Cynllun datblygu sgiliau
Cwmni sydd eisiau datblygu ei staff a thrwy hynny ei dwf. Gellir ei seilio ar gynllun datblygu sgiliau. Dyma sawl cam hyfforddi y mae'n rhaid iddynt gael cymeradwyaeth y cyflogwr i'w weithwyr. Canolbwyntiwch ar y dull 4 pwynt hwn.
Beth yw cynllun datblygu sgiliau?
Ers Ionawr 1, 2019, daw'r cynllun hyfforddi y cynllun datblygu sgiliau. Mae'n dwyn ynghyd holl weithgareddau hyfforddi'r cyflogwr ar gyfer ei weithwyr. Oherwydd bod y weithred hyfforddi yn cyflawni amcan proffesiynol, bydd pob adran yn asesu anghenion hyfforddi ei gweithwyr.
Ar ddiwedd yr hyfforddiant, bydd y gweithwyr wedi caffael gwybodaeth a gwybodaeth newydd. Byddant hefyd yn gallu diweddaru neu gryfhau eu gwybodaeth a'u profiad i gynnal eu sefyllfa bresennol neu yn y dyfodol.
Gellir datblygu sgiliau trwy hyfforddi personol neu grŵp. Mae cyfarfodydd proffesiynol mewn ffeiriau swyddi neu fforymau hefyd yn cael eu cynllunio fel rhan o gynllun datblygu sgiliau.
Nid yw datblygu cynllun datblygu sgiliau yn orfodol i'r cyflogwr, ond argymhellir yn gryf. Mae'r weithred adnoddau dynol hon yn helpu i ddatblygu ymdeimlad gweithwyr o berthyn. Mewn gwirionedd, bydd gweithiwr sydd wedi'i integreiddio i gynllun datblygu sgiliau yn gynhyrchiol ac yn llawn cymhelliant.
Pwy yw'r rhanddeiliaid mewn cynllun datblygu sgiliau?
Mae dau barti yn pryderu am y cynllun datblygu sgiliau:
Y cyflogwr
Gall bryderu pob cwmni p'un a ydynt yn VSE, yn fusnes bach a chanolig neu'n ddiwydiant. Penderfyniad y cyflogwr yw gweithredu a gweithredu'r cynllun datblygu sgiliau. Efallai na fydd yr olaf yn ei ddefnyddio os nad yw'n teimlo'r angen.
Y cydweithredwyr
Gall pob gweithiwr, p'un a yw'n reolwyr, swyddogion gweithredol neu weithredwyr, fod yn rhan o gynllun datblygu sgiliau. Mae'n rhan o'r contract cyflogaeth arferol. Ar ôl i weithiwr gael gwybod am hyfforddiant datblygu sgiliau, rhaid i'r olaf fynychu. Sylwch y gellir cynnwys hyd yn oed gweithwyr ar gontractau tymor penodol, neu ar gyfnodau prawf yn y cynllun datblygu sgiliau. Ond mae'n dibynnu ar y cwmnïau.
Gellid ystyried gwrthod y gweithiwr i gymryd rhan mewn hyfforddiant fel annarweiniad gan arwain at gamymddwyn proffesiynol. Absenoldeb cyfiawn cyflogai yn ystod hyfforddiant oherwydd ei fod ar absenoldeb salwch, neu ar wyliau. Wrth gwrs nid yw o unrhyw ganlyniad.
Yn ogystal, os nad yw gweithiwr wedi'i gynnwys yn y cynllun datblygu sgiliau, gallant ofyn am gymryd rhan yn dilyn cyfweliad â'u N + 1 (hierarchaeth). Bydd yr olaf yn cyfiawnhau ei anghenion trwy gyfweliad a gwerthusiad.
Bydd y gweithiwr yn cadw ei holl hawliau yn ystod yr hyfforddiant. Mae ei iawndal a'i fuddion yn aros yr un fath. Os bydd unrhyw ddigwyddiad yn digwydd yn ystod hyfforddiant, bydd hyn yn cael ei ystyried yn ddamwain waith.
Gall y gweithiwr sy'n absennol yn ystod yr hyfforddiant elwa o sesiwn adfer os yw ei absenoldeb wedi'i gyfiawnhau. Fel gorffwys meddygol, mynd i'r ysbyty neu reidrwydd teuluol. Nid yw gadael, hyd yn oed os yw wedi'i gynllunio yn ogystal â chaniatâd eithriadol, yn rhan o absenoldeb cyfiawn ar gyfer colli hyfforddiant datblygu sgiliau.
