የቡድን አስተዳዳሪዎች ያጋጠሟቸው እውነተኛ ፈተናዎች
ከኤክስፐርትነት ወደ ስራ አስኪያጅነት መሸጋገር ትልቅ ፈተናን ያሳያል። ምንም እንኳን እንደ ማስተዋወቂያ ቢታወቅም, ይህ ሽግግር ብዙ ወጥመዶችን ይደብቃል. አስፈላጊዎቹ ባህሪያት ከሌለ አዲሱ የቡድን አስተዳደር ሚና በፍጥነት ወደ እውነተኛ እንቅፋትነት ይለወጣል. ምክንያቱም ከንግድ ስራ እውቀት ባሻገር ቡድንን መምራት በጣም ልዩ የሆነ የሰው እና የአስተዳደር ችሎታን ይጠይቃል።
ዋናው ተልእኮ ፍኖተ ካርታውን መወሰን ነው። ይህ ሊደረስበት የሚገባውን የጋራ ዓላማ በግልፅ ማስቀመጥ፣ ከዚያም ግቡን ለማሳካት ዘዴዎችን እና ቅድሚያ የሚሰጣቸውን ነገሮች ማዘጋጀትን ያካትታል። ነገር ግን ሥራ አስኪያጁ የሚከናወኑትን ተግባራት በብቃት እንዴት እንደሚሰጥ ማወቅ አለበት. አስፈላጊ ሆኖ ሲገኝ የማሻሻያውን አስፈላጊ ደረጃዎች ሳይረሱ ፣ የቡድኑ ተነሳሽነት ሳይበላሽ መቆየቱን ያለማቋረጥ ማረጋገጥ።
የሚደነቅ መሪ ለመሆን 6ቱ አስፈላጊ ባሕርያት
በባህሪ ደረጃ፣ መረጋጋት መሰረታዊ ቅድመ ሁኔታን ይወክላል። መረጋጋት እና ጭንቀትን መቆጣጠር ለወታደሮቹ ከማስተላለፍ ይቆጠባል። ለተለያዩ ጥያቄዎች ምላሽ ለመስጠት ከሚጠበቁት መሰረታዊ ጉዳዮች መካከል ታላቅ ተገኝነት እና እውነተኛ ማዳመጥም ናቸው። በቡድኑ ውስጥ የማይቀሩ ግጭቶችን የማረጋጋት ችሎታም ወሳኝ ነው።
ከአስተዳደር ዕውቀት አንፃር፣ “የአገልጋይ መሪ” አስተሳሰብን መቀበል ዋናው ድንጋይ ነው። ከአምባገነን መሪ ምስል ርቆ ጥሩ ስራ አስኪያጅ ለቡድናቸው ስኬታማ ለመሆን ሁሉንም መንገዶች ለመስጠት በትኩረት ይከታተላል። በዚህም ምቹ አካባቢን በመፍጠር ራሱን በአገልግሎቱ ላይ ያደርጋል። በመጨረሻም፣ ለመተዳደር ያልተጠበቁ ክስተቶች ሲያጋጥሙ በቅልጥፍና ምላሽ ለመስጠት እውነተኛ የመላመድ ችሎታ አስፈላጊ ነው።
መሪነትዎን ለማዳበር ያለማቋረጥ ያሠለጥኑ
የተዋጣለት የአስተዳደር ችሎታ ያላቸው ጥቂት ግለሰቦች የተወለዱ ናቸው። አብዛኛዎቹ ከላይ የተጠቀሱት ጥራቶች በተሞክሮ እና በተገቢው ስልጠና የተገኙ ናቸው. ምንም እንኳን መፍራት አያስፈልግም! ብዙ መገልገያዎች በእነዚህ የተለያዩ ገጽታዎች ላይ በንቃት እንዲራመዱ ያስችሉዎታል.
የድርጅት ፕሮግራሞች ኢላማ ያደርጋሉ፣ ለምሳሌ ውሳኔ አሰጣጥ፣ አመራር ወይም ግንኙነት። ግለሰባዊ ስልጠና በጠንካራ ጎኖቻችሁ ላይ ለመስራት እና መሻሻል የምታደርጉባቸው ቦታዎች ላይ ለመስራት በጣም የሚክስ መንገድ ነው። እንዲሁም ከሌሎች የቡድን መሪዎች ጋር ምርጥ ልምዶችን በመለዋወጥ በእጅጉ ሊጠቀሙ ይችላሉ። ዋናው ነገር ትህትናን ለማሳየት እና ቀጣይነት ያለው የመማር አቀራረብን መከተል ነው.
እነዚህን 6 አስፈላጊ ባህሪያት በጊዜ ሂደት በማዳበር ሰራተኞችዎ የሚያልሙት አበረታች እና አሳቢ አስተዳዳሪ ይሆናሉ። ቡድኖቻችሁ በብሩህ አመራርዎ እየተደገፉ የራሱን ምርጡን መስጠት ይችላል።
