→→>このトレーニングにより新しい知識を習得できるこの機会をお見逃しなく。このトレーニングは有料になったり、予告なく中止される可能性があります。←←←
財務管理の基礎をマスターする
中小企業の財務管理は複雑な作業です。このトレーニングでは、冷静に対処するための重要な鍵を学びます。
まず、初期資金ニーズを正確に評価します。キャッシュフローの問題を最初から回避するには必須の前提条件です。次に、運転資本要件 (WCR) と運転資本という 2 つの重要な指標を計算して解釈する方法を学びます。これらのツールのおかげで、毎日の財務状況を簡単に分析できます。
キーコンセプトであるニュートラルポイントにも注目です。技術的ではありますが、これを熟知すると、アクティビティを最適なサイズに設定して、すぐに収益性を達成することができます。
最後に、シンプルな現金追跡システム エクセルを使って があなたに提示されます。直感に頼るのではなく、自分の流れを予測し、適切な意思決定ができるようになります。このしっかりとしたトレーニングがあれば、財務上のリスクが VSE/SME の長期的な発展を脅かすことはありません。
関連する価値創造戦略を採用する
このトレーニングでは、技術的な基本を超えて、活動に適切な価値創造戦略を定義するという重要な側面に重点を置いています。価格を設定し、永続的な競争上の優位性を築くことができる構造化アプローチ。
まずは、原価と「お小遣い」、つまり経費をカバーするための最低限の利益率の概念を明確に理解することから始めます。ドライな会計アプローチではなく、価格戦略を確立するための具体的な使用法に重点が置かれます。
次に、トレーナーが、あなたの活動分野で付加価値を生み出すための主な手段を特定するよう指導します。競争がコスト、イノベーション、サービス、ブランドイメージのどれに基づいているかに応じて、非常に異なる立場を採用することになります。
その後、製品/サービスの価格設定について詳しく説明します。単純なマージンの追加から高度な価格設定テクニックまで、実証済みのさまざまな方法論が紹介されます。目標は、あなたのオファーをあなたの野心や競争上の優位性と完全に一致させることです。
知的財産に関するものであっても、サービスに関するものであっても、実行する商業戦略と価格戦略の明確なビジョンを持って出発することができます。良いスタートを切り、ビジネスの持続可能性を確保するための要素を決定します。
うまくスタートしてリスクなく成長する
ビジネスを始めることは、適切な反射神経がなければ挑戦的ですが、危険な賭けでもあります。このトレーニングでは、管理された開発の基礎を築きながら、ビジネスをスムーズに開始するために避けるべき落とし穴に対処します。
まず、急速な成長に関する根強い通説に気づくでしょう。表面上は魅力的ですが、この積極的な戦略は、資本力が不十分な若い組織にとっては多くの危険を伴います。トレーナーは、進歩的なアプローチの利点をあなたに納得させます。
これと同じ観点から、運転資本要件 (WCR) の管理を最適化する方法がわかります。この比率を改善することで、長期にわたる持続可能な成長をサポートするために必要な現金を確保できます。
最後に、この研修では日常の財務管理の重要性を強調します。正しい指標に注意深く従うということは、逸脱が生じた場合に迅速に対応できることを意味します。単純なチェックリストではなく、主要な数値を分析するための具体的な方法が提供されます。
つまり、このトレーニングは、強固な基礎の上でスタートし、その後、合理的かつ制御された方法で進歩することを目的としています。進取の気性を持ちながら、急ぎすぎたり制御されない開発の危険に苦しむことなく進化していきます。永続的な成功への鍵!
