ທິດສະດີການຄຸ້ມຄອງການປ່ຽນແປງແມ່ນກ່ຽວຂ້ອງກັບການຫັນປ່ຽນຈາກສະຖານະການຫນຶ່ງໄປຫາອີກສະຖານະການຫນຶ່ງ. ໃນມື້ນີ້, ການປ່ຽນແປງແມ່ນຖາວອນ. ໃນໂລກທຸລະກິດໃຫມ່, ຜູ້ນໍາອົງການຈັດຕັ້ງຕ້ອງການຍຸດທະສາດທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນເພື່ອຕອບສະຫນອງການປ່ຽນແປງແລະສຸມໃສ່ການບູລິມະສິດທີ່ຖືກຕ້ອງ. ຄຸນຄ່າຫຼັກຂອງບໍລິສັດແມ່ນຫຍັງ? ເຈົ້າສາມາດປັບຂະບວນການຂອງເຈົ້າໄດ້ແນວໃດ? ເຈົ້າຈັດການຄວາມສ່ຽງແນວໃດ? ຜູ້ຈັດການຄວນຕິດຕໍ່ສື່ສານກັບສະມາຊິກອື່ນໆຂອງອົງການແນວໃດ? ດ້ວຍການຝຶກອົບຮົມວິດີໂອຟຣີນີ້, ຮຽນຮູ້ວິທີການຫັນປ່ຽນທຸລະກິດຂອງທ່ານດ້ວຍກົນລະຍຸດທີ່ວ່ອງໄວ.
ແນະນໍາວິທີການວ່ອງໄວ
ກຸນແຈສໍາຄັນໃນການເຮັດໃຫ້ທີມງານຮັບຮອງເອົາວິທີການ Scrum ແມ່ນເພື່ອຊຸກຍູ້ໃຫ້ຜູ້ມີສ່ວນຮ່ວມຄິດໄວ. ການປະຕິບັດວິທີການທີ່ວ່ອງໄວຄວນມີການປ່ຽນແປງ, ໃນຫຼັກການ, ວິທີການເຮັດວຽກຂອງທີມງານແລະການຄຸ້ມຄອງ.
ເພາະສະນັ້ນ, ທ່ານບໍ່ ຈຳ ເປັນຕ້ອງປ່ຽນວິທີການເຮັດທຸກຢ່າງໃນເວລາດຽວກັນ. ໂດຍຫລັກການແລ້ວ, Scrum ຄວນໄດ້ຮັບການປະຕິບັດໃນທ່ອນໄມ້. ຜົນປະໂຫຍດຂອງການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຈະປາກົດຂື້ນຢ່າງໄວວາແລະໃຫ້ຄວາມເຊື່ອຫມັ້ນເຖິງແມ່ນວ່າຜູ້ທີ່ຍັງສົງໄສ. ໂຄງສ້າງ backlog ຜະລິດຕະພັນຈະຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານສຸມໃສ່ຄວາມຕ້ອງການແລະວຽກງານທີ່ແຕກຕ່າງກັນ. ຕຶກອາຄານອື່ນໆ (ກອງປະຊຸມປະຈໍາວັນ, ແລ່ນ……) ຈະມາໃນພາຍຫຼັງ. ຈໍານວນຂອງອົງປະກອບໃຫມ່ແມ່ນຂຶ້ນກັບຄວາມຍືດຫຍຸ່ນຂອງທີມງານ.
ຖ້າສະມາຊິກທີມມີແຮງຈູງໃຈພຽງພໍ, ວິທີການທັງຫມົດສາມາດຖືກປະຕິບັດໄດ້ຈາກການແລ່ນຄັ້ງທໍາອິດ. sprints ສັ້ນຫຼາຍເຮັດໃຫ້ການແນະນໍາກ້ຽງຂອງເຄື່ອງມືທັງຫມົດຈົນກ່ວາຄວາມຄິດທີ່ວ່ອງໄວແມ່ນບັນລຸໄດ້. ເມື່ອທ່ານຮູ້ວິທີການນີ້ແລ້ວ, ທ່ານສາມາດກັບຄືນສູ່ການແລ່ນແບບດັ້ງເດີມ 2-4 ອາທິດ.
