Skrupulatnie przygotuj swoje rozmowy kwalifikacyjne BtoB

Staranne przygotowanie rozmów kwalifikacyjnych BtoB jest kluczem do sukcesu. Na tym kluczowym etapie nie ma miejsca na improwizację. Wykonaj uważnie poniższe wstępne kroki.

Zacznij od dokładnego poznania potencjalnego klienta i jego działalności. Wyświetl wszystkie informacje dostępne online i offline. Zidentyfikuj stojące przed nim wyzwania, priorytety i cele strategiczne. Dogłębna znajomość kontekstu będzie głównym atutem.

Następnie przeanalizuj szczegółowo ofertę, którą planujesz mu przedstawić. Wymień wszystkie jego mocne strony i zalety w porównaniu z konkurencją. Ale także jego potencjalne słabości, które należy wziąć pod uwagę. Konstruuj przekonujące argumenty i przygotuj odpowiedzi na nieuniknione zastrzeżenia.

Jasno określ dokładny cel, do jakiego dążysz w przypadku tej konkretnej rozmowy kwalifikacyjnej. Czego ostatecznie oczekujesz od klienta? Decyzja o zakupie? Nowe spotkanie? Ten cel będzie narzucał Twoją strategię podejścia. Przygotuj odpowiednio szczegółowy plan dyskusji.

Kluczowe będzie także sprawianie wrażenie kompetentnej i inspirującej pewności siebie. Zadbaj więc o swój ubiór i mowę ciała. Powtarzaj na głos, aby poprawić przepływ i dostarczanie. Praktyka zbuduje Twoją pewność siebie podczas prawdziwej rozmowy kwalifikacyjnej.

Wreszcie, przewiduj jak najwięcej, aby uniknąć nieprzewidzianych zdarzeń. Inteligentnie zarządzaj swoimi napiętymi czasami. Miej plan B na wypadek zmian w ostatniej chwili. Dobra organizacja pozwoli uniknąć przykrych niespodzianek w tym ważnym dniu.

Opanuj techniki aktywnego słuchania i zadawania pytań

Podczas samej rozmowy kwalifikacyjnej konieczne będzie wykorzystanie dwóch podstawowych umiejętności. Aktywne słuchanie i rozsądne zadawanie pytań to Twoi najlepsi sprzymierzeńcy. Opanowując je, zyskasz wiarygodność i wpływ.

Przede wszystkim aktywne słuchanie pozwoli Ci jasno zrozumieć realne problemy. Zwróć uwagę na najdrobniejsze szczegóły, użyte słowa, mowę ciała. Przyjmij postawę otwartą, zadającą pytania i nieoceniającą. Formułuj regularnie, aby upewnić się, że rozumiesz.

Następnie wróć z odpowiednimi pytaniami, aby dokładniej zbadać pewne kwestie. Unikaj pytań zamkniętych z odpowiedziami binarnymi. Preferuj pytania otwarte, które zachęcają rozmówcę do rozwinięcia swojej wypowiedzi. Spraw, aby jasno wyraził swoje potrzeby, motywacje i ewentualną niechęć.

Umiejętnie przełączaj się pomiędzy pytaniami ofensywnymi i kontrolnymi. Te pierwsze pomogą Ci głębiej zagłębić się w temat. Sekundy potwierdzające wzajemne zrozumienie. Wiedzą także, jak zachować ciszę, która zachęci drugą osobę do kontynuowania wyjaśnień.

Twoja szczera ciekawość i umiejętność adaptacji zostaną bardzo docenione. Klient naprawdę poczuje się wysłuchany i zrozumiany. Będziesz wtedy mieć wszystkie klucze do znalezienia idealnego rozwiązania. Twoje kolejne etapy argumentacji będą znacznie ułatwione.

Przekonaj, podkreślając korzyści dla klienta

Po doskonałym zidentyfikowaniu potrzeb potencjalnego klienta, czas na przekonanie. Twoja argumentacja musi następnie podkreślać konkretne korzyści, jakie odniesie z Twojego rozwiązania. Przyjmij postawę doradczą, a nie prostą sprzedażową.

Zacznij od podsumowania problemu własnymi słowami, aby ugruntować wspólne zrozumienie. Następnie przypomnij sobie ważne cele i kryteria, które ci dał. To przeformułowanie zademonstruje twoje uważne słuchanie.

Następnie wyjaśnij, w jaki sposób Twoja oferta pozwala punkt po punkcie odpowiedzieć na te kwestie. Podkreślaj konkretne korzyści, a nie cechy techniczne. Skoncentruj się na tym, co tak naprawdę przyniesie mu to na co dzień.

Poprzyj swoje argumenty solidnymi dowodami: referencjami klientów, opiniami, studiami przypadków, liczbami. Im bardziej obiektywna i wiarygodna będzie Twoja wypowiedź, tym bardziej będziesz przekonujący.

Nie wahaj się wspólnie stworzyć idealnego rozwiązania w duchu współpracy. Zaproponuj adaptacje i dodatkowe opcje, aby jak najlepiej spełnić ich specyficzne wymagania.

Na koniec zamknij obieg, potwierdzając główne korzyści i idealne dopasowanie tego, co oferujesz. Wyraźne wezwanie do działania zachęci rozmówcę do podjęcia działania.

 

→ → → Bezpłatne szkolenia w Openclassrooms←←←