A változásmenedzsment elmélet az egyik helyzetből a másikba való átmenettel foglalkozik. Ma a változás végleges. Az új üzleti világban a szervezeti vezetőknek rugalmas stratégiákra van szükségük ahhoz, hogy reagáljanak a változásokra, és a megfelelő prioritásokra összpontosítsanak. Mik a cég alapértékei? Hogyan tudod adaptálni a folyamataidat? Hogyan kezeli a kockázatokat? Hogyan kommunikáljanak a vezetők a szervezet többi tagjával? Ezzel az ingyenes videoképzéssel megtudhatja, hogyan alakíthatja át vállalkozását agilis stratégiákkal.
Bevezetés az agilis módszertanba
A kulcs a csapatok Scrum-megközelítésének elfogadásához az, hogy ösztönözzük az érdekelt feleket agilis gondolkodásra. Az agilis módszertanok bevezetése elvileg megváltoztatja a csapatok munkáját és irányítását.
Ezért nem kell egyszerre minden módot megváltoztatnia. Ideális esetben a Scrumot blokkokban kell megvalósítani. A folyamatos fejlesztés előnyei gyorsan nyilvánvalóvá válnak, és még azokat is meggyőzik, akik még mindig szkeptikusak. A termékhátralék-struktúra segít a különböző követelményekre és feladatokra összpontosítani. A többi építőelem (napi értekezletek, sprintek……) később jön. Az új elemek száma a csapat rugalmasságától függ.
Ha a csapattagok kellően motiváltak, a teljes módszertan már az első sprinttől bevezethető. A nagyon rövid sprintek lehetővé teszik az összes eszköz zökkenőmentes bevezetését az agilis gondolkodás eléréséig. Miután elsajátította ezt a megközelítést, visszatérhet a hagyományos 2-4 hetes sprintekhez.
Hogyan lehet leküzdeni az akadályokat és az elfogultságokat, hogy magas eredményeket érjünk el az Agile segítségével?
Kezdje el egy módszerrel anélkül, hogy szétszóródna
Sok vállalat egy módszertan elfogadásával kezdi. Példa erre a Scrum módszertan megvalósítása. Néhány sprint után gyakran javul a teljesítmény. Valószínű azonban, hogy az elvárások nem teljesülnek. A gyenge eredményekre adott természetes reakció a csalódás és a módszer iránti érdeklődés elvesztése. Ez természetes reakció, de az agilis megközelítés egyik legfontosabb szempontja a várt eredmények elmaradása. Fontos követni és megérteni ezeket a változásokat, hogy jobban megértsük ennek a megközelítésnek a vállalatokban való alkalmazását.
Ne gondolja, hogy mindennek az Agilis Coachon kell nyugodnia
Az agilis menedzsmentre való átálláskor a változtatások gyakran egyetlen személy körül történnek.Az agilis coach. A csapat tudására és készségeire támaszkodhat a szükséges változtatások végrehajtásában. Ez az eljárás azonban ellentmond az agilis megközelítésnek.
Az agilis edzőknek agilis vezetőknek kell lenniük, nem a hagyományos értelemben vett vezetőknek. Ezért különös figyelmet kell fordítani a kommunikációra és a tudásmegosztásra.
Az agility legjobb gyakorlatainak kialakítása.
Könnyű kudarcot vallani, ha agilis megközelítést alkalmazunk. Nehéz ellenállni az agilissal kapcsolatos általános tévhiteknek. Íme három dolog, amit szem előtt kell tartania, hogy visszatérjen a helyes útra.
A munkamódszert igazítsa az üzletvitelhez.
Vállalkozása egyedülálló. Az emberek, a szervezet, az infrastruktúra és sok más szempont egyedi. Megvan a maga egyénisége, aminek meg kell jelennie az agilis módszerek telepítésében. Mindig jó, ha figyelembe vesszük mások tapasztalatait, de meg kell találni a saját szervezetünket. Hogyan fog fejlődni a vizuális menedzsment? Hogyan szervezd meg a sprinteket? Hogyan lehet megszervezni a vásárlói felméréseket és a felhasználói megjegyzések gyűjtését? Mindezeket az elemeket figyelembe kell venni egy agilis csapat létrehozásához.
Próbáljon meg eltávolítani az akadályokat és egyenlő esélyeket teremteni a változáshoz.
Az agilis kollektív változás. Mindenkinek tudnia kell, mit kell tennie, és együtt kell csinálni. Az egyes fejlesztési projektek értéke a termék, a csapat és a vásárlók számára Különböző emberek strukturált tájékoztatásának és bevonásának szükségessége. Mi ebben az összefüggésben a projektmenedzser szerepe? Olyanok, mint az atlétikai edzők. Segítik a szervezetet, hogy a céljaira összpontosítson, és kapcsolatokat építsen ki az üzlet többi tagjával. Biztosítják, hogy mindenki hozzájáruljon, ne csak a felsővezetők.
Mi kell egy ilyen csapat létrehozásához? Csak fejleszd ki a jó kommunikációs készségeket, és dolgozz magadon. Csak be kell fektetni az idejét, és meg kell őriznie erőfeszítéseit.
Ne késlekedj, de ne is siess
A rohanás nem megoldás, időre van szükség az agilis működés elterjesztéséhez. Hány iteráció szükséges az optimális manőverezhetőség eléréséhez? Erre a kérdésre lehetetlen válaszolni. Bár fontos mérni az iterációk számát, és mindenekelőtt a csapat teljesítményét minden iterációnál, nincs optimális agilitás. Minden iteráció új ötleteket és fejlesztési lehetőségeket hoz, de a folyamatos fejlesztés ezen koncepciója állandó. Hogyan lehet fenntartani a motivációt és a mozgósítást? Ha az első két pontot jól teljesítjük, minden más magától történik. Az agilis stratégia megvalósítása a csapat megosztott felelőssége, és minden csapattag felelősséggel tartozik a fejlődésért.
Vagyis az agilis megoldásokat elsősorban a csapat fejlődési vágya vezérli.
végül
Egy személy számára nagyon nehéz lehet egyszerű változtatásokat végrehajtani. Ha van közös jövőkép, az csak idő és elkötelezettség kérdése. A siker kulcsa nem az, hogy féljünk a kudarctól, hanem az, hogy elfogadjuk, tanuljunk belőle és használjuk fel a fejlődésre. Amikor az új kezdeményezések kezdenek gyümölcsöt hozni, üdvözölni és ünnepelni kell azokat, hogy elkerüljük a régi kultúrához való visszatérést. Idővel az agilitás a vállalat jövőképének részévé válik, új készségeket és értékeket sajátítanak el.
Olvassa tovább a cikket az eredeti oldalon →
