Całkowicie bezpłatne szkolenie premium OpenClassrooms
Przy zatrudnianiu nowych pracowników nie myśl, że gra jest wygrana. Nie o to chodzi. Pierwsze chwile w firmie to czas bardzo ryzykowny dla wszystkich zaangażowanych, ponieważ wszystko musi przebiegać jak najsprawniej.
Dopiero po fazie wstępnej rekrutacja może zakończyć się sukcesem i wnieść rzeczywistą wartość dodaną do firmy. W przeciwnym razie odejście nowego pracownika jest zawsze postrzegane jako porażka, nie tylko dla rekrutera i menedżera, ale także dla zespołu i firmy. Rotacja personelu ma swoją cenę. Wczesne odejścia z powodu słabej integracji prowadzą do strat finansowych dla firmy, nie mówiąc już o kosztach ludzkich.
Onboarding to tak naprawdę opracowanie i wdrożenie złożonych procesów obejmujących administracyjne, logistyczne i personalne przygotowanie do skutecznego onboardingu nowych pracowników. Weź również pod uwagę korzyści płynące z rozwiązań cyfrowych, które pozwalają uniknąć powtarzalnych zadań i żmudnej koordynacji między różnymi interesariuszami.
Twoim zadaniem jest koordynowanie wszystkich interesariuszy, zapewnienie sprawnego przebiegu procesu i wspieranie menedżerów na wszystkich kluczowych etapach, w tym rekrutacji, wdrożenia, rozwoju umiejętności i udanego wdrożenia.
Upewnij się, że nowy pracownik czuje się mile widziany, dobrze wyszkolony i poinformowany, obietnice złożone podczas wstępnych rozmów kwalifikacyjnych są dotrzymywane i wszystko idzie zgodnie z planem.
