Il mondo sta diventando più complesso e le decisioni devono essere prese più velocemente. I metodi agili forniscono risposte concrete alle nuove sfide del mondo IT. In questo video tutorial, Benoit Gantoum, un programmatore che utilizza metodi agili sin dal suo arrivo in Francia, ti aiuterà a capirli e ad applicarli. I project manager e coloro che vogliono comprendere i principi di base dei metodi agili impareranno un quadro metodologico per integrare i metodi agili nei loro progetti.
Quali sono i 12 principi del Manifesto Agile?
Il Manifesto Agile e la metodologia risultante si basano su quattro valori principali. Sulla base di questi valori, sono a tua disposizione 12 principi agili che puoi facilmente adattare alle esigenze del tuo team. Se i valori agili sono le pareti portanti della casa, questi 12 principi sono lo spazio su cui è costruita la casa.
I 12 principi del manifesto agile in poche parole
- Garantire la soddisfazione del cliente attraverso la consegna regolare e tempestiva delle funzionalità. Aggiornando regolarmente i prodotti, i clienti ottengono le modifiche che si aspettano. Ciò aumenta la soddisfazione e garantisce un flusso costante di reddito.
- Adattarsi alle mutevoli esigenze, anche dopo la fine del progetto. Il framework Agile si basa sulla flessibilità. In un processo iterativo come Agile, la rigidità è vista come infinitamente dannosa.
- Fornire soluzioni che funzionano. Il primo principio è che una soluzione che aggiunge valore spesso riduce la probabilità che i clienti vadano altrove per trovare un prodotto migliore.
4. Promuovere il lavoro collaborativo. La collaborazione è importante nei progetti Agile perché è importante che tutti si interessino ad altri progetti e lavorino di più con persone che la pensano allo stesso modo.
- Garantire la motivazione degli stakeholder. Persone motivate che lavorano al progetto. Le soluzioni agili funzionano meglio quando i team sono determinati a raggiungere i propri obiettivi.
- Affidati al dialogo personale per una comunicazione efficace. La nostra comunicazione è cambiata molto dal 2001, ma questo principio resta valido. Se lavori in un team disperso, prenditi il tempo necessario per comunicare faccia a faccia, ad esempio tramite Zoom.
- Un prodotto funzionale è un importante indicatore di progresso. In un ambiente agile, il prodotto è la prima cosa su cui il team dovrebbe concentrarsi. Ciò significa che lo sviluppo di un prodotto ha successo, deve essere una priorità.
- Gestione del carico di lavoro. Lavorare in modalità Agile a volte è sinonimo di lavoro veloce, ma non dovrebbe comportare un notevole affaticamento. Pertanto, il carico di lavoro deve essere controllato durante tutto il progetto.
- Cerca sempre la perfezione per aumentare l'agilità. Se il team crea un ottimo prodotto o opzione in uno sprint, quel risultato può essere ulteriormente ottimizzato nello sprint successivo. Il team può lavorare più velocemente se produce costantemente un lavoro di qualità.
- La decima chiave del successo è la semplicità. A volte le soluzioni migliori sono le soluzioni più semplici. Flessibilità è sinonimo di semplicità e ricerca, con risposte semplici a problemi complessi.
- I team indipendenti creano più valore. Ricorda che i team che creano attivamente valore sono la risorsa più importante di un'azienda. Riflettono regolarmente su come possono essere più efficaci.
- Regolazione regolare a seconda della situazione. I processi agili spesso comportano riunioni in cui il team analizza i risultati e adatta i propri approcci per il futuro.
