Sisäinen liikkuvuus: mikä strategia, mitkä tukijärjestelmät?
Olipa työntekijän suunnitelma henkilökohtaisen valinnan vai ammatillisen välttämättömyyden tulos, päätös ei ole neutraali ja ansaitsee mahdollisimman suuren tuen. Ja jos sisäinen liikkuvuus on olennainen osa henkilöstötehtäviä GPEC-politiikan pääelementtinä, sen onnistuminen riippuu johdon osallistumisesta. Siksi henkilöstökatsaus (tai ”henkilöstökatsaus”), joka koostuu johdon ja henkilöstöosaston välisestä vaihdosta, on välttämätöntä. Se antaa globaalin näkemyksen yrityksen kyvyistä ja tehokkaan jakamisen:
luettelo ennakoitavasta sisäisestä kehityksestä; asianmukainen viestintäsuunnitelma; riskien mittaaminen; liikkuvuushankkeelle avoimien kykyjen tunnistaminen.
Seuraavat vaiheet ovat tietysti osaamisen kehittämissuunnitelman mukauttaminen, johon voidaan lisätä kaksi arvokasta laitetta sisäisen liikkuvuuden yhteydessä:
taitojen arviointi: kuten nimestään käy ilmi, sen avulla voit päivittää kaikki työntekijän taitot, jotka voidaan mobilisoida, mutta myös tuoda esiin heidän toiveensa ja ehkä saattaa heidät vastaamaan
