Dalam siri wawancara ini, pengarang, usahawan, penginjil dan ahli perniagaan Guy Kawasaki membincangkan pelbagai aspek dunia perniagaan. Ketahui cara menetapkan keutamaan, elakkan rancangan perniagaan yang gagal, cipta prototaip, jangkakan pasaran baharu, gunakan media sosial dan banyak lagi. Pada penghujung sesi video percuma ini, anda akan mempunyai pendekatan yang lebih praktikal dan dinamik terhadap perniagaan dan hubungannya dengan media sosial.

Penciptaan rancangan perniagaan

Pertama, anda akan membuat pembentangan ringkas dan membentangkan rancangan perniagaan anda.

Draf rancangan perniagaan boleh dibahagikan kepada tiga bahagian.

– Bahagian 1: Pengenalan kepada projek, pasaran dan strategi.

– Bahagian 2: Pembentangan pengurus projek, pasukan dan struktur.

– Bahagian 3: Tinjauan kewangan.

Bahagian 1: Projek, pasaran dan strategi

Objektif bahagian pertama pelan perniagaan ini adalah untuk menentukan projek anda, produk yang anda ingin tawarkan, pasaran tempat anda ingin beroperasi dan strategi yang anda ingin gunakan.

Bahagian pertama ini boleh mempunyai struktur berikut:

  1. rancangan/cadangan: adalah penting untuk menerangkan dengan jelas dan tepat produk atau perkhidmatan yang anda ingin tawarkan (ciri, teknologi yang digunakan, kelebihan, harga, pasaran sasaran, dll.)
  2. analisis pasaran tempat anda bekerja: kajian penawaran dan permintaan, analisis pesaing, arah aliran dan jangkaan. Penyelidikan pasaran boleh digunakan untuk tujuan ini.
  3. Pembentangan strategi pelaksanaan projek: strategi perniagaan, pemasaran, komunikasi, pembekalan, pembelian, proses pengeluaran, jadual pelaksanaan.

Selepas langkah pertama, pembaca pelan perniagaan harus tahu apa yang anda tawarkan, siapa sasaran pasaran anda dan bagaimana anda akan memulakan projek?

Bahagian 2: Pengurusan dan struktur projek

Bahagian 2 rancangan perniagaan ditumpukan kepada pengurus projek, pasukan projek dan skop projek.

Bahagian ini boleh disusun secara pilihan seperti berikut:

  1. Pembentangan pengurus projek: latar belakang, pengalaman dan kemahiran. Ini akan membolehkan pembaca menilai kemahiran anda dan menentukan sama ada anda mampu menyelesaikan projek ini.
  2. Motivasi untuk memulakan projek: kenapa nak buat projek ni?
  3. Pembentangan pasukan pengurusan atau orang penting lain yang terlibat dalam projek: Ini adalah pembentangan orang penting lain yang terlibat dalam projek itu.
  4. Pembentangan struktur undang-undang dan struktur modal syarikat.

Pada akhir bahagian kedua ini, orang yang membaca rancangan perniagaan mempunyai elemen untuk membuat keputusan mengenai projek itu. Dia tahu atas dasar undang-undang apa itu terletak. Bagaimanakah ia akan dijalankan dan apakah sasaran pasaran?

Bahagian 3: Anggaran

Bahagian terakhir rancangan perniagaan terdiri daripada unjuran kewangan. Unjuran kewangan hendaklah termasuk sekurang-kurangnya yang berikut:

  1. penyata pendapatan ramalan
  2. kunci kira-kira sementara anda
  3. pembentangan aliran tunai yang diunjurkan untuk bulan tersebut
  4. ringkasan pembiayaan
  5. laporan pelaburan
  6. laporan mengenai modal kerja dan operasinya
  7. laporan mengenai keputusan kewangan yang dijangkakan

Pada penghujung bahagian terakhir ini, orang yang membaca rancangan perniagaan mesti memahami sama ada projek anda boleh dilaksanakan, munasabah dan berdaya maju dari segi kewangan. Adalah penting untuk menulis penyata kewangan, melengkapkannya dengan nota dan menghubungkannya dengan dua bahagian yang lain.

Mengapa prototaip?

Prototaip adalah bahagian penting dalam kitaran pembangunan produk. Ia mempunyai beberapa kelebihan.

Beliau mengesahkan bahawa idea itu boleh dilaksanakan secara teknikal

Matlamat prototaip adalah untuk menjadikan idea menjadi realiti dan membuktikan bahawa produk itu memenuhi keperluan teknikal. Oleh itu, pendekatan ini boleh digunakan untuk:

– Uji kefungsian penyelesaian.

– Uji produk pada bilangan orang yang terhad.

– Tentukan sama ada idea itu boleh dilaksanakan secara teknikal.

Membangunkan produk pada masa hadapan, mungkin mengambil kira maklum balas pengguna dan menyesuaikannya dengan jangkaan semasa kumpulan sasaran.

Yakinkan rakan kongsi dan dapatkan pembiayaan

Prototaip ialah alat yang sangat berkesan untuk menarik rakan kongsi dan pelabur. Ia membolehkan mereka yakin dengan kemajuan dan daya maju jangka panjang projek itu.

Ia juga boleh mengumpul dana untuk prototaip yang lebih maju dan produk akhir.

Untuk penyelidikan pelanggan

Menawarkan sampel di pameran dan acara awam lain adalah strategi yang berkesan. Ia boleh membawa kepada penglibatan pelanggan yang lebih besar. Jika mereka berminat dengan penyelesaian, mereka boleh membuat pesanan pada masa yang sama.

Dengan cara ini, pencipta boleh mengumpul dana yang diperlukan untuk menghasilkan produk dan membawanya ke pasaran.

Untuk menjimatkan wang

Satu lagi faedah prototaip ialah langkah penting ini menjimatkan masa dan wang. Ia membolehkan anda menguji penyelesaian anda dan mendapatkan lebih ramai orang untuk melihat dan menerima pakainya.

Prototaip menjimatkan anda daripada membuang banyak masa dan wang untuk membangunkan dan menjual penyelesaian yang tidak berkesan atau tiada siapa yang membeli.

Teruskan membaca artikel di tapak asal →