Mobilność wewnętrzna: jaka strategia, jakie systemy wsparcia?
Niezależnie od tego, czy plan Twojego pracownika jest wynikiem osobistego wyboru, czy imperatywu zawodowego, decyzja nie jest neutralna i zasługuje na jak najlepsze wsparcie. A jeśli mobilność wewnętrzna jest integralną częścią misji kadrowych jako główny element polityki GPEC, jej sukces zależy od zaangażowania kierownictwa. Dlatego niezbędny jest przegląd ludzi, który polega na wymianie informacji między kierownictwem a działem HR. Pozwala na globalną wizję talentów firmy i efektywne udostępnianie:
spis przewidywanych zmian wewnętrznych; odpowiedni plan komunikacji; pomiar ryzyka; identyfikacja talentów otwartych na projekt mobilności.
Poniższe kroki dotyczą oczywiście dostosowania planu rozwoju umiejętności, do którego można dodać dwa cenne narzędzia w kontekście mobilności wewnętrznej:
ocena umiejętności: jak sama nazwa wskazuje, pozwoli Ci zaktualizować wszystkie umiejętności pracowników, które można zmobilizować, ale także wydobyć ich aspiracje i być może dostosować je do
