Pokyčių valdymo teorija nagrinėja perėjimą iš vienos situacijos į kitą. Šiandien pokytis yra nuolatinis. Naujame verslo pasaulyje organizacijų lyderiams reikia lanksčių strategijų, kad galėtų reaguoti į pokyčius ir sutelkti dėmesį į tinkamus prioritetus. Kokios yra pagrindinės įmonės vertybės? Kaip galite pritaikyti savo procesus? Kaip valdote rizikas? Kaip vadovai turėtų bendrauti su kitais organizacijos nariais? Per šį nemokamą vaizdo mokymą sužinokite, kaip pakeisti savo verslą naudojant judrias strategijas.
Supažindinimas su agile metodika
Svarbiausia, kad komandos priimtų Scrum metodą, yra paskatinti suinteresuotąsias šalis mąstyti judriai. Agilių metodikų diegimas iš esmės turėtų pakeisti komandų darbo ir valdymo būdus.
Todėl nereikia keisti visų veiksmų atlikimo būdų vienu metu. Idealiu atveju Scrum turėtų būti įdiegtas blokais. Nuolatinio tobulėjimo nauda greitai išryškės ir įtikins net tuos, kurie vis dar skeptiškai žiūri. Produkto atsilikimo struktūra padės sutelkti dėmesį į skirtingus reikalavimus ir užduotis. Kiti elementai (kasdieniai susitikimai, sprintas…) bus vėliau. Naujų elementų skaičius priklauso nuo komandos lankstumo.
Jei komandos nariai yra pakankamai motyvuoti, visa metodika gali būti įdiegta nuo pirmo sprinto. Labai trumpi sprintai leidžia sklandžiai naudoti visas priemones, kol pasiekiamas judrus mąstymas. Įvaldę šį metodą, galite grįžti prie tradicinių 2–4 savaičių sprintų.
Kaip įveikti kliūtis ir šališkumą, norint pasiekti aukštų rezultatų naudojant Agile?
Pradėkite nuo metodo nesiblaškydami
Daugelis įmonių pradeda taikyti metodiką. To pavyzdys – Scrum metodikos įgyvendinimas. Po kelių sprintų našumas dažnai pagerėja. Tačiau tikėtina, kad lūkesčiai nepasiteisins. Natūrali reakcija į šiuos prastus rezultatus yra nusivylimas ir susidomėjimo metodika praradimas. Tai natūrali reakcija, tačiau nepasiekti laukiamų rezultatų taip pat yra vienas iš svarbiausių judraus požiūrio aspektų. Norint geriau suprasti šio požiūrio taikymą įmonėse, svarbu sekti ir suprasti šiuos pokyčius.
Nemanykite, kad viskas turi priklausyti nuo Agile Coach
Pereinant prie judrus valdymo, pokyčiai dažnai vyksta aplink vieną žmogų.Agile treneris. Įgyvendindama reikiamus pokyčius komanda gali pasikliauti savo žiniomis ir įgūdžiais. Tačiau toks veiksmų būdas prieštarauja judriam požiūriui.
Judrūs treneriai turi būti judrūs lyderiai, o ne lyderiai tradicine prasme. Todėl ypatingas dėmesys turėtų būti skiriamas bendravimui ir dalijimuisi žiniomis.
Sukurkite geriausią judrumo praktiką.
Taikant judrų metodą lengva patirti nesėkmę. Sunku atsispirti paplitusioms klaidingoms nuostatoms apie judrumą. Štai trys dalykai, kuriuos reikia atsiminti, kad sugrįžtumėte į vėžes.
Pritaikykite savo darbo būdą prie verslo būdo.
Jūsų verslas yra unikalus. Žmonės, organizacija, infrastruktūra ir daugelis kitų aspektų yra unikalūs. Ji turi savo asmenybę, kuri turi atsispindėti diegiant judrius metodus. Visada gerai atsižvelgti į kitų patirtį, bet jūs turite rasti savo organizaciją. Kaip vystysis vizualinis valdymas? Kaip organizuoti savo sprintus? Kaip organizuoti klientų apklausas ir vartotojų komentarų rinkimą? Į visus šiuos elementus reikės atsižvelgti kuriant judrią komandą.
Pasistenkite pašalinti kliūtis ir sukurti lygias galimybes pokyčiams.
Agile yra kolektyviniai pokyčiai. Visi turi žinoti, ką reikia daryti, ir daryti tai kartu. Kiekvieno vystymo projekto vertė produktui, komandai ir klientams Poreikis struktūriškai informuoti ir įtraukti skirtingus žmones. Koks yra projektų vadovo vaidmuo šiame kontekste? Jie yra tarsi atletiški treneriai. Jie padeda organizacijai sutelkti dėmesį į savo tikslus ir užmegzti ryšius su kitais verslo žmonėmis. Jie užtikrina, kad prisidėtų visi, o ne tik vyresnieji vadovai.
Ko reikia norint sukurti tokią komandą? Tiesiog ugdykite gerus bendravimo įgūdžius ir dirbkite su savimi. Jums tiesiog reikia investuoti savo laiką ir išlaikyti savo pastangas.
Nedelskite, bet ir neskubėkite
Skubėti nėra išeitis, jums reikia laiko, kad išplėtotumėte judraus funkcionavimo sklaidą. Kiek pakartojimų reikia norint pasiekti optimalų manevringumą? Į šį klausimą atsakyti neįmanoma. Nors svarbu išmatuoti iteracijų skaičių ir, svarbiausia, komandos našumą kiekvienos iteracijos metu, optimalaus judrumo nėra. Kiekviena iteracija atneša naujų idėjų ir tobulinimo galimybių, tačiau ši nuolatinio tobulėjimo koncepcija yra nuolatinė. Kaip išlaikyti motyvaciją ir mobilizaciją? Jei pirmi du punktai atlikti gerai, visa kita vyksta savaime. Agilios strategijos įgyvendinimas yra bendra komandos atsakomybė ir kiekvienas komandos narys yra atsakingas už tobulėjimą.
Kitaip tariant, judrius sprendimus pirmiausia skatina komandos noras tobulėti.
pagaliau
Vienam žmogui gali būti labai sunku įgyvendinti paprastus pakeitimus. Kai yra bendra vizija, tai tik laiko ir įsipareigojimo klausimas. Raktas į sėkmę yra ne bijoti nesėkmės, o priimti ją, mokytis iš jos ir naudoti ją augimui. Kai naujos iniciatyvos pradeda duoti vaisių, jas reikia sveikinti ir švęsti, kad nebūtų sugrįžta prie senosios kultūros. Laikui bėgant judrumas tampa įmonės vizijos dalimi, įgyjama naujų įgūdžių ir vertybių.
Toliau skaitykite straipsnį originalioje svetainėje →
