ليس عملي جي اطمينان جي سروي هڪ ڪمپني لاءِ تمام ضروري آهن، قطع نظر ان جي سائيز جي. يقينا، انهن لاء جيڪي نه ڄاڻندا آهن، هر عملي جي اطمينان سروي جو هڪ خاص مقصد آهي. اچو ته تفصيل سان گڏ ڏسو!
عملي جي اطمينان جو سروي ڇا آهي؟
هڪ عملي جي اطمينان جو سروي، جيئن نالو مشورو ڏئي ٿو، عملي تي هدايت ڪئي وئي آهي. تعريف سان، اهو ملازم جي راء کي گڏ ڪرڻ لاء سروي موڪلي رهيو آهي. جي موڪل عملي جي اطمينان جي سروي هڪ باقاعده فطرت هجڻ گهرجي. هي آجر کي اجازت ڏئي ٿو ته هو پنهنجي ملازمن جي ڀلائي تي نظر رکي، ