बर्‍याच संघांना असे आढळले आहे की ते चपळ मीटिंगमध्ये अधिक प्रभावीपणे कार्य करू शकतात. उत्पादकता स्पष्ट आणि संरचित कामावर अवलंबून असते. सर्व कार्यांसाठी अंतिम मुदत सेट केली आहे जेणेकरून कार्यसंघ नेहमी वेळेवर कार्य करतात. या कार्यशाळेत, चपळ प्रक्रिया तज्ञ डग रोझ चपळ बैठकांना अधिक प्रभावी कसे बनवायचे हे सांगतील. हे नियोजन, महत्त्वाच्या बैठकांचे आयोजन, स्प्रिंट्स शेड्युल करणे यासारख्या महत्त्वाच्या क्रियाकलापांवर सल्ला देते. तुम्ही सामान्य चुका कशा टाळायच्या आणि तुमच्या प्रकल्पांमध्ये सातत्यपूर्ण प्रगती कशी सुनिश्चित करावी हे देखील शिकाल.

अधिक फलदायी बैठका

सतत बदलणाऱ्या व्यावसायिक जगात, संस्थांनी त्यांची उत्पादकता आणि सर्जनशीलता वाढवण्यासाठी परिस्थितीशी जुळवून घेतले पाहिजे. मीटिंग ही एक गरज आहे आणि लवचिकता अधिक महत्त्वाची आहे. तुम्ही चपळ पद्धतीबद्दल ऐकले असेल, पण ते काय आहे? ही एक आधुनिक संकल्पना आहे जी अलिकडच्या वर्षांत विकसित झाली आहे, परंतु ती नवीन नाही: ती 1990 च्या दशकाच्या सुरुवातीस आली आणि प्रकल्प व्यवस्थापन आणि टीमवर्कची पुन्हा व्याख्या केली. हे प्रकल्पात सहभागी असलेल्या सर्व पक्षांमधील संवादाला प्रोत्साहन देते.

चपळ पद्धत काय आहे?

तपशीलात जाण्यापूर्वी, काही मूलभूत संकल्पना पाहू. आम्ही आधी सांगितल्याप्रमाणे, गेल्या दोन दशकांमध्ये, चपळ विकास हे सॉफ्टवेअर डेव्हलपमेंटमध्ये एक मानक बनले आहे. इतर क्षेत्रे आणि कंपन्यांमध्ये चपळ पद्धती देखील वापरल्या जातात. तुम्हाला आवडो किंवा न आवडो, त्याची अफाट लोकप्रियता निर्विवाद आहे. जर तुमच्याकडे आधीच नसेल तर, स्वतःला मूलभूत गोष्टींसह परिचित करा.

आपल्याला चपळ पद्धतीबद्दल काय माहित असणे आवश्यक आहे ते म्हणजे, जरी त्याचे अनेकदा वर्णन किंवा काम करण्याचा एक मार्ग (एक चरण-दर-चरण प्रक्रिया) म्हणून समजले जात असले तरी, ती खरं तर विचार आणि श्रम व्यवस्थापनासाठी एक फ्रेमवर्क आहे. हे फ्रेमवर्क आणि त्याची मार्गदर्शक तत्त्वे चपळ सॉफ्टवेअर डेव्हलपमेंट मॅनिफेस्टोमध्ये वर्णन केली आहेत. चपळ ही एक सामान्य संज्ञा आहे जी विशिष्ट पद्धती सूचित करत नाही. किंबहुना, ते विविध “चपळ पद्धती” (उदा. स्क्रॅम आणि कानबान) चा संदर्भ देते.

पारंपारिक सॉफ्टवेअर डेव्हलपमेंटमध्ये, डेव्हलपमेंट टीम अनेकदा एकच उपाय वापरून उत्पादन पूर्ण करण्याचा प्रयत्न करतात. समस्या अशी आहे की यास अनेक महिने लागतात.

चपळ संघ, दुसरीकडे, स्प्रिंट नावाच्या अल्प कालावधीत काम करतात. स्प्रिंटची लांबी संघानुसार बदलते, परंतु मानक लांबी दोन आठवडे असते. या कालावधीत, कार्यसंघ विशिष्ट कार्यांवर कार्य करते, प्रक्रियेचे विश्लेषण करते आणि प्रत्येक नवीन चक्रासह ते सुधारण्याचा प्रयत्न करते. त्यानंतरच्या स्प्रिंटमध्ये पुनरावृत्तीने सुधारले जाऊ शकणारे उत्पादन तयार करणे हे अंतिम ध्येय आहे.

मूळ साइटवरील लेख वाचणे सुरू ठेवा →