La veraj defioj alfrontataj de teamestroj
Transiri de la rolo de fakulo al tiu de administranto reprezentas gravan defion. Kvankam perceptita kiel flata reklamado, ĉi tiu transiro kaŝas multajn malfacilaĵojn. Sen la postulataj kvalitoj, la nova rolo de teama administrado rapide fariĝas vera obstaklokurejo. Ĉar preter komerca kompetenteco, gvidi teamon postulas tre specifajn homajn kaj administrajn kapablojn.
La ĉefa misio estas difini la vojmapon. Ĉi tio implicas klare fiksi la komunan celon atingitan, poste starigi la metodojn kaj prioritatojn por atingi ĝin. Sed la administranto devas ankaŭ scii kiel efike delegi la farotajn taskojn. Sen forgesi la esencajn fazojn de reframing kiam necese, dum konstante certigante ke la instigo de la teamo estas konservita sendifekta.
La 6 esencaj kvalitoj por fariĝi admirata gvidanto
Sur konduta nivelo, sereneco reprezentas fundamentan antaŭkondiĉon. Resti trankvila kaj kontroli vian streson evitas transdoni ĝin al la trupoj. Granda havebleco kaj vera aŭskultado ankaŭ estas inter la bazaĵoj atenditaj respondi al diversaj petoj. La kapablo kvietigi neeviteblajn konfliktojn ene de la grupo ankaŭ estas decida.
Koncerne al manaĝera scipovo, adopti la pensmanieron de "servisto-gvidanto" estas la ŝlosilo. For de la bildo de aŭtoritata gvidanto, la bona manaĝero restas atenta doni al sia teamo ĉiujn rimedojn por sukcesi. Li tiel metas sin je sia servo kreante favoran medion. Fine, vera adaptiĝkapablo restas esenca por reagi kun lerteco kiam alfrontita kun neantaŭviditaj eventoj por esti administritaj.
Daŭre trejnu por disvolvi vian gvidadon
Malmultaj individuoj naskiĝas kun plenumebla administra talento. La plej multaj el ĉi-supraj kvalitoj estas akiritaj per sperto kaj taŭga trejnado. Tamen ne necesas panikiĝi! Multoblaj rimedoj permesas vin aktive progresi pri ĉi tiuj malsamaj aspektoj.
Korporaciaj programoj celas, ekzemple, decidon, gvidadon aŭ komunikadon. Individua trejnado ankaŭ estas tre rekompenca vojo por labori pri viaj fortoj kaj areoj por plibonigo. Vi ankaŭ povas multe profiti de interŝanĝado de plej bonaj praktikoj kun aliaj teamgvidantoj. La ĉefa afero restas montri humilecon kaj adopti kontinuan lernadon.
Kulturante ĉi tiujn 6 esencajn kvalitojn laŭlonge de la tempo, vi sendube fariĝos la inspira kaj zorgema administranto, pri kiu viaj dungitoj revas. Via grupo tiam povos doni la plej bonan de si, subtenata de via klera gvidado.
