സംഘട്ടനത്തിന്റെ രണ്ട് ഉറവിടങ്ങൾ
ഒരു സംഘട്ടനത്തെക്കുറിച്ച് രണ്ട് ഉറവിടങ്ങളുണ്ട്, അതിനെക്കുറിച്ചുള്ള കാര്യങ്ങളെ ആശ്രയിച്ച്: ഒരു വ്യക്തിഗത വശം അല്ലെങ്കിൽ ഭ material തിക വശം.
ഒരു "വ്യക്തിപരമായ" വൈരുദ്ധ്യം മറ്റ് വ്യക്തിയുടെ ധാരണയിലെ വ്യത്യാസത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ്. ഉദാഹരണത്തിന്, ഒരു ജോലിക്കാരന് തന്റെ ജോലിയിൽ ശാന്തതയും പ്രതിഫലനവും ആവശ്യമായി വരുമ്പോൾ മറ്റൊരാൾ സജീവവും മാറുന്നതുമായ ഒരു അന്തരീക്ഷത്തെ തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നു. രണ്ട് സഹപ്രവർത്തകരുടെ വാക്കുകളാൽ ഇത് പ്രകടമാകും: “ഇല്ല, പക്ഷെ, ഇത് വളരെ മന്ദഗതിയിലാണ്! എനിക്ക് ഇനി സഹിക്കാൻ കഴിയില്ല! "അല്ലെങ്കിൽ" ശരിക്കും, ഇത് അസഹനീയമാണ്, അവൻ ദിവസം മുഴുവൻ കത്തിക്കുന്നു, അതിനാൽ ഞാൻ ഒരു ലീഡ് w തി! ".
ഒരു “ഭ material തിക” സംഘട്ടനം പൊരുത്തക്കേടിന്റെ വസ്തുനിഷ്ഠമായ അന്തിമതയെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ്, അത് വാസ്തവത്തിൽ എടുത്ത തീരുമാനങ്ങളുടെ അനന്തരഫലങ്ങളുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു. ഉദാഹരണത്തിന്: നിങ്ങളുടെ ജീവനക്കാരനുപകരം അത്തരമൊരു മീറ്റിംഗിൽ പങ്കെടുക്കാൻ നിങ്ങൾ ആഗ്രഹിക്കുന്നു, അവർ അസ്വസ്ഥരാകുകയും അനുചിതവും പരസ്പരവിരുദ്ധവുമായ പരാമർശങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കുകയും ചെയ്യും.
എക്സ്ചേഞ്ച് എങ്ങനെ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കാം?
ഒരു വൈരുദ്ധ്യമുണ്ടെങ്കിൽ, ആശയവിനിമയ ശേഷി കൂടുതലോ കുറവോ ആയതിനാലാണിത്.
അതിനാൽ യുക്തി യുക്തിക്ക് മുൻഗണന നൽകുന്നു. അതുവഴി,
