Tõelised väljakutsed, millega meeskonnajuhid silmitsi seisavad
Üleminek eksperdi rollist juhi rolli on suur väljakutse. Kuigi seda üleminekut peetakse meelitavaks edutamiseks, peidab see palju lõkse. Ilma vajalike omadusteta muutub meeskonna juhtimise uus roll kiiresti tõeliseks takistusrajaks. Sest peale äriteadmiste nõuab meeskonna juhtimine väga spetsiifilisi inim- ja juhtimisoskusi.
Peamine ülesanne on määratleda tegevuskava. See hõlmab saavutatava ühise eesmärgi selget seadmist ning seejärel selle saavutamiseks kasutatavate meetodite ja prioriteetide kehtestamist. Kuid juht peab ka teadma, kuidas täidetavaid ülesandeid tõhusalt delegeerida. Unustamata vajaduse korral ümberkujundamise olulisi faase, tagades samas pidevalt meeskonna motivatsiooni säilimise.
6 olulist omadust, et saada imetletud juhiks
Käitumuslikult on rahulikkus põhitingimus. Rahulikuks jäämine ja stressi kontrolli all hoidmine väldib selle edastamist vägedele. Suurepärane kättesaadavus ja tõeline kuulamine on ka üks põhialuseid, mida oodatakse erinevatele taotlustele vastamiseks. Samuti on ülioluline oskus grupisiseseid paratamatuid konflikte leevendada.
Juhtimise oskusteabe osas on nurgakiviks „teenindaja juhi” mõtteviisi omaksvõtmine. Kaugeltki autoritaarse juhi kuvandist jääb hea juht tähelepanelikuks, et anda oma meeskonnale kõik vahendid edu saavutamiseks. Seega seab ta end enda teenistusse, luues soodsa keskkonna. Lõpuks on tõeline kohanemisvõime endiselt oluline, et reageerida paindlikult, kui seisate silmitsi ettenägematute sündmustega, mida tuleb juhtida.
Treenige pidevalt oma juhtimisoskuste arendamiseks
Vähesed inimesed on sündinud saavutatud juhitalentidega. Enamik ülaltoodud omadusi omandatakse kogemuse ja asjakohase koolituse kaudu. Siiski pole vaja paanikat! Mitmed ressursid võimaldavad teil nende erinevate aspektide osas aktiivselt edasi liikuda.
Ettevõtete programmid on suunatud näiteks otsuste tegemisele, juhtimisele või suhtlemisele. Individuaalne juhendamine on ka väga rahuldust pakkuv viis oma tugevate külgede ja parendusvaldkondade kallal töötamiseks. Samuti saate palju kasu parimate tavade vahetamisest teiste meeskonnajuhtidega. Peamine asi jääb alandlikkuse demonstreerimine ja pideva õppimise lähenemine.
Neid 6 olulist omadust aja jooksul kasvatades saate kahtlemata inspireerivaks ja hoolivaks juhiks, kellest teie töötajad unistavad. Teie rühm suudab siis anda endast parima, mida toetab teie valgustatud juhtkond.
