Os reais desafios enfrentados pelos gestores de equipes
Passar do papel de especialista para o de gestor representa um grande desafio. Embora seja considerada uma promoção lisonjeira, esta transição esconde muitas armadilhas. Sem as qualidades exigidas, a nova função de gestão de equipas rapidamente se transforma numa verdadeira pista de obstáculos. Porque além da expertise empresarial, liderar uma equipe exige competências humanas e gerenciais muito específicas.
A missão principal é definir o roteiro. Isto implica definir claramente o objectivo comum a alcançar e, em seguida, estabelecer os métodos e prioridades para o alcançar. Mas o gestor também deve saber delegar com eficácia as tarefas a serem executadas. Sem esquecer as fases essenciais de reenquadramento quando necessário, assegurando constantemente que a motivação da equipa se mantém intacta.
As 6 qualidades essenciais para se tornar um líder admirado
No nível comportamental, a serenidade representa um pré-requisito fundamental. Manter a calma e controlar o estresse evita transmiti-lo às tropas. Grande disponibilidade e escuta real também estão entre os fundamentos esperados para responder às diversas solicitações. A capacidade de neutralizar conflitos inevitáveis dentro do grupo também é crucial.
Em termos de know-how gerencial, adotar a mentalidade de um “líder servidor” é a pedra angular. Longe da imagem de líder autoritário, o bom gestor continua atento em dar à sua equipe todos os meios para ter sucesso. Ele se coloca assim a seu serviço, criando um ambiente propício. Por último, continua a ser essencial uma verdadeira capacidade de adaptação para reagir com agilidade perante imprevistos a gerir.
Treine continuamente para desenvolver sua liderança
Poucos indivíduos nascem com talento gerencial talentoso. A maioria das qualidades acima são adquiridas através da experiência e treinamento adequado. Não há necessidade de entrar em pânico! Vários recursos permitem que você progrida ativamente nesses diferentes aspectos.
Os programas corporativos visam, por exemplo, a tomada de decisões, a liderança ou a comunicação. O coaching individual também é um caminho muito gratificante para trabalhar seus pontos fortes e áreas de melhoria. Você também pode se beneficiar muito com o intercâmbio de melhores práticas com outros líderes de equipe. O principal é demonstrar humildade e adotar uma abordagem de aprendizagem contínua.
Ao cultivar essas 6 qualidades essenciais ao longo do tempo, você sem dúvida se tornará o gestor inspirador e atencioso com que seus funcionários sonham. Seu grupo será então capaz de dar o melhor de si, apoiado por sua liderança esclarecida.
