календарем вашої компанії. Як правило, формалізовані структури проводять оцінку кваліфікації щоквартально або два рази на рік.
План розвитку навичок повинен призвести до відчутного результату для компанії. Окрім знань працівника, структура повинна, серед іншого, підвищити свою популярність у соціальних мережах.
Як визнати, що план розвитку навичок був успішним?
Багато лідерів не визнають ефективність плану розвитку навичок. Це може бути однією з причин того, чому. Деякі структури не вважають за потрібне направляти навчання своїм працівникам. Вони думають, що навчаючись на роботі, навички розвиватимуться самостійно.
Однак багато показників ефективності можна виміряти через здійснення тренувальної дії. Якщо ми візьмемо для прикладу менеджера з комунікацій, який пройшов, наприклад, навчання з управління громадою. Учасник отримає кілька навичок, таких як практика вхідного маркетингу, аналітичні дослідження, а також оволодіння цифровими інструментами. Крім усього іншого, ви можете відчути свою мотивацію та почуття своєї приналежності.
Найкраще робити для отримання реальних результатів. Це свого роду доведення своїх здібностей заздалегідь. І це, яке б не було поле. Якщо протягом наступних півроку ви тренуєтеся наодинці. Про створення всіх видів інформаційних панелей в Excel. То тоді, як тільки з’явиться можливість, запропонуйте вам своїм колегам. Або ваш начальник, чудові діаграми відстеження. Зрозуміло, що коли ви запитуєте навчання в Excel. Ніхто не буде сумніватися в корисності цього тренінгу. Ваші здібності вже були продемонстровані. Це буде лише проста формальність. Можливість для вас підвищити свій досвід.
