Thế giới đang trở nên phức tạp hơn và các quyết định cần được đưa ra nhanh hơn. Các phương pháp Agile cung cấp câu trả lời cụ thể cho những thách thức mới của thế giới CNTT. Trong video hướng dẫn này, Benoit Gantoum, một lập trình viên đã sử dụng các phương pháp nhanh kể từ khi đến Pháp, sẽ giúp bạn hiểu và áp dụng chúng. Các nhà quản lý dự án và những người muốn hiểu các nguyên tắc cơ bản của các phương pháp nhanh sẽ tìm hiểu một khuôn khổ phương pháp luận để tích hợp các phương pháp nhanh vào dự án của họ.
12 nguyên tắc của Tuyên ngôn Agile là gì?
Tuyên ngôn Agile và phương pháp luận kết quả dựa trên bốn giá trị chính. Dựa trên những giá trị này, 12 nguyên tắc nhanh nhẹn mà bạn có thể dễ dàng thích ứng với nhu cầu của nhóm theo ý của bạn. Nếu các giá trị nhanh nhẹn là bức tường chịu lực của ngôi nhà, thì 12 nguyên tắc này chính là không gian mà ngôi nhà được xây dựng.
Tóm lại, 12 nguyên tắc của tuyên ngôn nhanh nhẹn
- Đảm bảo sự hài lòng của khách hàng thông qua việc cung cấp các tính năng thường xuyên và kịp thời. Bằng cách cập nhật sản phẩm thường xuyên, khách hàng sẽ có được những thay đổi mà họ mong đợi. Điều này làm tăng sự hài lòng và đảm bảo một dòng thu nhập ổn định.
- Thích ứng với các nhu cầu thay đổi, ngay cả sau khi kết thúc dự án. Khung Agile được xây dựng dựa trên tính linh hoạt. Trong một quy trình lặp đi lặp lại như Agile, sự cứng nhắc được coi là bất lợi vô cùng.
- Cung cấp các giải pháp hoạt động. Nguyên tắc đầu tiên là một giải pháp gia tăng giá trị thường làm giảm khả năng khách hàng sẽ đi nơi khác để tìm một sản phẩm tốt hơn.
4. Thúc đẩy công việc hợp tác. Hợp tác rất quan trọng trong các dự án Agile vì mọi người đều quan tâm đến các dự án khác và làm việc nhiều hơn với những người cùng chí hướng.
- Đảm bảo động lực của các bên liên quan. Những người có động lực làm việc trong dự án. Các giải pháp Agile hoạt động hiệu quả nhất khi các nhóm quyết tâm đạt được mục tiêu của họ.
- Dựa vào đối thoại cá nhân để giao tiếp hiệu quả. Giao tiếp của chúng tôi đã thay đổi rất nhiều kể từ năm 2001, nhưng nguyên tắc này vẫn còn nguyên giá trị. Nếu bạn làm việc trong một nhóm phân tán, hãy dành thời gian để giao tiếp trực tiếp, chẳng hạn như thông qua Zoom.
- Một sản phẩm chức năng là một chỉ số quan trọng của sự tiến bộ. Trong một môi trường nhanh nhẹn, sản phẩm là thứ đầu tiên mà nhóm nên tập trung vào. Điều này có nghĩa là việc phát triển một sản phẩm thành công, phải được ưu tiên.
- Quản lý khối lượng công việc. Làm việc ở chế độ Agile đôi khi đồng nghĩa với công việc nhanh chóng, nhưng nó không nên dẫn đến sự mệt mỏi đáng kể. Do đó, khối lượng công việc phải được kiểm soát trong toàn bộ dự án.
- Luôn nỗ lực hoàn thiện để tăng sự nhanh nhẹn. Nếu nhóm tạo ra một sản phẩm hoặc lựa chọn tuyệt vời trong một sprint, kết quả đó có thể được tối ưu hóa hơn nữa trong sprint tiếp theo. Nhóm có thể làm việc nhanh hơn nếu họ luôn tạo ra công việc có chất lượng.
- Chìa khóa thứ mười để thành công là sự đơn giản. Đôi khi những giải pháp tốt nhất lại là những giải pháp đơn giản nhất. Tính linh hoạt đồng nghĩa với sự đơn giản và nghiên cứu, với những câu trả lời đơn giản cho những vấn đề phức tạp.
- Các nhóm độc lập tạo ra nhiều giá trị hơn. Hãy nhớ rằng các đội tích cực tạo ra giá trị là nguồn lực quan trọng nhất của công ty. Họ thường xuyên phản ánh về cách họ có thể hiệu quả hơn.
- Điều chỉnh thường xuyên tùy theo tình hình. Các quy trình Agile thường liên quan đến các cuộc họp trong đó nhóm phân tích kết quả và điều chỉnh các phương pháp tiếp cận cho tương lai.
