Els veritables reptes als quals s'enfronten els responsables d'equip
Passar de la funció d'expert a la de gestor representa un gran repte. Encara que es percep com una promoció afavoridora, aquesta transició amaga molts esculls. Sense les qualitats requerides, la nova funció de gestió d'equips es converteix ràpidament en una autèntica cursa d'obstacles. Perquè més enllà de l'experiència empresarial, liderar un equip requereix habilitats humanes i de gestió molt específiques.
La missió principal és definir el full de ruta. Això implica fixar clarament l'objectiu comú a assolir, i després establir els mètodes i prioritats per aconseguir-lo. Però el gerent també ha de saber delegar eficaçment les tasques a realitzar. Sense oblidar les fases essencials del replanteig quan sigui necessari, tot vetllant constantment perquè la motivació de l'equip es mantingui intacta.
Les 6 qualitats essencials per convertir-se en un líder admirat
A nivell conductual, la serenitat representa un requisit previ fonamental. Mantenir la calma i controlar l'estrès evita transmetre'l a les tropes. La gran disponibilitat i l'escolta real també es troben entre els fonaments que s'espera per respondre a diverses peticions. També és crucial la capacitat de desactivar els conflictes inevitables dins del grup.
Pel que fa al coneixement gerencial, l'adopció de la mentalitat d'un "líder servidor" és la clau de volta. Lluny de la imatge d'un líder autoritari, el bon directiu es manté atent a donar al seu equip tots els mitjans per triomfar. Així, es posa al seu servei creant un entorn propici. Finalment, una autèntica capacitat d'adaptació segueix sent essencial per reaccionar amb agilitat davant imprevistos a gestionar.
Entreneu contínuament per desenvolupar el vostre lideratge
Pocs individus neixen amb talent directiu consumat. La majoria de les qualitats anteriors s'adquireixen mitjançant l'experiència i la formació adequada. Tanmateix, no cal entrar en pànic! Múltiples recursos permeten progressar activament en aquests diferents aspectes.
Els programes corporatius tenen com a objectiu, per exemple, la presa de decisions, el lideratge o la comunicació. El coaching individual també és una via molt gratificant per treballar els teus punts forts i àrees de millora. També podeu beneficiar-vos enormement de l'intercanvi de bones pràctiques amb altres líders d'equip. El més important és demostrar humilitat i adoptar un enfocament d'aprenentatge continu.
Si conreu aquestes 6 qualitats essencials al llarg del temps, us convertireu, sens dubte, en el gerent inspirador i atent que somien els vostres empleats. Aleshores, el vostre grup podrà donar el millor de si mateix, recolzat pel vostre lideratge il·lustrat.
