Forandringsledelsesteori beskæftiger sig med overgangen fra en situation til en anden. I dag er ændringen permanent. I den nye forretningsverden har organisatoriske ledere brug for fleksible strategier for at reagere på forandringer og fokusere på de rigtige prioriteter. Hvad er virksomhedens kerneværdier? Hvordan kan du tilpasse dine processer? Hvordan håndterer du risici? Hvordan skal ledere kommunikere med andre medlemmer af organisationen? Med denne gratis videotræning kan du lære, hvordan du transformerer din virksomhed med agile strategier.
Introduktion til den agile metode
Nøglen til at få teams til at anvende Scrum-tilgangen er at tilskynde interessenter til at tænke agilt. Implementeringen af agile metoder bør i princippet ændre den måde, teams arbejder og ledes på.
Derfor behøver du ikke ændre alle måder at gøre tingene på på samme tid. Ideelt set bør Scrum implementeres i blokke. Fordelene ved løbende forbedringer vil hurtigt blive tydelige og overbevise selv dem, der stadig er skeptiske. Produktbacklogstrukturen hjælper dig med at fokusere på de forskellige krav og opgaver. De andre byggeklodser (daglige møder, sprints...) kommer senere. Antallet af nye elementer afhænger af holdets fleksibilitet.
Hvis teammedlemmerne er tilstrækkeligt motiverede, kan hele metodikken implementeres fra første sprint. Meget korte spurter tillader en jævn introduktion af alle værktøjerne, indtil agil tænkning er opnået. Når du har mestret denne tilgang, kan du gå tilbage til traditionelle 2-4 ugers sprints.
Hvordan overvinder man forhindringer og skævheder for at opnå høje resultater med Agile?
Start med en metode uden at blive spredt
Mange virksomheder starter med at anvende en metode. Et eksempel på dette er implementeringen af Scrum-metoden. Efter et par spurter er der ofte en forbedring i præstationen. Det er dog sandsynligt, at forventningerne ikke bliver indfriet. Den naturlige reaktion på disse dårlige resultater er skuffelse og tab af interesse for metoden. Dette er en naturlig reaktion, men ikke at opnå de forventede resultater er også et af de vigtigste aspekter af en agil tilgang. Det er vigtigt at følge og forstå disse ændringer for bedre at forstå anvendelsen af denne tilgang i virksomheder.
Tro ikke, at alt skal hvile på Agile Coach
Når man går over til agil ledelse, sker der ofte ændringer omkring en enkelt person Den agile coach. Teamet kan stole på deres viden og færdigheder til at implementere de nødvendige ændringer. Denne måde at gå frem på er dog i modstrid med den agile tilgang.
Agile trænere skal være agile ledere, ikke ledere i traditionel forstand. Der bør derfor lægges særlig vægt på kommunikation og videndeling.
Etabler bedste praksis for agility.
Det er nemt at fejle, når du bruger en agil tilgang. Det er svært at modstå de almindelige misforståelser om agile. Her er tre ting, du skal huske på for at komme tilbage på sporet.
Tilpas den måde, du arbejder på, til den måde, du driver forretning på.
Din virksomhed er unik. Menneskene, organisationen, infrastrukturen og mange andre aspekter er unikke. Det har sin egen personlighed, som skal afspejles i installationen af agile metoder. Det er altid godt at overveje andres erfaringer, men du skal finde din egen organisation. Hvordan vil visuel ledelse udvikle sig? Hvordan organiserer du dine spurter? Hvordan organiserer man kundeundersøgelser og indsamling af brugerkommentarer? Alle disse elementer skal tages i betragtning for at organisere et agilt team.
Prøv at fjerne barrierer og skabe lige muligheder for forandring.
Agile er kollektiv forandring. Alle skal vide, hvad der skal gøres og gøre det sammen. Værdien af hvert udviklingsprojekt for produktet, teamet og kunderne Behovet for at informere og involvere forskellige mennesker på en struktureret måde. Hvad er en projektleders rolle i denne sammenhæng? De er ligesom atletiske trænere. De hjælper organisationen med at fokusere på sine mål og opbygge relationer til andre mennesker i virksomheden. De sikrer, at alle bidrager, ikke kun de ledende medarbejdere.
Hvad skal der til for at skabe sådan et hold? Bare udvikle gode kommunikationsevner og arbejde med dig selv. Du skal blot investere din tid og vedligeholde din indsats.
Forsink ikke, men skynd dig heller ikke
Hastende er ikke en mulighed, du har brug for tid til at udvikle formidlingen af agil funktion. Hvor mange iterationer er nødvendige for at opnå optimal manøvredygtighed? Det er umuligt at besvare dette spørgsmål. Selvom det er vigtigt at måle antallet af iterationer og frem for alt holdets præstation ved hver iteration, er der ingen optimal agilitet. Hver iteration bringer nye ideer og muligheder for forbedringer, men dette koncept med kontinuerlig forbedring er permanent. Hvordan opretholder man motivation og mobilisering? Hvis de første to punkter er gjort godt, sker alt andet af sig selv. Implementering af en agil strategi er et fælles teamansvar, og hvert teammedlem er ansvarlig for forbedringer.
Agile løsninger er med andre ord primært drevet af teamets ønske om at forbedre sig.
Endelig
Det kan være meget svært for én person at implementere simple ændringer. Når der er en fælles vision, er det kun et spørgsmål om tid og engagement. Nøglen til succes er ikke at være bange for fiasko, men at acceptere det, lære af det og bruge det til at vokse. Når nye initiativer begynder at bære frugt, bør de hilses velkommen og fejres for at undgå en tilbagevenden til den gamle kultur. Agility bliver med tiden en del af virksomhedens vision, nye kompetencer og værdier tilegnes.
Fortsæt med at læse artiklen på det originale websted →
