Mobbiltà interna: liema strateġija, liema sistemi ta 'appoġġ?
Jekk il-pjan tal-impjegat tiegħek huwiex ir-riżultat ta 'għażla personali jew imperattiv professjonali, id-deċiżjoni mhijiex newtrali u jistħoqqilha li tiġi appoġġata kemm jista' jkun. U jekk il-mobbiltà interna hija parti integrali mill-missjonijiet tar-riżorsi umani bħala element ewlieni tal-politika tal-GPEC, is-suċċess tagħha jiddependi fuq l-involviment tal-maniġment. Għalhekk, ir-reviżjoni tan-nies, li tikkonsisti fi skambju bejn il-maniġment u d-dipartiment tal-HR, hija essenzjali. Jippermetti viżjoni globali tat-talenti tal-kumpanija u qsim effiċjenti:
l-inventarju tal-iżviluppi interni li għandu jkun antiċipat; il-pjan ta ’komunikazzjoni xieraq; kejl tar-riskju; l-identifikazzjoni ta 'talenti miftuħa għal proġett ta' mobbiltà.
Il-passi li ġejjin jinsabu, ovvjament, fl-adattament tal-pjan ta 'żvilupp tal-ħiliet, li miegħu jistgħu jiżdiedu żewġ apparati siewja fil-kuntest tal-mobilità interna:
valutazzjoni tal-ħiliet: kif jissuġġerixxi ismu, jippermettilek li taġġorna l-ħiliet kollha tal-impjegat tiegħek li jistgħu jiġu mobilizzati, iżda wkoll biex toħroġ l-aspirazzjonijiet tagħhom u, forsi, biex iġġibhom konformi ma '
