Daugelis komandų pastebėjo, kad jos gali efektyviau dirbti judriuose susitikimuose. Produktyvumas priklauso nuo aiškaus ir struktūruoto darbo. Visoms užduotims nustatyti terminai, kad komandos visada dirbtų laiku. Šiame seminare judrių procesų ekspertas Doug Rose paaiškins, kaip judrius susitikimus padaryti efektyvesnius. Jame teikiami patarimai dėl pagrindinių veiklų, tokių kaip planavimas, pagrindinių susitikimų organizavimas, sprinto planavimas. Taip pat sužinosite, kaip išvengti įprastų klaidų ir užtikrinti nuoseklią projektų pažangą.
Produktyvesni susitikimai
Nuolat besikeičiančiame verslo pasaulyje organizacijos turi prisitaikyti, kad padidintų savo produktyvumą ir kūrybiškumą. Susitikimai yra būtinybė, o lankstumas tampa vis svarbesnis. Galbūt girdėjote apie judrų metodą, bet kas tai yra? Tai moderni koncepcija, kuri vystėsi pastaraisiais metais, tačiau ji nėra nauja: ji atsirado 1990-ųjų pradžioje ir iš naujo apibrėžė projektų valdymą ir komandinį darbą. Tai skatina dialogą tarp visų projekte dalyvaujančių šalių.
Kas yra agile metodika?
Prieš įsigilindami į detales, pažvelkime į keletą pagrindinių sąvokų. Kaip minėjome anksčiau, per pastaruosius du dešimtmečius judrus vystymas tapo programinės įrangos kūrimo standartu. Agile metodai taikomi ir kituose sektoriuose bei įmonėse. Ar jums tai patinka, ar ne, jo didžiulis populiarumas yra neabejotinas. Jei dar to nepadarėte, susipažinkite su pagrindiniais dalykais.
Ką reikia žinoti apie judrąjį metodą, nors jis dažnai apibūdinamas arba suvokiamas kaip darbo būdas (žingsnis po žingsnio procesas), iš tikrųjų tai yra mąstymo ir darbo valdymo pagrindas. Ši sistema ir jos pagrindiniai principai aprašyti judrios programinės įrangos kūrimo manifeste. Agile yra bendras terminas, kuris nereiškia konkrečios metodikos. Tiesą sakant, tai reiškia įvairias „judrias metodikas“ (pvz., Scrum ir Kanban).
Tradicinės programinės įrangos kūrimo metu kūrimo komandos dažnai bando užbaigti produktą naudodamos vieną sprendimą. Problema ta, kad tai dažnai trunka kelis mėnesius.
Kita vertus, judrios komandos dirba trumpais laikotarpiais, vadinamais sprintais. Sprinto trukmė kiekvienoje komandoje skiriasi, tačiau standartinė trukmė yra dvi savaitės. Per šį laikotarpį komanda atlieka konkrečias užduotis, analizuoja procesą ir bando jį tobulinti su kiekvienu nauju ciklu. Galutinis tikslas yra sukurti produktą, kurį būtų galima pakartotinai tobulinti vėlesniuose sprintuose.
