Справжні виклики, з якими стикаються керівники команд
Перехід від ролі експерта до ролі менеджера є серйозним викликом. Незважаючи на те, що цей перехід сприймається як улесливе підвищення, він приховує багато підводних каменів. Без необхідних якостей нова роль керівника команди швидко перетворюється на справжню смугу перешкод. Тому що окрім досвіду в бізнесі, керівництво командою вимагає дуже специфічних людських і управлінських навичок.
Основна місія – визначити дорожню карту. Це передбачає чітке визначення спільної мети, яку потрібно досягти, а потім встановлення методів і пріоритетів для її досягнення. Але керівник також повинен знати, як ефективно делегувати завдання, які потрібно виконати. Не забуваючи про основні етапи рефреймінгу, коли це необхідно, постійно забезпечуючи збереження мотивації команди.
6 важливих якостей, щоб стати лідером, яким захоплюються
На поведінковому рівні спокій є фундаментальною передумовою. Зберігайте спокій і контролюйте свій стрес, щоб уникнути його передачі військам. Чудова доступність і реальне прослуховування також є одними з основ, які повинні відповідати на різні запити. Уміння розрядити неминучі конфлікти всередині групи також має вирішальне значення.
З точки зору управлінського ноу-хау, ключовим каменем є прийняття мислення «лідера-слуги». Далекий від іміджу авторитарного лідера, хороший менеджер залишається уважним до надання своїй команді всіх засобів для досягнення успіху. Таким чином він ставить себе на його службу, створюючи сприятливе середовище. Нарешті, справжня здатність до адаптації залишається важливою, щоб швидко реагувати на непередбачені події, якими потрібно керувати.
Постійно тренуйтеся, щоб розвивати свої лідерські якості
Небагато людей народжуються з розкритими управлінськими талантами. Більшість із перерахованих вище якостей набувається завдяки досвіду та відповідному навчанню. Не потрібно панікувати! Численні ресурси дозволяють вам активно розвиватися в цих різних аспектах.
Корпоративні програми націлені, наприклад, на прийняття рішень, лідерство чи спілкування. Індивідуальний коучинг також є дуже корисним шляхом для роботи над своїми сильними сторонами та областями, які потрібно вдосконалити. Ви також можете отримати значну користь від обміну передовим досвідом з іншими керівниками команд. Головне – демонструвати смирення та застосовувати підхід постійного навчання.
Розвиваючи ці 6 основних якостей з часом, ви, безсумнівно, станете надихаючим і турботливим менеджером, про якого мріють ваші співробітники. Тоді ваша група зможе дати найкраще від себе за підтримки вашого освіченого керівництва.
