Zorganizowałeś coroczne rozmowy oceniające, w szczególności w celu podsumowania pracy wykonanej przez Twoich pracowników, wyznaczenia nowych celów i lepszego zrozumienia oczekiwań i trudności napotykanych przez Twoich pracowników. Może to być również okazja do przeformułowania ich lub pogratulowania im, w zależności od przypadku.
Aby uzyskać lepszy wynik, oddziel wywiad roczny od kwestii rocznej podwyżki pensji, nawet jeśli nie jest to łatwe.
Dlaczego nie zorganizować w pierwszej kolejności indywidualnych rozmów, a potem zająć się kwestią podwyżek płac w ciągu kilku tygodni? Dialog będzie bardziej konstruktywny, a Twoi pracownicy nie będą próbowali usprawiedliwiać się krytyką skierowaną pod ich adresem ...
