In dieser Interviewreihe spricht der Autor, Unternehmer, Evangelist und Geschäftsmann Guy Kawasaki über verschiedene Aspekte der Geschäftswelt. Erfahren Sie, wie Sie Prioritäten setzen, gescheiterte Geschäftspläne vermeiden, Prototypen erstellen, neue Märkte antizipieren, soziale Medien nutzen und vieles mehr. Am Ende dieser kostenlosen Videositzung haben Sie eine praktischere und dynamischere Herangehensweise an das Geschäft und seine Beziehung zu sozialen Medien.

Erstellung eines Businessplans

Zunächst hältst du eine kurze Präsentation und stellst deinen Businessplan vor.

Der Entwurf des Businessplans lässt sich in drei Teile gliedern.

– Abschnitt 1: Einführung in das Projekt, den Markt und die Strategie.

– Abschnitt 2: Vorstellung des Projektleiters, des Teams und der Struktur.

– Abschnitt 3: Finanzieller Ausblick.

Abschnitt 1: Projekt, Markt und Strategie

Ziel dieses ersten Teils des Geschäftsplans ist es, Ihr Projekt, das Produkt, das Sie anbieten möchten, den Markt, auf dem Sie tätig sein möchten, und die Strategie, die Sie anwenden möchten, zu definieren.

Dieser erste Teil kann folgende Struktur haben:

  1. Plan/Vorschlag: Es ist wichtig, das Produkt oder die Dienstleistung, die Sie anbieten möchten, klar und genau zu beschreiben (Eigenschaften, verwendete Technologien, Vorteile, Preis, Zielmarkt usw.).
  2. Analyse des Marktes, in dem Sie tätig sind: Untersuchung von Angebot und Nachfrage, Analyse von Wettbewerbern, Trends und Erwartungen. Hierzu kann Marktforschung herangezogen werden.
  3. Vorstellung der Umsetzungsstrategie des Projekts: Geschäftsstrategie, Marketing, Kommunikation, Lieferung, Einkauf, Produktionsprozess, Zeitplan für die Umsetzung.
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Nach dem ersten Schritt sollte der Leser des Businessplans wissen, was Sie anbieten, wer Ihr Zielmarkt ist und wie Sie das Projekt starten werden?

Abschnitt 2: Projektmanagement und -struktur

Abschnitt 2 des Businessplans widmet sich dem Projektleiter, dem Projektteam und dem Umfang des Projekts.

Dieser Abschnitt kann optional wie folgt organisiert werden:

  1. Vorstellung des Projektleiters: Hintergrund, Erfahrung und Fähigkeiten. Auf diese Weise kann der Leser Ihre Fähigkeiten einschätzen und feststellen, ob Sie in der Lage sind, dieses Projekt abzuschließen.
  2. Motivation für den Projektstart: Warum willst du dieses Projekt machen?
  3. Präsentation des Managementteams oder anderer Schlüsselpersonen, die am Projekt beteiligt sind: Dies ist die Präsentation der anderen Schlüsselpersonen, die an dem Projekt beteiligt sind.
  4. Darstellung der Rechts- und Kapitalstruktur des Unternehmens.

Am Ende dieses zweiten Teils hat die Person, die den Geschäftsplan liest, die Elemente, um eine Entscheidung über das Projekt zu treffen. Sie weiß, auf welcher Rechtsgrundlage sie beruht. Wie wird es durchgeführt und was ist der Zielmarkt?

Abschnitt 3: Schätzungen

Der letzte Teil des Businessplans besteht aus den Finanzprognosen. Finanzprognosen sollten mindestens Folgendes beinhalten:

  1. eine prognostizierte Gewinn- und Verlustrechnung
  2. Ihre vorläufige Bilanz
  3. eine Präsentation des prognostizierten Cashflows für den Monat
  4. eine Finanzierungsübersicht
  5. ein Anlagebericht
  6. einen Bericht über das Betriebskapital und seinen Betrieb
  7. einen Bericht über die erwarteten finanziellen Ergebnisse

Am Ende dieses letzten Abschnitts muss die Person, die den Geschäftsplan liest, verstehen, ob Ihr Projekt machbar, angemessen und finanziell tragbar ist. Es ist wichtig, den Jahresabschluss zu schreiben, mit Notizen zu vervollständigen und mit den anderen beiden Abschnitten zu verknüpfen.

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Warum Prototypen?

Prototyping ist ein wichtiger Teil des Produktentwicklungszyklus. Es hat eine Reihe von Vorteilen.

Er bestätigt, dass die Idee technisch machbar ist

Das Ziel des Prototypings ist es, eine Idee in die Realität umzusetzen und zu beweisen, dass das Produkt den technischen Anforderungen entspricht. Daher kann dieser Ansatz verwendet werden, um:

– Testen Sie die Funktionalität der Lösung.

– Testen Sie das Produkt an einer begrenzten Anzahl von Personen.

– Stellen Sie fest, ob die Idee technisch machbar ist.

Entwickeln Sie das Produkt in Zukunft weiter, berücksichtigen Sie möglicherweise das Feedback der Benutzer und passen Sie es an die aktuellen Erwartungen der Zielgruppe an.

Partner überzeugen und Fördermittel einwerben

Prototyping ist ein sehr effektives Instrument, um Partner und Investoren anzuziehen. So können sie sich vom Fortschritt und der langfristigen Tragfähigkeit des Projekts überzeugen.

Es kann auch Mittel für fortgeschrittenere Prototypen und das Endprodukt aufbringen.

Für die Kundenforschung

Das Anbieten von Mustern auf Messen und anderen öffentlichen Veranstaltungen ist eine effektive Strategie. Dies kann zu einer stärkeren Kundenbindung führen. Bei Interesse an der Lösung können sie gleich eine Bestellung aufgeben.

Auf diese Weise kann der Erfinder die notwendigen Mittel aufbringen, um das Produkt herzustellen und auf den Markt zu bringen.

Um Geld zu sparen

Ein weiterer Vorteil des Prototyping ist, dass dieser wichtige Schritt Zeit und Geld spart. Es ermöglicht Ihnen, Ihre Lösung zu testen und mehr Menschen dazu zu bringen, sie zu sehen und anzunehmen.

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Prototyping erspart Ihnen viel Zeit und Geld für die Entwicklung und den Verkauf von Lösungen, die nicht funktionieren oder die niemand kauft.

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