Šioje interviu serijoje autorius, verslininkas, evangelistas ir verslininkas Guy Kawasaki aptaria įvairius verslo pasaulio aspektus. Sužinokite, kaip nustatyti prioritetus, išvengti nesėkmingų verslo planų, kurti prototipus, numatyti naujas rinkas, naudotis socialiniais tinklais ir dar daugiau. Šios nemokamos vaizdo sesijos pabaigoje turėsite praktiškesnį ir dinamiškesnį požiūrį į verslą ir jo ryšį su socialine žiniasklaida.

Verslo plano kūrimas

Pirmiausia sudarysite trumpą pristatymą ir pristatysite savo verslo planą.

Verslo plano projektą galima suskirstyti į tris dalis.

– 1 skyrius. Projekto, rinkos ir strategijos įvadas.

– 2 skyrius: projekto vadovo, komandos ir struktūros pristatymas.

– 3 skirsnis. Finansinė perspektyva.

1 skyrius: Projektas, rinka ir strategija

Šios pirmosios verslo plano dalies tikslas – apibrėžti jūsų projektą, produktą, kurį norite pasiūlyti, rinką, kurioje norite veikti, ir strategiją, kurią norite taikyti.

Šios pirmosios dalies struktūra gali būti tokia:

  1. planas/pasiūlymas: svarbu aiškiai ir tiksliai apibūdinti prekę ar paslaugą, kurią norite pasiūlyti (ypatybės, naudojamos technologijos, privalumai, kaina, tikslinė rinka ir kt.)
  2. rinkos, kurioje dirbate, analizė: pasiūlos ir paklausos tyrimas, konkurentų, tendencijų ir lūkesčių analizė. Tam gali būti naudojami rinkos tyrimai.
  3. Projekto įgyvendinimo strategijos pristatymas: verslo strategija, rinkodara, komunikacija, tiekimas, pirkimas, gamybos procesas, įgyvendinimo grafikas.

Po pirmojo žingsnio verslo plano skaitytojas turėtų žinoti, ką siūlote, kas yra jūsų tikslinė rinka ir kaip pradėsite projektą?

2 skyrius: Projekto valdymas ir struktūra

Verslo plano 2 skirsnis yra skirtas projekto vadovui, projekto komandai ir projekto sričiai.

Šį skyrių pasirinktinai galima organizuoti taip:

  1. Projekto vadovo prisistatymas: išsilavinimą, patirtį ir įgūdžius. Tai leis skaitytojui įvertinti jūsų įgūdžius ir nuspręsti, ar galite užbaigti šį projektą.
  2. Motyvacija pradėti projektą: kodėl tu nori įgyvendinti šį projektą?
  3. Vadovybės komandos ar kitų svarbių projekte dalyvaujančių asmenų pristatymas: Tai kitų svarbių projekte dalyvaujančių žmonių pristatymas.
  4. Įmonės teisinės struktūros ir kapitalo struktūros pristatymas.

Šios antrosios dalies pabaigoje verslo planą perskaitęs asmuo turi elementus, reikalingus sprendimui dėl projekto priimti. Ji žino, kokiu teisiniu pagrindu tai remiasi. Kaip tai bus vykdoma ir kokia yra tikslinė rinka?

3 skyrius: sąmatos

Paskutinę verslo plano dalį sudaro finansinės prognozės. Finansinėse prognozėse turėtų būti bent ši informacija:

  1. prognozuojamą pajamų ataskaitą
  2. jūsų preliminarus balansas
  3. prognozuojamo mėnesio pinigų srauto pristatymas
  4. finansavimo santrauka
  5. investicijų ataskaita
  6. apyvartinių lėšų ir jos veikimo ataskaitą
  7. ataskaita apie numatomus finansinius rezultatus

Šio paskutinio skyriaus pabaigoje verslo planą skaitantis asmuo turi suprasti, ar jūsų projektas yra įmanomas, pagrįstas ir finansiškai perspektyvus. Svarbu parašyti finansines ataskaitas, užpildyti jas pastabomis ir susieti su kitais dviem skyriais.

Kodėl prototipai?

Prototipų kūrimas yra svarbi produkto kūrimo ciklo dalis. Ji turi nemažai privalumų.

Jis patvirtina, kad idėja techniškai įgyvendinama

Prototipų kūrimo tikslas – idėją paversti realybe ir įrodyti, kad gaminys atitinka techninius reikalavimus. Taigi, šis metodas gali būti naudojamas:

– Išbandykite sprendimo funkcionalumą.

– Išbandykite gaminį su ribotu žmonių skaičiumi.

– Nustatykite, ar idėja yra techniškai įgyvendinama.

Kurkite produktą ateityje, galbūt atsižvelgdami į vartotojų atsiliepimus ir pritaikydami jį prie dabartinių tikslinės grupės lūkesčių.

Įtikinkite partnerius ir gaukite finansavimą

Prototipų kūrimas yra labai efektyvi priemonė pritraukti partnerius ir investuotojus. Tai leidžia jiems būti įsitikinusiems projekto pažanga ir ilgalaikiu gyvybingumu.

Taip pat galima surinkti lėšų pažangesniems prototipams ir galutiniam produktui.

Klientų tyrimui

Pavyzdžių siūlymas parodose ir kituose viešuose renginiuose yra veiksminga strategija. Tai gali paskatinti didesnį klientų įsitraukimą. Jei juos domina sprendimas, jie gali pateikti užsakymą tuo pačiu metu.

Tokiu būdu išradėjas gali surinkti reikiamų lėšų gaminiui pagaminti ir pateikti jį į rinką.

Taupyti pinigus

Kitas prototipų kūrimo pranašumas yra tai, kad šis svarbus žingsnis taupo laiką ir pinigus. Tai leidžia išbandyti savo sprendimą ir paskatinti jį pamatyti bei priimti daugiau žmonių.

Prototipų kūrimas leidžia sutaupyti daug laiko ir pinigų, kuriant ir parduodant sprendimus, kurie neveikia arba kurių niekas neperka.

Toliau skaitykite straipsnį originalioje svetainėje →