Todelliset haasteet, joita tiimipäälliköt kohtaavat
Siirtyminen asiantuntijan roolista johtajan rooliin on suuri haaste. Vaikka tämä siirtymä pidetään imartelevana ylennyksenä, se kätkee monia sudenkuoppia. Ilman vaadittuja ominaisuuksia tiimijohtamisen uusi rooli muuttuu nopeasti todelliseksi esterataksi. Koska yritysosaamisen lisäksi tiimin johtaminen vaatii hyvin erityisiä inhimillisiä ja johtamistaitoja.
Ensisijainen tehtävä on määritellä tiekartta. Tämä edellyttää saavutettavan yhteisen tavoitteen selkeää asettamista ja sen saavuttamiseksi tarvittavien menetelmien ja painopisteiden määrittämistä. Mutta esimiehen on myös osattava tehokkaasti delegoida suoritettavat tehtävät. Unohtamatta tarvittaessa uudelleenkehystämisen olennaisia vaiheita, samalla kun huolehditaan jatkuvasti siitä, että tiimin motivaatio pysyy ennallaan.
6 olennaista ominaisuutta tullaksesi ihailluksi johtajaksi
Käyttäytymistasolla tyyneys on perusedellytys. Pysymällä rauhallisena ja hallitsemalla stressiäsi vältyt välittämästä sitä joukkoihin. Erinomainen saatavuus ja todellinen kuuntelu ovat myös perustekijöitä, joiden odotetaan vastaamisen erilaisiin pyyntöihin. Kyky purkaa väistämättömät konfliktit ryhmän sisällä on myös ratkaisevan tärkeää.
Johtamisen osaamisen kannalta "palvelijajohtajan" ajattelutavan omaksuminen on kulmakivi. Kaukana autoritaarisen johtajan imagosta, hyvä johtaja haluaa edelleen antaa tiimilleen kaikki keinot menestyä. Näin hän asettaa itsensä hänen palvelukseensa luomalla suotuisan ympäristön. Lopuksi, todellinen sopeutumiskyky on edelleen välttämätöntä, jotta voidaan reagoida ketterästi odottamattomien tapahtumien hallinnassa.
Harjoittele jatkuvasti kehittääksesi johtajuuttasi
Harvalla ihmisellä on syntyessään taitava johtamiskyky. Suurin osa yllä mainituista ominaisuuksista hankitaan kokemuksen ja asianmukaisen koulutuksen kautta. Ei kuitenkaan kannata panikoida! Useiden resurssien avulla voit edistyä aktiivisesti näissä eri näkökohdissa.
Yritysohjelmat kohdistuvat esimerkiksi päätöksentekoon, johtamiseen tai viestintään. Henkilökohtainen valmennus on myös erittäin palkitseva tapa työskennellä vahvuuksien ja kehittämiskohteiden parissa. Voit myös hyötyä suuresti parhaiden käytäntöjen vaihtamisesta muiden tiimijohtajien kanssa. Tärkeintä on edelleen osoittaa nöyryyttä ja omaksua jatkuva oppiminen.
Kun kasvatat näitä kuutta olennaista ominaisuutta ajan myötä, sinusta tulee epäilemättä innostava ja välittävä johtaja, josta työntekijäsi haaveilevat. Ryhmäsi pystyy sitten antamaan parhaansa valaistuneen johtajuutesi tukemana.
