Mae'r byd yn dod yn fwy cymhleth ac mae angen gwneud penderfyniadau yn gyflymach. Mae dulliau ystwyth yn rhoi atebion pendant i heriau newydd y byd TG. Yn y tiwtorial fideo hwn, bydd Benoit Gantoum, rhaglennydd sydd wedi bod yn defnyddio dulliau ystwyth ers iddo gyrraedd Ffrainc, yn eich helpu i'w deall a'u cymhwyso. Bydd rheolwyr prosiect a'r rhai sydd am ddeall egwyddorion sylfaenol dulliau ystwyth yn dysgu fframwaith methodolegol i integreiddio dulliau ystwyth yn eu prosiectau.
Beth yw 12 egwyddor y Maniffesto Ystwyth?
Mae'r Maniffesto Ystwyth a'r fethodoleg a ddeilliodd ohono yn seiliedig ar bedwar prif werth. Yn seiliedig ar y gwerthoedd hyn, mae 12 egwyddor ystwyth y gallwch eu haddasu'n hawdd i anghenion eich tîm ar gael ichi. Os mai gwerthoedd ystwyth yw waliau cynnal llwyth y tŷ, y 12 egwyddor hyn yw'r gofod y mae'r tŷ wedi'i adeiladu arno.
12 egwyddor y maniffesto ystwyth yn gryno
- Sicrhau boddhad cwsmeriaid trwy gyflwyno nodweddion yn rheolaidd ac yn amserol. Trwy ddiweddaru cynhyrchion yn rheolaidd, mae cwsmeriaid yn cael y newidiadau y maent yn eu disgwyl. Mae hyn yn cynyddu boddhad ac yn sicrhau llif cyson o incwm.
- Addasu i anghenion newidiol, hyd yn oed ar ôl diwedd y prosiect. Mae'r fframwaith Ystwyth wedi'i adeiladu ar hyblygrwydd. Mewn proses ailadroddus fel Agile, mae anhyblygedd yn cael ei ystyried yn anfeidrol niweidiol.
- Darparu atebion sy'n gweithio. Yr egwyddor gyntaf yw bod ateb sy'n ychwanegu gwerth yn aml yn lleihau'r tebygolrwydd y bydd cwsmeriaid yn mynd i rywle arall i ddod o hyd i gynnyrch gwell.
4. Hyrwyddo gwaith cydweithredol. Mae cydweithio yn bwysig mewn prosiectau Agile oherwydd mae'n bwysig i bawb gymryd diddordeb mewn prosiectau eraill a gweithio mwy gyda phobl o'r un anian.
- Sicrhau cymhelliant rhanddeiliaid. Pobl llawn cymhelliant sy'n gweithio ar y prosiect. Mae atebion ystwyth yn gweithio orau pan fydd timau'n benderfynol o gyflawni eu nodau.
- Dibynnu ar ddeialog personol ar gyfer cyfathrebu effeithiol. Mae ein cyfathrebu wedi newid llawer ers 2001, ond mae'r egwyddor hon yn parhau i fod yn ddilys. Os ydych chi'n gweithio mewn tîm gwasgaredig, cymerwch amser i gyfathrebu wyneb yn wyneb, er enghraifft trwy Zoom.
- Mae cynnyrch swyddogaethol yn ddangosydd pwysig o gynnydd. Mewn amgylchedd ystwyth, y cynnyrch yw'r peth cyntaf y dylai'r tîm ganolbwyntio arno. Mae hyn yn golygu bod datblygiad cynnyrch yn llwyddo, rhaid bod yn flaenoriaeth.
- Rheoli llwyth gwaith. Mae gweithio yn y modd Agile weithiau'n gyfystyr â gwaith cyflym, ond ni ddylai arwain at flinder sylweddol. Felly, rhaid rheoli'r llwyth gwaith trwy gydol y prosiect.
- Ymdrechwch bob amser am berffeithrwydd i gynyddu ystwythder. Os yw'r tîm yn creu cynnyrch neu opsiwn gwych mewn un sbrint, gellir optimeiddio'r canlyniad hwnnw ymhellach yn y sbrint nesaf. Gall y tîm weithio'n gyflymach os ydynt yn cynhyrchu gwaith o ansawdd yn gyson.
- Y degfed allwedd i lwyddiant yw symlrwydd. Weithiau, yr atebion gorau yw'r atebion symlaf. Mae hyblygrwydd yn gyfystyr â symlrwydd ac ymchwil, gydag atebion syml i broblemau cymhleth.
- Mae timau annibynnol yn creu mwy o werth. Cofiwch mai timau sy'n mynd ati i greu gwerth yw adnodd pwysicaf cwmni. Maent yn myfyrio'n rheolaidd ar sut y gallant fod yn fwy effeithiol.
- Addasiad rheolaidd yn dibynnu ar y sefyllfa. Mae prosesau ystwyth yn aml yn cynnwys cyfarfodydd lle mae'r tîm yn dadansoddi'r canlyniadau ac yn addasu ei ddulliau ar gyfer y dyfodol.
