معيار ڪنهن به ڪمپني لاء هڪ اهم مسئلو آهي، ڇا وڏي يا ننڍو. اهو اڪثر ڪري بهتر منافعو، گراهڪ ۽ اسٽيڪ هولڊر جي اطمينان سان لاڳاپيل آهي، ۽ گھٽ خرچ ۽ ليڊ ٽائيم. معيار جي انتظام جو نظام (QMS) هر ڪمپني ۾ عمل کي ڪنٽرول ڪرڻ جو هڪ بهترين طريقو آهي. اهو هڪ ٻئي سان لاڳاپيل عملن مان ٺهيل آهي جيڪي هڪ ٻئي سان لهه وچڙ ڪن ٿا ۽ مسلسل نتيجا حاصل ڪن ٿا وڌيڪ اثرائتي ۽ موثر طريقي سان. معيار جا اوزار ان ڪري طريقا ۽ ٽيڪنڪ آهن هڪ صورتحال جو تجزيو ڪرڻ، تشخيص ٺاهڻ ۽ مسئلا حل ڪرڻ.
مسئلا حل ڪرڻ جا اوزار لاءِ درخواست جا مثال
معياري اوزار تي تربيت معيار جي ميدان ۾ شاگردن ۽ شروعات ڪندڙن کي آسانيءَ سان سمجهڻ ۾ مدد ڏيڻ لاءِ ٺاهيو ويو آهي معيار جا اوزار جيئن ته دماغي طوفان، QQOQCCP طريقو، Ishikawa diagram (cause-effect)، Pareto diagram، 5 Whys method، PDCA، Gantt چارٽ ۽ PERT چارٽ. هي ٽريننگ پڻ ٺهيل آهي ته جيئن حقيقي حالتن ۾ انهن اوزارن جي استعمال جا ٺوس مثال مهيا ڪن.
BRAINSTORMING ۾ مهارت حاصل ڪرڻ، QQOQCCP طريقو، PDCA ۽ 5 ڇو
Brainstorming خيال پيدا ڪرڻ لاء هڪ تخليقي طريقو آهي. QQOQCCP طريقو ھڪڙي صورتحال کي سمجھڻ لاء سوال ڪرڻ جو ھڪڙو طريقو آھي. PDCA مسلسل بهتري جو هڪ طريقو آهي جنهن ۾ منصوبابندي، ڪم، ڪنٽرول ۽ عمل شامل آهي. 5 ڇو جو طريقو مسئلو حل ڪرڻ جو طريقو آهي مسئلو جو بنيادي سبب ڳولڻ لاءِ.
ڊاگرامس کي ماسٽر ڪريو: PARETO، ISHIKAWA، GANTT ۽ PERT
Pareto چارٽ استعمال ڪيا ويا آھن ھڪڙي مسئلي جي بنيادي سببن جي سڃاڻپ ڪرڻ لاء. Ishikawa (سبب-اثر) ڊاگرام استعمال ڪيو ويندو آھي ھڪڙي مسئلي جي سببن ۽ اثرات جو تجزيو ڪرڻ لاء. Gantt چارٽ منصوبي جي ڪمن ۽ وسيلن کي منصوبابندي ڪرڻ ۽ ٽريڪ ڪرڻ لاء استعمال ڪيو ويندو آهي. PERT چارٽ منصوبي جي ڪمن ۽ ٽائم لائنن کي منصوبابندي ڪرڻ ۽ ٽريڪ ڪرڻ لاءِ استعمال ڪيو ويندو آهي.
مختصر ۾، هي تربيت سڀني شاگردن ۽ معيار جي شعبي ۾ نئين سکندڙن لاءِ آهي، جيڪي معيار جي اوزارن ۾ مهارت حاصل ڪري پنهنجي ڪمپني جي ڪارڪردگي کي بهتر بڻائڻ چاهيندا آهن.