Sut i sefydlu cynllun datblygu sgiliau?
Mae datblygu cynllun datblygu sgiliau yn hwyluso cyflwyno hyfforddiant. Mae ei weithrediad yn dechrau gyda chanfod anghenion hyfforddi.
Er enghraifft: chi yw'r rheolwr cyfathrebu, eich tasg yw rheoli cyfathrebiadau mewnol ac allanol. Mae angen hyfforddiant mewn cyfathrebu digidol arnoch i wneud y gorau o enw da eich cwmni. Os yw'r pwnc yn newydd i chi neu os oes gennych rai pethau sylfaenol i ddysgu mwy amdanynt. Bydd angen hyfforddiant mewn cyfathrebu digidol arnoch chi.
Mae eich N + 1 yn cyflwyno'r cais i'r hierarchaeth ar ffurf dogfen. Rhaid iddo gynnwys y gwerth ychwanegol, yr effeithiau, a hyd yr hyfforddiant i'r cwmni. Ar ôl dilysu'r hierarchaeth, bydd y cais yn mynd at adnoddau dynol, a fydd yn ceisio'r darparwr gwasanaeth priodol i gyflawni'r hyfforddiant. Gall hyfforddiant gael ei gynnal yn fewnol neu y tu allan i'r cwmni. Y cyflogwr fydd yn talu'r gost.
Ar ddiwedd yr hyfforddiant, bydd asesiad byw o'r cyflawniadau yn cael ei gyflwyno i chi. Bydd hyn yn pennu lefel y sgil rydych wedi'i hennill yn y maes. Yn ogystal, cynhelir asesiad sgiliau hefyd i asesu eich canlyniadau. Gwneir y weithred hon yn ystod y cyfnodau gwerthuso yn unol â chalendr eich cwmni. Yn gyffredinol, mae strwythurau ffurfiol yn cynnal asesiadau sgiliau bob chwarter neu ddwywaith y flwyddyn.
Rhaid i'r cynllun datblygu sgiliau arwain at ganlyniad diriaethol i'r cwmni. Yn ogystal â gwybodaeth y gweithiwr, mae'n rhaid i'r strwythur, ymhlith pethau eraill, fod wedi cynyddu ei enwogrwydd ar rwydweithiau cymdeithasol.
Sut i gydnabod bod cynllun datblygu sgiliau wedi bod yn llwyddiannus?
Nid yw llawer o arweinwyr yn cydnabod effeithiolrwydd cynllun datblygu sgiliau. Efallai mai dyma un o'r rhesymau pam. Nid yw rhai strwythurau o'r farn bod angen anfon hyfforddiant at eu gweithwyr. Maen nhw'n meddwl, trwy ddysgu yn y swydd, y bydd y sgiliau'n datblygu ar eu pennau eu hunain.
Fodd bynnag, gellir mesur llawer o ddangosyddion perfformiad trwy weithredu gweithred hyfforddi. Os cymerwn esiampl rheolwr cyfathrebu sydd wedi cael hyfforddiant mewn Rheoli Cymunedol er enghraifft. Bydd y cyfranogwr wedi ennill sawl sgil, megis yr arfer o farchnata i mewn, astudiaethau dadansoddol yn ogystal â meistroli offer digidol. Ymhlith pethau eraill, gallwch chi deimlo'ch cymhelliant a'ch ymdeimlad o berthyn.
Y peth gorau i'w wneud i gael canlyniadau go iawn. Mae'n fath o brofi'ch galluoedd ymlaen llaw. A hynny, beth bynnag yw'r maes. Os byddwch chi'n hyfforddi ar eich pen eich hun dros y chwe mis nesaf. Ar greu pob math o ddangosfyrddau yn Excel. Mae hynny wedyn cyn gynted ag y bydd y cyfle yn codi yn eich cynnig i'ch cydweithwyr. Neu'ch pennaeth, siartiau olrhain gwych. Mae'n amlwg pan ofynnwch am hyfforddiant yn Excel. Ni fydd unrhyw un yn amau defnyddioldeb yr hyfforddiant hwn. Mae eich galluoedd eisoes wedi cael eu dangos. Dim ond ffurfioldeb syml fydd hi. Y posibilrwydd i chi gynyddu eich arbenigedd.
