Kjarninn í lipurri nálgun og hönnunarhugsun
Það er krefjandi að sigla um heim vöruþróunar. Liðin, þrátt fyrir hollustu sína, falla stundum í þá gryfju að búa til óviðkomandi vörur. Hins vegar er lausn til. Það felst í því að taka upp lipur nálgun ásamt hönnunarhugsun.
Agil nálgunin er ekki bara aðferðafræði. Það felur í sér heimspeki, hugsunarhátt. Þar er lögð áhersla á samvinnu, sveigjanleika og skjót viðbrögð við breytingum. Hönnunarhugsun er aftur á móti notendamiðuð. Það miðar að því að skilja þarfir notenda djúpt. Með því að sameina þessar tvær aðferðir geta teymi búið til vörur sem í raun leysa vandamál notenda.
En hvernig umbreytir þessi aðferðafræði þróunarferlinu? Svarið liggur í getu þeirra til að sjá fyrir verðmæti. Í stað þess að fylgja stífri áætlun eru lið hvött til að prófa og endurtaka. Þeir gefa sér forsendur um þarfir notenda. Þessar tilgátur eru síðan prófaðar með því að nota frumgerðir.
Agile manifesto gegnir hér lykilhlutverki. Það skilgreinir grundvallarreglur lipur nálgunar. Það leggur áherslu á einstaklinga og samskipti þeirra frekar en ferla og verkfæri. Hann metur samvinnu við viðskiptavini og getu til að bregðast við breytingum.
Persónur og sviðsmyndir: Helstu hönnunarhugsunartæki
Þjálfunin undirstrikar mikilvægi persónuleika og vandamálatengdra atburðarása. Þessi verkfæri eru nauðsynleg til að tryggja að þróun sé notendastýrð.
Persónur tákna erkitýpur notenda. Þetta eru ekki einfaldar skopmyndir, heldur nákvæmar sniðmyndir. Þeir endurspegla þarfir, hvata og hegðun raunverulegra notenda. Með því að þróa persónur geta teymi skilið notendur sína betur. Þeir geta séð fyrir þarfir sínar og búið til aðlagaðar lausnir.
Atburðarás sem byggir á vandamálum lýsa aftur á móti ákveðnum aðstæðum. Þeir draga fram þær áskoranir sem notendur standa frammi fyrir. Þessar aðstæður hjálpa teymum að einbeita sér að raunverulegum vandamálum. Þeir leiðbeina þróuninni til að tryggja að fyrirhugaðar lausnir séu viðeigandi.
Að nota persónur og atburðarás saman hefur marga kosti. Það gerir teymum kleift að vera notendamiðuð. Það tryggir að þróun víki ekki frá meginmarkmiðinu: að leysa vandamál notenda. Að auki auðveldar það samskipti innan teymisins. Hver meðlimur getur vísað í persónur og aðstæður til að tryggja að allir vinni í sömu átt.
Í stuttu máli eru persónur og vandamál sem byggjast á aðstæðum öflug tæki. Þeir eru kjarninn í hönnunarhugsun.
Agile User Stories: Búa til og prófa tilgátur
Þjálfun stoppar ekki við að skilja notendur. Það gengur lengra með því að kenna hvernig á að þýða þennan skilning í áþreifanlegar aðgerðir. Þetta er þar sem liprar notendasögur koma við sögu.
Snögg notendasaga er einföld lýsing á eiginleikum frá sjónarhóli endanotandans. Það tilgreinir hvað notandinn vill ná og hvers vegna. Þessar sögur eru stuttar, markvissar og gildisdrifnar. Þeir þjóna sem leiðarvísir fyrir þróun.
En hvernig verða þessar sögur til? Þetta byrjar allt með því að hlusta. Liðin verða að hafa samskipti við notendur. Þeir verða að spyrja spurninga, fylgjast með og skilja. Þegar þessum upplýsingum hefur verið safnað eru þær þýddar í notendasögur. Þessar sögur lýsa þörfum og óskum notenda.
Notendasögur eru ekki meitlaðar. Þau eru sveigjanleg og skalanleg. Þegar líður á þróunina er hægt að betrumbæta sögur. Hægt er að prófa þær með frumgerðum. Þessi próf gera það mögulegt að sannreyna eða ógilda tilgáturnar. Þeir tryggja að þróun sé áfram í takt við þarfir notenda.
Að lokum eru liprar notendasögur nauðsynlegar fyrir lipur nálgun. Þeir tryggja að þróun sé notendastýrð. Þeir þjóna sem áttaviti, leiðbeina teymum að því að búa til vörur sem uppfylla raunverulega þarfir notenda.
Í þjálfuninni munu þátttakendur læra að tileinka sér listina að búa til og stjórna notendasögum. Þeir munu uppgötva hvernig þessar sögur geta umbreytt þróunarferlinu og leitt til sköpunar óvenjulegra vara.
