Ang mga manedyer adunay usa ka mahinungdanong papel sa pagdumala sa mga tim, apan ang ilang dapit dili kanunay sayon.
Gikuha tali sa mga superiors ug sa mga empleyado, ang pressure usahay kusog kaayo.
Dili kini walay mga sangputanan sa atmospera sulod sa kompaniya ug sa kalidad sa trabaho.
Busa aron dili makabaton ang relasyon uban sa imong manager nga makahilo, ania ang pipila ka mga tips ug mga rekomendasyon.
Dawata ang kamatuoran nga siya ang imong labaw:
Kini maoy atong nakita ilabina sa mga batan-ong empleyado, naglisod sila sa pagdawat nga ang usa ka tawo gibutang ibabaw kanila sa hierarchy sa kompanya.
Bisan tuod kini lunsay nga estruktura, ang "labaw" nga prinsipyo mahimong suliran.
Niana nga kahimtang, kinahanglang ibutang nimo ang mga butang sa konteksto.
Alang sa usa ka team nga epektibo nga magtrabaho, kini kinahanglan nga pangunahan sa usa ka lider, sama sa kaso sa usa ka grupo nga trabaho.
Ayaw dayon hunahunaa nga ang imong manedyer anaa aron sa paghimo kanimo nga mga problema, apan, sa kasukwahi, aron sa pagtabang kanimo nga epektibo nga magtrabaho.
Ayaw isipa ang imong manedyer nga usa ka gamhanan nga tawo:
Usab, kini usa ka mapihigon nga pagtan-aw nga adunay daghang mga empleyado.
Ang imong manedyer dili mabuntog, siya usab ubos sa pressure sa iyang mga superiors.
Hibal-i unsaon paghimo sa husto nga mga desisyonpagdumala sa mga team o paghupot sa mga deadline mao ang tanan nga mga butang nga makaapekto sa manedyer ug kini mahitabo nga kini nagpakita sa kini nga pagpamugos sa iyang mga team.
Sa kini nga kaso, ang usa kinahanglan mahibal-an kon unsaon pagpakita ang pailub ug empatiya.
Ang imong manedyer usa ka tawo, sama kanimo:
Sa atubangan sa usa ka manedyer nga lisud kaayo, bisan sa awtoritarian, imong kalimtan nga kini usa ka tawo sama sa uban.
Dili kini tungod kay siya ang imong superyor nga wala siyay personal o propesyonal nga mga problema.
Busa kinahanglan nimong hinumdoman nga kung adunay panagbangi, sila dili kanunay nga may tulubagon kanimo ug nga ikaw usab adunay mga responsibilidad nga kinahanglan nimo nga ipasabut.
Busa walay kapuslanan ang paglabay sa tanan sa iyang likod.
Aron mahibal-an unsaon pag-ingon hunong:
Gigamit ug giabuso sa pipila ka mga tigdumala ang ilang kahimtang ug niining kasoha kinahanglan nga mahibal-an unsaon sa pag-ingon nga hunongon.
Ayaw paghulat nga ang sitwasyon molambo aron hisgutan kini.
Hisguti ang hilisgutan uban sa imong manedyer, hisguti ang mga butang nga dili angay kanimo ug kung dili siya gusto nga makadungog sa bisan unsang butang, ayaw pagpanuko sa pagpakigsulti sa imong HRD.
Ang importante nga butang mao ang kanunay nga pribilehiyo sa dayalogo kung wala kini, usa ka maayo nga buntag, imong gibutang sa peligro sa pagpa-ambit sa tanan alang sa usa ka dili maayo nga pamahayag.
