チェンジ マネジメント理論は、ある状況から別の状況への移行を扱います。 今日、変更は永続的です。 新しいビジネスの世界では、組織のリーダーは、変化に対応し、適切な優先事項に集中するための柔軟な戦略を必要としています。 会社のコアバリューは何ですか？ プロセスをどのように適応させることができますか? リスクをどのように管理していますか？ マネージャーは、組織の他のメンバーとどのようにコミュニケーションを取るべきですか? この無料のビデオ トレーニングで、機敏な戦略でビジネスを変革する方法を学びましょう。
アジャイル方法論の紹介
チームにスクラム アプローチを採用させるための鍵は、利害関係者にアジャイルな考え方を奨励することです。 アジャイル方法論の実装は、原則として、チームの働き方と管理方法を変えるべきです。
したがって、すべての方法を同時に変更する必要はありません。 理想的には、スクラムはブロック単位で実装する必要があります。 継続的な改善の利点はすぐに明らかになり、まだ懐疑的な人でも納得するでしょう。 製品バックログ構造は、さまざまな要件とタスクに集中するのに役立ちます。 他の構成要素 (毎日のミーティング、スプリントなど) は後で追加します。 新しい要素の数は、チームの柔軟性に依存します。
チーム メンバーのモチベーションが十分に高い場合、最初のスプリントから方法論全体を実装できます。 非常に短いスプリントにより、アジャイルな思考が達成されるまで、すべてのツールをスムーズに導入できます。 このアプローチを習得したら、従来の 2 ～ 4 週間のスプリントに戻ることができます。
アジャイルで高い成果を達成するために障害や偏見を克服する方法は?
バラバラにならない方法から始める
多くの企業は、方法論を採用することから始めます。 この例は、スクラム方法論の実装です。 数回のスプリントの後、多くの場合、パフォーマンスが向上します。 ただし、期待に応えられない可能性が高いです。 これらの悪い結果に対する自然な反応は、方法論への失望と興味の喪失です。 これは自然な反応ですが、期待した結果を達成できないことも、アジャイル アプローチの最も重要な側面の XNUMX つです。 企業におけるこのアプローチの適用をよりよく理解するには、これらの変更を追跡して理解することが重要です。
すべてがアジャイルコーチに頼らなければならないとは思わないでください
アジャイル管理に移行する場合、多くの場合、XNUMX 人の人物 (アジャイル コーチ) を中心に変更が行われます。 チームは、必要な変更を実装するために彼らの知識とスキルに頼ることができます。 しかし、この進め方はアジャイルアプローチと矛盾します。
アジャイル コーチは、従来の意味でのリーダーではなく、アジャイル リーダーである必要があります。 したがって、コミュニケーションと知識の共有には特に注意を払う必要があります。
アジリティのベスト プラクティスを確立します。
アジャイル アプローチを使用すると、簡単に失敗します。 アジャイルについてのよくある誤解に抵抗するのは難しいですが、軌道に戻るために心に留めておくべき XNUMX つの点を以下に示します。
働き方をビジネスのやり方に適応させます。
あなたのビジネスはユニークです。 人、組織、インフラ、その他多くの側面がユニークです。 それには独自の個性があり、アジャイル手法の導入に反映されなければなりません。 他の人の経験を考慮することは常に良いことですが、自分の組織を見つけなければなりません。 ビジュアル管理はどのように進化しますか? スプリントを整理する方法は? 顧客調査とユーザー コメントの収集を整理する方法は? アジャイルチームを編成するには、これらすべての要素を考慮する必要があります。
障壁を取り除き、変化のための平等な機会を作るよう努めてください。
アジャイルは集合的な変化です。 全員が何をする必要があるかを理解し、一緒に行う必要があります。 製品、チーム、顧客にとっての各開発プロジェクトの価値 構造化された方法でさまざまな人々に情報を提供し、関与させる必要性この状況におけるプロジェクト マネージャーの役割は何ですか? 彼らはアスレティック トレーナーのようなものです。 彼らは、組織がその目標に集中し、ビジネスの他の人々との関係を構築するのに役立ちます. 上級管理職だけでなく、全員が確実に貢献できるようにします。
そのようなチームを作るには何が必要ですか？ 良いコミュニケーションスキルを身につけて、自分自身に取り組んでください。 時間を投資し、努力を維持するだけです。
遅らせてはいけませんが、急いではいけません
アジャイル機能の普及を発展させるには時間が必要です。 最適な操縦性を実現するには何回の反復が必要ですか? この質問に答えることは不可能です。 反復回数を測定することは重要ですが、何よりも反復ごとのチームのパフォーマンスを測定することは重要ですが、最適なアジリティはありません。 繰り返しのたびに新しいアイデアと改善の機会がもたらされますが、この継続的な改善の概念は永続的です。 モチベーションとモビリティーを維持するには？ 最初の XNUMX つの点がうまく行けば、他のすべては自然に起こります。 アジャイル戦略の実装はチームの責任であり、各チーム メンバーは改善の責任を負います。
言い換えれば、アジャイル ソリューションは、主に改善したいというチームの願望によって推進されます。
最終的に
単純な変更を XNUMX 人で実装するのは非常に難しい場合があります。 共通のビジョンがある場合、それは時間とコミットメントの問題です。 成功への鍵は、失敗を恐れることではなく、失敗を受け入れ、そこから学び、それを使って成長することです。 新しいイニシアチブが実を結び始めたら、古い文化に戻ることを避けるために、それらを歓迎し、祝う必要があります。 時間が経つにつれて、敏捷性は会社のビジョンの一部になり、新しいスキルと価値が獲得されます。
