Pravi izazovi s kojima se suočavaju menadžeri timova
Prelazak iz uloge stručnjaka u ulogu menadžera veliki je izazov. Iako se doživljava kao laskavo promaknuće, ovaj prijelaz krije mnoge zamke. Bez potrebnih kvaliteta, nova uloga vođenja tima brzo se pretvara u pravi poligon s preprekama. Jer osim poslovne stručnosti, vođenje tima zahtijeva vrlo specifične ljudske i menadžerske vještine.
Primarna misija je definirati mapu puta. To uključuje jasno postavljanje zajedničkog cilja koji treba postići, zatim utvrđivanje metoda i prioriteta za njegovo postizanje. Ali menadžer također mora znati kako učinkovito delegirati zadatke koje treba izvršiti. Ne zaboravljajući bitne faze preoblikovanja kad je to potrebno, dok neprestano osiguravate da motivacija tima ostane netaknuta.
6 bitnih kvaliteta da postanete cijenjeni vođa
Na razini ponašanja spokoj predstavlja temeljni preduvjet. Ako ostanete mirni i kontrolirate svoj stres, izbjegavate ga prenijeti na trupe. Velika dostupnost i pravo slušanje također su među osnovama za koje se očekuje da odgovore na različite zahtjeve. Sposobnost ublažavanja neizbježnih sukoba unutar grupe također je ključna.
U smislu menadžerskog znanja, ključni je kamen usvajanje načina razmišljanja "vođe sluge". Daleko od slike autoritarnog vođe, dobar menadžer ostaje pažljiv da svom timu da sva sredstva za uspjeh. On mu se tako stavlja u službu stvarajući pogodno okruženje. Konačno, stvarna sposobnost prilagodbe ostaje ključna za agilnu reakciju kada se suočite s nepredviđenim događajima kojima se treba upravljati.
Stalno trenirajte kako biste razvili svoje vodstvo
Malo je pojedinaca rođeno s izraženim menadžerskim talentom. Većina gore navedenih kvaliteta stječe se kroz iskustvo i odgovarajuću obuku. Ipak, nema mjesta panici! Višestruki resursi omogućuju vam aktivno napredovanje u tim različitim aspektima.
Korporativni programi ciljaju, na primjer, na donošenje odluka, vodstvo ili komunikaciju. Individualno podučavanje također je vrlo koristan put za rad na vašim jakim stranama i područjima za poboljšanje. Također možete imati velike koristi od razmjene najboljih praksi s drugim voditeljima tima. Glavna stvar ostaje pokazati poniznost i usvojiti pristup stalnog učenja.
Njegujući ovih 6 bitnih kvaliteta tijekom vremena, nedvojbeno ćete postati inspirativan i brižan menadžer o kakvom vaši zaposlenici sanjaju. Vaša grupa će tada moći dati najbolje od sebe, uz podršku vašeg prosvijetljenog vodstva.
