El món és cada cop més complex i les decisions s'han de prendre més ràpidament. Els mètodes àgils donen respostes concretes als nous reptes del món de les TI. En aquest vídeo tutorial, Benoit Gantoum, un programador que utilitza mètodes àgils des de la seva arribada a França, t'ajudarà a comprendre'ls i aplicar-los. Els gestors de projectes i aquells que vulguin entendre els principis bàsics dels mètodes àgils aprendran un marc metodològic per integrar els mètodes àgils als seus projectes.
Quins són els 12 principis del Manifest Àgil?
El Manifest Àgil i la metodologia resultant es basen en quatre valors principals. A partir d'aquests valors, tens a la teva disposició 12 principis àgils que pots adaptar fàcilment a les necessitats del teu equip. Si els valors àgils són els murs de càrrega de la casa, aquests 12 principis són l'espai sobre el qual es construeix la casa.
Els 12 principis del manifest àgil en poques paraules
- Assegureu-vos la satisfacció del client mitjançant el lliurament regular i puntual de les funcions. En actualitzar els productes amb regularitat, els clients obtenen els canvis que esperen. Això augmenta la satisfacció i assegura un flux d'ingressos constant.
- Adaptar-se a les necessitats canviants, fins i tot després de finalitzar el projecte. El marc àgil es basa en la flexibilitat. En un procés iteratiu com Agile, la rigidesa es considera infinitament perjudicial.
- Proporcioneu solucions que funcionin. El primer principi és que una solució que afegeix valor sovint redueix la probabilitat que els clients vagin a un altre lloc per trobar un producte millor.
4. Fomentar el treball col·laboratiu. La col·laboració és important en projectes àgils perquè és important que tothom s'interessi en altres projectes i treballi més amb persones afins.
- Assegurar la motivació dels participants. Persones motivades que treballen en el projecte. Les solucions àgils funcionen millor quan els equips estan decidits a assolir els seus objectius.
- Confieu en el diàleg personal per a una comunicació eficaç. La nostra comunicació ha canviat molt des del 2001, però aquest principi continua vigent. Si treballeu en un equip dispers, preneu-vos el temps per comunicar-vos cara a cara, per exemple mitjançant Zoom.
- Un producte funcional és un indicador important del progrés. En un entorn àgil, el producte és el primer en què s'ha de centrar l'equip. Això vol dir que el desenvolupament d'un producte té èxit, ha de ser una prioritat.
- Gestió de la càrrega de treball. Treballar en mode àgil és de vegades sinònim de treball ràpid, però no hauria de provocar un cansament important. Per tant, la càrrega de treball s'ha de controlar al llarg del projecte.
- Busca sempre la perfecció per augmentar l'agilitat. Si l'equip crea un gran producte o opció en un sprint, aquest resultat es pot optimitzar encara més en el següent sprint. L'equip pot treballar més ràpid si produeix un treball de qualitat constantment.
- La desena clau de l'èxit és la senzillesa. De vegades, les millors solucions són les més senzilles. La flexibilitat és sinònim de senzillesa i recerca, amb respostes senzilles a problemes complexos.
- Els equips independents creen més valor. Recordeu que els equips que creen valor activament són el recurs més important d'una empresa. Reflexionen regularment sobre com poden ser més efectius.
- Ajustament periòdic en funció de la situació. Els processos àgils solen implicar reunions on l'equip analitza els resultats i ajusta els seus enfocaments per al futur.
