Interne mobiliteit: watter strategie, watter ondersteuningstelsels?
Of die plan van u werknemer die gevolg is van 'n persoonlike keuse of 'n professionele noodsaaklikheid, die besluit is nie neutraal nie en verdien om so goed moontlik ondersteun te word. En as interne mobiliteit 'n integrale deel is van menslike hulpbron-missies as 'n belangrike element van die GPEC-beleid, hang dit af van die betrokkenheid van die bestuur. Dit is dus noodsaaklik om die persone te hersien, wat bestaan uit 'n woordewisseling tussen die bestuur en die MH-afdeling. Dit laat 'n wêreldvisie van die talente van die onderneming toe en 'n doeltreffende deel:
die inventaris van interne ontwikkelings wat verwag kan word; die toepaslike kommunikasieplan; risikometing; die identifisering van talente wat oop is vir 'n mobiliteitsprojek.
Die volgende stappe lê natuurlik in die aanpassing van die vaardigheidsontwikkelingsplan, waarby twee waardevolle toestelle bygevoeg kan word in die konteks van interne mobiliteit:
vaardigheidsassessering: soos die naam aandui, sal dit u toelaat om al die vaardighede van u werknemer wat gemobiliseer kan word, by te werk, maar ook om hul strewe na vore te bring en dit miskien in ooreenstemming te bring met