ວິທີການເອົາຊະນະອຸປະສັກແລະຄວາມລໍາອຽງເພື່ອບັນລຸຜົນໄດ້ຮັບສູງກັບ Agile?
ເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍວິທີການໂດຍບໍ່ມີການກະແຈກກະຈາຍ
ບໍລິສັດຈໍານວນຫຼາຍເລີ່ມຕົ້ນໂດຍການຮັບຮອງເອົາວິທີການ. ຕົວຢ່າງຂອງໂຄງການນີ້ແມ່ນການປະຕິບັດວິທີການ Scrum. ຫຼັງຈາກແລ່ນສອງສາມຄັ້ງ, ມັກຈະມີການປັບປຸງປະສິດທິພາບ. ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ມັນເປັນໄປໄດ້ວ່າຄວາມຄາດຫວັງຈະບໍ່ບັນລຸໄດ້. ປະຕິກິລິຍາທໍາມະຊາດຕໍ່ຜົນໄດ້ຮັບທີ່ບໍ່ດີເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນຄວາມຜິດຫວັງແລະການສູນເສຍຄວາມສົນໃຈໃນວິທີການ. ນີ້ແມ່ນປະຕິກິລິຢາທໍາມະຊາດ, ແຕ່ບໍ່ບັນລຸຜົນໄດ້ຮັບທີ່ຄາດໄວ້ຍັງເປັນຫນຶ່ງໃນລັກສະນະທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດຂອງວິທີການທີ່ວ່ອງໄວ. ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ຈະຕິດຕາມແລະເຂົ້າໃຈການປ່ຽນແປງເຫຼົ່ານີ້ເພື່ອໃຫ້ເຂົ້າໃຈດີຂຶ້ນກ່ຽວກັບການນໍາໃຊ້ວິທີການນີ້ໃນບໍລິສັດ.
ຢ່າຄິດວ່າທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງຕ້ອງພັກຜ່ອນໃນ Agile Coach
ໃນເວລາທີ່ການເຄື່ອນໄຫວໃນການຄຸ້ມຄອງວ່ອງໄວ, ການປ່ຽນແປງແມ່ນມັກຈະປະມານຄົນດຽວເປັນຄູຝຶກສອນວ່ອງໄວ. ທີມງານສາມາດອີງໃສ່ຄວາມຮູ້ແລະທັກສະຂອງພວກເຂົາເພື່ອປະຕິບັດການປ່ຽນແປງທີ່ຈໍາເປັນ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ວິທີການດໍາເນີນການນີ້ແມ່ນກົງກັນຂ້າມກັບວິທີການທີ່ວ່ອງໄວ.
ຄູຝຶກສອນທີ່ວ່ອງໄວຕ້ອງເປັນຜູ້ນໍາທີ່ວ່ອງໄວ, ບໍ່ແມ່ນຜູ້ນໍາໃນຄວາມຮູ້ສຶກແບບດັ້ງເດີມ. ດັ່ງນັ້ນ, ຄວນເອົາໃຈໃສ່ເປັນພິເສດຕໍ່ການສື່ສານ ແລະການແລກປ່ຽນຄວາມຮູ້.
ສ້າງການປະຕິບັດທີ່ດີທີ່ສຸດສໍາລັບຄວາມວ່ອງໄວ.
