De reelle udfordringer, som teamledere står over for
Det er en stor udfordring at flytte fra rollen som ekspert til rollen som leder. Selvom det opfattes som en flatterende forfremmelse, skjuler denne overgang mange faldgruber. Uden de nødvendige egenskaber bliver den nye rolle som teamledelse hurtigt til en rigtig forhindringsbane. For ud over forretningsekspertise kræver det at lede et team meget specifikke menneskelige og ledelsesmæssige færdigheder.
Den primære mission er at definere køreplanen. Dette indebærer klart at fastlægge det fælles mål, der skal nås, og derefter fastlægge metoder og prioriteter for at nå det. Men lederen skal også vide, hvordan man effektivt uddelegerer de opgaver, der skal udføres. Uden at glemme de væsentlige faser af reframing, når det er nødvendigt, samtidig med at man hele tiden sikrer, at teamets motivation holdes intakt.
De 6 væsentlige egenskaber for at blive en beundret leder
På et adfærdsmæssigt niveau repræsenterer sindsro en grundlæggende forudsætning. Ved at bevare roen og kontrollere din stress undgår du at overføre det til tropperne. Stor tilgængelighed og reel lytning er også blandt de grundlæggende elementer, der forventes at reagere på forskellige anmodninger. Evnen til at afhjælpe uundgåelige konflikter inden for gruppen er også afgørende.
Med hensyn til ledelsesmæssig knowhow er det at adoptere tankegangen om en "tjenende leder" hjørnestenen. Langt fra billedet af en autoritær leder, forbliver den gode leder opmærksom på at give sit team alle midler til at få succes. Han stiller sig således til sin tjeneste ved at skabe et gunstigt miljø. Endelig er en reel evne til at tilpasse sig stadig afgørende for at reagere med smidighed, når man står over for uforudsete hændelser, der skal håndteres.
Træn løbende for at udvikle dit lederskab
Få individer er født med gennemført ledelsestalent. De fleste af ovenstående egenskaber opnås gennem erfaring og passende uddannelse. Men ingen grund til panik! Flere ressourcer giver dig mulighed for aktivt at komme videre på disse forskellige aspekter.
Virksomhedsprogrammer retter sig for eksempel mod beslutningstagning, ledelse eller kommunikation. Individuel coaching er også en meget givende vej til at arbejde med dine styrker og områder for forbedring. Du kan også få stor gavn af at udveksle bedste praksis med andre teamledere. Det vigtigste er fortsat at vise ydmyghed og vedtage en kontinuerlig læringstilgang.
Ved at dyrke disse 6 væsentlige egenskaber over tid, bliver du uden tvivl den inspirerende og omsorgsfulde leder, som dine medarbejdere drømmer om. Din gruppe vil så være i stand til at yde det bedste af sig selv, støttet af din oplyste ledelse.
