技能開発計画従業員のための雇用者訓練行動。

スキル開発計画

スタッフを育成し、それによって成長を遂げたいと考えている企業。 スキル開発計画に基づくことができます。 これらは、従業員に対して雇用主の承認が必要ないくつかのトレーニングアクションです。 この4ポイントのアプローチに焦点を当てます。

スキル開発計画とは何ですか？

1年2019月XNUMX日以降、トレーニングプランは スキル開発計画。 それは従業員のための雇用主のトレーニング活動のすべてをまとめます。 トレーニングアクションは専門的な目的を達成するため、各部門は従業員のトレーニングのニーズを評価します。

研修の終わりには、従業員は新しい知識とノウハウを習得します。 また、知識や経験を更新または強化して、現在または将来のポジションを維持することもできます。

スキル開発は、個人またはグループの指導を通じて行うことができます。 就職説明会やフォーラムでの専門家会議もスキル開発計画の一環として計画されています。

スキル開発計画の作成は雇用主にとって必須ではありませんが、強く推奨されます。 この人事アクションは、従業員の帰属意識の育成に役立ちます。 実際、スキル開発計画に組み込まれた従業員は、生産的でやる気があります。

スキル開発計画の関係者は誰ですか？

XNUMXつの当事者がスキル開発計画に関心を持っています。

雇用者

VSE、SME、業界のいずれであっても、すべての企業に関係する可能性があります。 スキル開発計画の実施と実施は雇用主の決定です。 後者は実際に彼が必要を感じなければそれを使用しないかもしれません。

共同編集者

マネージャー、エグゼクティブ、オペレーターに関係なく、すべての従業員がスキル開発計画の一部になることができます。 これは通常の雇用契約の一部です。 従業員がスキル開発トレーニングについて通知を受けたら、後者は参加する必要があります。 有期契約または試用期間中の従業員であっても、スキル開発計画に含めることができます。 しかし、それは企業に依存します。

従業員がトレーニングに参加することを拒否することは、不服従と見なされ、専門家による不正行為につながる可能性があります。 病気休暇または休暇中のため、トレーニング中に従業員が不在であることが正当化された。 もちろん、結果はありません。

さらに、従業員がスキル開発計画に含まれていない場合は、N + 1（階層）との面接後に参加を依頼できます。 後者は、インタビューと評価によって彼のニーズを正当化します。

従業員は、トレーニング中にすべての権利を保持します。 彼の報酬と利益は変わりません。 訓練中に事故が発生した場合、これは労働災害と見なされます。

トレーニング中に欠席した従業員は、欠席が正当化された場合、是正セッションの恩恵を受けることができます。 休息、入院、家族のようなもの。 休暇は、たとえ計画的であっても例外的な休暇であっても、欠落しているスキル開発トレーニングの欠席の正当な理由にはなりません。

スキル開発計画を立てるには？

スキル開発計画の策定により、トレーニングの実施が容易になります。 その実装は、トレーニングのニーズの検出から始まります。

例：あなたはコミュニケーションマネージャーであり、あなたの仕事は内部および外部のコミュニケーションを管理することです。 会社の評判を最適化するには、デジタル通信のトレーニングが必要です。 主題があなたにとって初めての場合、またはあなたがもっと学ぶためのいくつかの基本を持っている場合。 デジタル通信のトレーニングが必要になります。

N + 1は、ドキュメントの形式で階層にリクエストを送信します。 これには、会社のトレーニングの付加価値、影響、および期間が含まれている必要があります。 階層の検証後、リクエストは人事部に送信され、トレーニングを実施する適切なサービスプロバイダーが求められます。 トレーニングは社内または社外で行うことができます。 費用は雇用主が負担します。

トレーニングの最後に、成果のライブ評価が送信されます。 これにより、フィールドで習得したスキルのレベルが決まります。 さらに、結果を評価するためにスキル評価も実施されます。 このアクションは、会社のカレンダーに従って評価期間中に実行されます。 一般に、正式な構造では、四半期ごとまたは年に2回スキル評価が実行されます。

スキル開発計画は、会社に具体的な結果をもたらす必要があります。 従業員の知識に加えて、構造は、とりわけ、ソーシャルネットワークでの悪名を高めているに違いありません。

スキル開発計画が成功したことをどのように認識するのですか？

多くのリーダーは、スキル開発計画の有効性を認識していません。 これが理由のXNUMXつかもしれません。 一部の組織では、従業員にトレーニングを送信する必要がないと考えています。 彼らは仕事で学ぶことによってスキルが自分で発達するだろうと考えています。

ただし、多くのパフォーマンス指標は、トレーニングアクションの実装を通じて測定できます。 たとえば、コミュニティ管理のトレーニングを受けたコミュニケーションマネージャーを例にとります。 参加者は、インバウンドマーケティングの実践、分析調査、デジタルツールの習得など、いくつかのスキルを習得します。 とりわけ、あなたのモチベーションと帰属意識を感じることができます。

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