ມັນງ່າຍທີ່ຈະລົ້ມເຫລວໃນເວລາທີ່ໃຊ້ວິທີການທີ່ວ່ອງໄວ. ມັນຍາກທີ່ຈະຕ້ານທານກັບຄວາມເຂົ້າໃຈຜິດທົ່ວໄປກ່ຽວກັບຄວາມວ່ອງໄວ. ນີ້ແມ່ນສາມຢ່າງທີ່ຕ້ອງຈື່ໄວ້ເພື່ອກັບຄືນສູ່ເສັ້ນທາງ.
ປັບວິທີການເຮັດວຽກກັບວິທີການເຮັດທຸລະກິດ.
ທຸລະກິດຂອງທ່ານແມ່ນເປັນເອກະລັກ. ປະຊາຊົນ, ການຈັດຕັ້ງ, ພື້ນຖານໂຄງລ່າງ ແລະ ຫຼາຍດ້ານແມ່ນເປັນເອກະລັກສະເພາະ. ມັນມີບຸກຄະລິກກະພາບຂອງຕົນເອງ, ເຊິ່ງຕ້ອງໄດ້ຮັບການສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນໃນການຕິດຕັ້ງວິທີການທີ່ວ່ອງໄວ. ມັນສະເຫມີໄປທີ່ດີທີ່ຈະພິຈາລະນາປະສົບການຂອງຄົນອື່ນ, ແຕ່ທ່ານຕ້ອງຊອກຫາອົງການຈັດຕັ້ງຂອງຕົນເອງ. ການຈັດການສາຍຕາຈະພັດທະນາແນວໃດ? ວິທີການຈັດລະບຽບ sprints ຂອງທ່ານ? ວິທີການຈັດຕັ້ງການສໍາຫຼວດລູກຄ້າແລະການລວບລວມຄວາມຄິດເຫັນຂອງຜູ້ໃຊ້? ອົງປະກອບທັງຫມົດເຫຼົ່ານີ້ຈະຕ້ອງຖືກພິຈາລະນາເພື່ອຈັດຕັ້ງທີມງານທີ່ວ່ອງໄວ.
ພະຍາຍາມເອົາສິ່ງກີດຂວາງແລະສ້າງໂອກາດເທົ່າທຽມກັນສໍາລັບການປ່ຽນແປງ.
Agile ແມ່ນການປ່ຽນແປງລວມ. ທຸກໆຄົນຕ້ອງຮູ້ວ່າສິ່ງທີ່ຕ້ອງເຮັດແລະເຮັດຮ່ວມກັນ. ມູນຄ່າຂອງແຕ່ລະໂຄງການພັດທະນາຜະລິດຕະພັນ, ທີມງານແລະລູກຄ້າ, ຄວາມຕ້ອງການແຈ້ງແລະມີສ່ວນຮ່ວມປະຊາຊົນທີ່ແຕກຕ່າງກັນໃນວິທີການທີ່ມີໂຄງສ້າງ. ບົດບາດຂອງຜູ້ຈັດການໂຄງການໃນສະພາບການນີ້ແມ່ນຫຍັງ? ພວກເຂົາຄືກັບຄູຝຶກນັກກິລາ. ພວກເຂົາຊ່ວຍໃຫ້ອົງການສຸມໃສ່ເປົ້າຫມາຍຂອງຕົນແລະສ້າງຄວາມສໍາພັນກັບຜູ້ອື່ນໃນທຸລະກິດ. ພວກເຂົາຮັບປະກັນວ່າທຸກຄົນປະກອບສ່ວນ, ບໍ່ພຽງແຕ່ຜູ້ບໍລິຫານລະດັບສູງເທົ່ານັ້ນ.
ມັນໃຊ້ເວລາຫຍັງໃນການສ້າງທີມງານດັ່ງກ່າວ? ພຽງແຕ່ພັດທະນາທັກສະການສື່ສານທີ່ດີແລະເຮັດວຽກດ້ວຍຕົນເອງ. ທ່ານພຽງແຕ່ຕ້ອງການລົງທຶນເວລາຂອງທ່ານແລະຮັກສາຄວາມພະຍາຍາມຂອງທ່ານ.
ຢ່າຊັກຊ້າ, ແຕ່ຢ່າຟ້າວ
Rushing ບໍ່ແມ່ນທາງເລືອກ, ທ່ານຕ້ອງການເວລາເພື່ອພັດທະນາການເຜີຍແຜ່ຂອງການເຮັດວຽກທີ່ວ່ອງໄວ. ຈໍາເປັນຈໍານວນຫຼາຍການເຮັດໃຫ້ໄດ້ຮັບການ maneuverability ທີ່ດີທີ່ສຸດ? ມັນເປັນໄປບໍ່ໄດ້ທີ່ຈະຕອບຄໍາຖາມນີ້. ໃນຂະນະທີ່ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ຈະວັດແທກຈໍານວນຂອງ iterations ແລະ, ສໍາຄັນທີ່ສຸດ, ການປະຕິບັດຂອງທີມງານໃນແຕ່ລະ iteration, ບໍ່ມີຄວາມວ່ອງໄວທີ່ດີທີ່ສຸດ. ແຕ່ລະ iteration ເອົາແນວຄວາມຄິດໃຫມ່ແລະໂອກາດສໍາລັບການປັບປຸງ, ແຕ່ແນວຄວາມຄິດຂອງການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງນີ້ແມ່ນຖາວອນ. ເຮັດແນວໃດເພື່ອຮັກສາແຮງຈູງໃຈແລະການລະດົມ? ຖ້າສອງຈຸດທໍາອິດເຮັດໄດ້ດີ, ທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງອື່ນກໍ່ເກີດຂື້ນເອງ. ການປະຕິບັດຍຸດທະສາດທີ່ວ່ອງໄວແມ່ນຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງທີມງານຮ່ວມກັນແລະສະມາຊິກທີມງານແຕ່ລະຄົນມີຄວາມຮັບຜິດຊອບໃນການປັບປຸງ.
ໃນຄໍາສັບຕ່າງໆອື່ນໆ, ການແກ້ໄຂທີ່ວ່ອງໄວແມ່ນຕົ້ນຕໍໂດຍຄວາມປາຖະຫນາຂອງທີມງານທີ່ຈະປັບປຸງ.
ສຸດທ້າຍ
ມັນສາມາດເປັນເລື່ອງຍາກຫຼາຍສໍາລັບຄົນຫນຶ່ງທີ່ຈະປະຕິບັດການປ່ຽນແປງທີ່ງ່າຍດາຍ. ເມື່ອມີວິໄສທັດທົ່ວໄປ, ມັນເປັນພຽງແຕ່ເລື່ອງຂອງເວລາແລະຄໍາຫມັ້ນສັນຍາ. ກຸນແຈຂອງຄວາມສໍາເລັດບໍ່ແມ່ນການຢ້ານຄວາມລົ້ມເຫລວ, ແຕ່ຕ້ອງຍອມຮັບມັນ, ຮຽນຮູ້ຈາກມັນແລະໃຊ້ມັນໃຫ້ເຕີບໃຫຍ່. ເມື່ອຂໍ້ລິເລີ່ມໃໝ່ເລີ່ມເກີດຜົນ, ເຂົາເຈົ້າຄວນຈະໄດ້ຮັບການຕ້ອນຮັບ ແລະ ສະເຫຼີມສະຫຼອງເພື່ອຫຼີກເວັ້ນການກັບຄືນສູ່ວັດທະນະທໍາເກົ່າ. ເມື່ອເວລາຜ່ານໄປ, ຄວາມວ່ອງໄວກາຍເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງວິໄສທັດຂອງບໍລິສັດ, ທັກສະແລະຄຸນຄ່າໃຫມ່ແມ່ນໄດ້ມາ.
ສືບຕໍ່ອ່ານບົດຄວາມຢູ່ໃນເວັບໄຊທ໌ຕົ້ນສະບັບ →
