ກ່ອນອື່ນ ໝົດ, ນາຍຈ້າງຕ້ອງມີຄວາມລະອຽດກ່ຽວກັບຈຸດປະສົງທີ່ໄດ້ ດຳ ເນີນໂດຍການຝຶກອົບຮົມທີ່ໄດ້ຄາດໄວ້. ໃນຄວາມເປັນຈິງແລ້ວການກະ ທຳ ນີ້ສາມາດເຮັດເພື່ອຕອບສະ ໜອງ ພັນທະທາງກົດ ໝາຍ, ເຊິ່ງມັກຈະເປັນກໍລະນີ ສຳ ລັບການປະຕິບັດກິດຈະ ກຳ ທີ່ມີລະບຽບການ: ຜູ້ຂັບຂີ່ເຄື່ອງຈັກຫລືພາຫະນະ ຈຳ ນວນ ໜຶ່ງ, ຮັບເອົາຫຼືປ່ຽນ ໃໝ່ ຄຸນນະພາບຂອງຊີວິດຂອງບໍລິສັດ (SST) …
ການຝຶກອົບຮົມຍັງເຮັດໃຫ້ສາມາດຮັບປະກັນວ່າທັກສະຂອງພະນັກງານຍັງສາມາດປັບຕົວເຂົ້າກັບສະຖານທີ່ເຮັດວຽກຫຼືຄວາມສາມາດຈ້າງງານຂອງພວກເຂົາໃນສະພາບການທີ່ເປັນມືອາຊີບທີ່ມີການປ່ຽນແປງໄປເລື້ອຍໆ, ຍົກຕົວຢ່າງ, ຄວາມ ສຳ ຄັນທີ່ເພີ່ມຂື້ນຂອງເຕັກໂນໂລຢີດິຈິຕອນ ພັນທະສອງຝ່າຍນີ້ບໍ່ຄວນຖືກເບິ່ງຂ້າມໃນກົດ ໝາຍ ກໍລະນີທີ່ຄິດໄລ່ຄືນ, ການຕັດສິນໃຈຫຼັງຈາກການຕັດສິນໃຈ, ຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງນາຍຈ້າງໃນເລື່ອງນີ້ (ເບິ່ງບົດຄວາມກ່ຽວກັບການສົນທະນາແລະການຝຶກອົບຮົມທາງສັງຄົມ).
ຄວາມຕ້ອງການເບື້ອງຕົ້ນອີກອັນຫນຶ່ງແມ່ນກໍານົດລາຍລະອຽດແລະຈໍານວນຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມການຝຶກອົບຮົມຢ່າງແນ່ນອນທີ່ຈະປະຕິບັດ: ການຕັດສິນໃຈສົ່ງພະນັກງານຈໍານວນຫຼວງຫຼາຍໄປຝຶກອົບຮົມໃນເວລາດຽວກັນສາມາດພິສູດໄດ້ໄວວ່າມີບັນຫາໃນກໍລະນີຂອງການເພີ່ມເຕີມ. ກິດຈະກໍາກະທັນຫັນຫຼືການສະສົມຂອງການຂາດບໍ່ໄດ້ວາງແຜນ. ແນ່ນອນ, ຂະຫນາດຂອງບໍລິສັດຂະຫນາດນ້ອຍກວ່າ, ຄວາມຫຍຸ້ງຍາກເຫຼົ່ານີ້ເພີ່ມຂຶ້ນ. ສະນັ້ນ, ຄວນເອົາໃຈໃສ່ເປັນພິເສດ
