U het jaarliks beoordelingsonderhoude opgestel, veral om 'n bestekopname te maak oor die werk wat u werknemers verrig, om nuwe doelstellings te stel en die verwagtinge en probleme waarmee u werknemers ondervind beter te verstaan. Dit kan ook 'n geleentheid wees om hulle weer op te stel of geluk te wens, afhangende van die geval.
Om 'n beter resultaat te kry, moet u die jaarlikse onderhoud van die jaarlikse salarisverhoging distansieer, selfs al is dit nie maklik nie.
Waarom nie individuele onderhoude as 'n eerste stap organiseer nie, en dan die kwessie van salarisverhogings oor 'n paar weke aanpak? Die dialoog sal konstruktiewer wees en u werknemers sal nie probeer om hulself te regverdig met die kritiek wat op hulle gerig word nie ...
