Напълно безплатно премиум обучение OpenClassrooms

През 2018 г. изследователската и консултантска фирма Gartner помоли 460 бизнес лидери да идентифицират своите пет най-важни приоритета за следващите две години. 62% от мениджърите заявяват, че планират дигиталната си трансформация. Стойността на някои проекти надхвърли милиард евро. С проекти на стойност над един милиард долара годишно, има твърде много възможности да пропуснете този нововъзникващ пазар с добри перспективи за растеж.

Дигиталната трансформация е използването на цифрови технологии за създаване на нови организационни модели, които влияят на хората, бизнеса и технологиите (ИТ) за оптимизиране на определени бизнес процеси (напр. доставка на продукти) и повишаване на ефективността. Гиганти като Amazon, Google и Facebook вече са добре установени на този непрекъснато променящ се пазар.

Ако вашият бизнес все още не е започнал дигиталната си трансформация, вероятно ще го направи скоро. Това са сложни проекти, които обикновено обхващат няколко години и включват управление на ИТ, човешки ресурси и финанси. Успешното изпълнение изисква планиране, приоритизиране и ясен план за действие. Това ще осигури видимост и уместност за всички служители, които ще участват в проекта и ще допринесат за промяната.

Искате ли да станете експерт в дигиталната трансформация и да решавате както човешки, така и технологични предизвикателства? Искате ли да разберете какви проблеми трябва да решите днес, за да се подготвите по-добре за утрешния ден?

Продължете да четете статията на оригиналния сайт→

READ  Основите на управлението на проекти: Закупуване