Készségfejlesztési terv
Olyan vállalat, amely fejleszti személyzetét és ezáltal növekedését. Készségfejlesztési terven alapulhat. Ez több olyan képzési akció, amelyekhez a munkáltató jóváhagyása szükséges az alkalmazottaik számára. Koncentráljon erre a 4 pontos megközelítésre.
Mi a készségfejlesztési terv?
1. január 2019-je óta a képzési terv a készségek fejlesztési terve. Összefogja a munkaadók alkalmazottainak képzési tevékenységeit. Mivel a képzési akció professzionális célt ér el, minden osztály felméri az alkalmazottak képzési igényeit.
A képzés végén az alkalmazottak új ismereteket és know-how-t szereznek. Emellett képesek lesznek frissíteni vagy megerősíteni tudásukat és tapasztalataikat jelenlegi vagy jövőbeli helyzetük megőrzése érdekében.
A készségek fejlesztése személyes vagy csoportos coaching útján valósítható meg. A készségfejlesztési terv részeként szintén tervezik a szakmai találkozókat munkabörzeken vagy fórumokon.
A készségfejlesztési terv kidolgozása nem kötelező a munkáltató számára, de erősen ajánlott. Ez az emberi erőforrás-cselekvés elősegíti a munkavállalók rokonságérzetének fejlesztését. Valójában egy készségfejlesztési tervbe integrált alkalmazott eredményes és motivált lesz.
Kik az érdekeltek egy készségfejlesztési tervben?
Két felet érint a készségfejlesztési terv:
A munkáltató
Minden vállalkozást érinthet, függetlenül attól, hogy VSE, kkv vagy iparág-e. A készségfejlesztési terv végrehajtása és végrehajtása a munkáltató döntése. Ez utóbbi valójában nem használja, ha nem érzi szükségét.
Az együttműködők
Valamennyi alkalmazott - akár vezetők, vezetők vagy üzemeltetők - részt vehet a készségek fejlesztési tervében. Ez a rendes munkaszerződés része. Miután a munkavállalót értesítették a készségfejlesztő képzésről, az utóbbinak részt kell vennie. Vegye figyelembe, hogy akár a határozott idejű szerződéssel, akár a próbaidőszakra felvett munkavállalókat be lehet vonni a készségfejlesztési tervbe. De a vállalatoktól függ.
A munkavállaló képzésben való részvételének megtagadását alárendeltségnek lehet tekinteni, ami szakmai kötelességszegést eredményez. A munkavállaló oktatás közbeni indokolatlan hiánya, mert betegszabadságon vagy szabadságon van. Természetesen nincs következménye.
Ezenkívül, ha egy alkalmazottat nem vontak be a készségfejlesztési tervbe, felkérhetik a részvételt az N + 1-vel (hierarchia) folytatott interjú után. Ez utóbbi interjúval és kiértékeléssel igazolja igényeit.
A munkavállaló a képzés során megőrzi minden jogait. Kompenzációja és ellátása változatlan marad. Ha edzés közben bármilyen esemény bekövetkezik, ezt munkahelyi balesetnek kell tekinteni.
A képzés során hiányzó munkavállaló részesülhet a helyreigazító ülésen, ha távollétét indokolták. Mint az orvosi pihenés, a kórházi ápolás vagy a családi szükséglet. A szabadság, még ha tervezett is, valamint a rendkívüli szabadság, nem tartozik a hiányzó készségfejlesztő képzés indokolt hiányához.
Hogyan készítsünk készségfejlesztési tervet?
A készségfejlesztési terv kidolgozása megkönnyíti a képzés megvalósítását. Végrehajtása a képzési igények felderítésével kezdődik.
Például: Ön a kommunikációs menedzser, feladata a belső és külső kommunikáció kezelése. A vállalat hírnevének optimalizálásához digitális kommunikációra van szükség. Ha a téma új számodra, vagy van néhány alapismerete, amelyekről többet tudhat meg. Szüksége lesz a digitális kommunikációra vonatkozó képzésre.
Az N + 1 dokumentum formájában továbbítja a kérést a hierarchiához. Ennek tartalmaznia kell a hozzáadott értéket, a hatásokat és a társaság képzésének időtartamát. A hierarchia érvényesítése után a kérés az emberi erőforrásokhoz kerül, akik a képzés lebonyolításához megfelelő szolgáltatót keresnek. A képzés belső vagy a vállalaton kívül is zajlik. A költségeket a munkáltató viseli.
A képzés végén az eredményekről élő értékelést küldünk Önnek. Ez határozza meg a területen megszerzett készségek szintjét. Ezen felül készségek felmérését is elvégzik az eredmények értékelése érdekében. Ezt a műveletet az értékelési időszakokban hajtják végre, a vállalat naptárának megfelelően. Általában a formalizált struktúrák évente negyedévente vagy kétszer végeznek készségértékelést.
A készségfejlesztési tervnek kézzelfogható eredményt kell vezetnie a vállalat számára. A munkavállaló ismeretein túl a struktúrának többek között növelnie kell a társadalmi hálózatokban való ismertségét.
Hogyan lehet felismerni, hogy a készségfejlesztési terv sikeres volt?
Sok vezető nem ismeri el a készségfejlesztési terv hatékonyságát. Ez lehet az egyik oka annak. Egyes struktúrák nem tartják szükségesnek képzést az alkalmazottak számára. Úgy gondolják, hogy a munkahelyi tanulással a készségek önmagukban fejlődnek.
Számos teljesítménymutatót azonban meg lehet mérni egy képzési tevékenység végrehajtásával. Vegyük például egy kommunikációs menedzser példáját, aki például közösségi menedzsment képzésen ment keresztül. A résztvevő számos készséget megszerez, például a bejövő marketing gyakorlatát, analitikus tanulmányokat és a digitális eszközök elsajátítását. Többek között érezheti a motivációt és a tartozás érzését.
A legjobb dolog, ha valódi eredményeket érünk el. Ez egyfajta képességének előre bizonyítása. És ez bármilyen területen is legyen. Ha az elkövetkező hat hónapban egyedül edz. Mindenféle műszerfal létrehozásáról az Excelben. Akkor, amint felmerül a lehetőség, felajánlja kollégáinak. Vagy a főnöke, nagyszerű követési táblázatok. Nyilvánvaló, hogy amikor Excel képzést kér. Senki sem fogja kételkedni ezen képzés hasznosságában. A képességeidet már bemutatták. Ez csak egy egyszerű formalitás lesz. Lehetőség az Ön számára, hogy növelje szakértelmét.
