בסדרת ראיונות זו, הסופר, היזם, האוונגליסט ואיש העסקים גיא קוואסאקי דן בהיבטים שונים של עולם העסקים. למד כיצד לקבוע סדרי עדיפויות, להימנע מתוכניות עסקיות כושלות, ליצור אבות טיפוס, לצפות שווקים חדשים, להשתמש במדיה חברתית ועוד ועוד. בסוף מפגש הווידאו החינמי הזה, תהיה לך גישה מעשית ודינמית יותר לעסקים וליחסים שלו עם המדיה החברתית.
יצירת תוכנית עסקית
ראשית, תערוך מצגת קצרה ותציג את התוכנית העסקית שלך.
ניתן לחלק את טיוטת התוכנית העסקית לשלושה חלקים.
– סעיף 1: היכרות עם הפרויקט, השוק והאסטרטגיה.
– סעיף 2: הצגת מנהל הפרויקט, הצוות והמבנה.
– סעיף 3: תחזית פיננסית.
סעיף 1: פרויקט, שוק ואסטרטגיה
המטרה של חלק ראשון זה של התוכנית העסקית היא להגדיר את הפרויקט שלך, את המוצר שאתה רוצה להציע, את השוק שבו אתה רוצה לפעול ואת האסטרטגיה שאתה רוצה ליישם.
חלק ראשון זה יכול להיות בעל המבנה הבא:
- תוכנית/הצעה: חשוב לתאר בצורה ברורה ומדויקת את המוצר או השירות שאתה רוצה להציע (תכונות, טכנולוגיות בשימוש, יתרונות, מחיר, שוק יעד וכו')
- ניתוח השוק בו אתה עובד: לימוד היצע וביקוש, ניתוח מתחרים, מגמות וציפיות. ניתן להשתמש במחקר שוק למטרה זו.
- הצגת אסטרטגיית יישום הפרויקט: אסטרטגיה עסקית, שיווק, תקשורת, אספקה, רכש, תהליך ייצור, לוח זמנים ליישום.
לאחר הצעד הראשון, הקורא של התוכנית העסקית צריך לדעת מה אתה מציע, מי שוק היעד שלך וכיצד תתחיל את הפרויקט?
סעיף 2: ניהול פרויקט ומבנה
סעיף 2 לתכנית העסקית מוקדש למנהל הפרויקט, לצוות הפרויקט ולהיקף הפרויקט.
ניתן לארגן חלק זה באופן אופציונלי באופן הבא:
- הצגת מנהל הפרויקט: רקע, ניסיון וכישורים. זה יאפשר לקורא להעריך את כישוריך ולקבוע אם אתה מסוגל להשלים את הפרויקט הזה.
- הנעה לתחילת הפרויקט: למה אתה רוצה לעשות את הפרויקט הזה?
- הצגת צוות ההנהלה או אנשי מפתח אחרים המעורבים בפרויקט: זוהי המצגת של שאר אנשי המפתח המעורבים בפרויקט.
- הצגת המבנה המשפטי ומבנה ההון של החברה.
בסופו של חלק שני זה, לאדם שקורא את התוכנית העסקית יש את המרכיבים כדי לקבל החלטה על הפרויקט. היא יודעת על איזה בסיס משפטי זה נשען. איך זה יתבצע ומהו שוק היעד?
סעיף 3: הערכות
החלק האחרון של התוכנית העסקית מורכב מהתחזיות הפיננסיות. תחזיות פיננסיות צריכות לכלול לפחות את הדברים הבאים:
- תחזית דוח רווח והפסד
- המאזן הזמני שלך
- מצגת של תזרים מזומנים חזוי לחודש
- סיכום מימון
- דוח השקעות
- דוח על ההון החוזר והפעלתו
- דוח על התוצאות הכספיות הצפויות
בסוף הסעיף האחרון הזה, האדם שקורא את התוכנית העסקית חייב להבין אם הפרויקט שלך בר ביצוע, סביר וכדאי כלכלית. חשוב לכתוב את הדוחות הכספיים, להשלים אותם בהערות ולקשר אותם לשני הסעיפים האחרים.
למה אבות טיפוס?
אב טיפוס הוא חלק חשוב ממחזור פיתוח המוצר. יש לזה מספר יתרונות.
הוא מאשר שהרעיון אפשרי מבחינה טכנית
המטרה של יצירת אב טיפוס היא להפוך רעיון למציאות ולהוכיח שהמוצר עומד בדרישות הטכניות. לפיכך, ניתן להשתמש בגישה זו כדי:
– בדוק את הפונקציונליות של הפתרון.
- בדוק את המוצר על מספר מוגבל של אנשים.
- קבע אם הרעיון אפשרי מבחינה טכנית.
לפתח את המוצר בעתיד, אולי לקחת בחשבון את משוב המשתמש והתאמתו לציפיות הנוכחיות של קבוצת היעד.
לשכנע שותפים ולהשיג מימון
אב טיפוס הוא כלי יעיל מאוד למשיכת שותפים ומשקיעים. זה מאפשר להם להשתכנע בהתקדמות ובכדאיות לטווח ארוך של הפרויקט.
זה גם יכול לגייס כספים עבור אבות טיפוס מתקדמים יותר והמוצר הסופי.
למחקר לקוחות
הצעת דוגמאות בתערוכות ובאירועים ציבוריים אחרים היא אסטרטגיה יעילה. זה יכול להוביל למעורבות רבה יותר של לקוחות. אם הם מעוניינים בפתרון, הם יכולים לבצע הזמנה במקביל.
בדרך זו, הממציא יכול לגייס את הכספים הדרושים לייצור המוצר ולהוציאו לשוק.
לחסוך כסף
יתרון נוסף של אב טיפוס הוא ששלב חשוב זה חוסך זמן וכסף. זה מאפשר לך לבדוק את הפתרון שלך ולגרום ליותר אנשים לראות ולאמץ אותו.
אב טיפוס חוסך מכם בזבוז זמן וכסף רב בפיתוח ומכירת פתרונות שלא עובדים או שאף אחד לא קונה.
המשך לקרוא את המאמר באתר המקורי →
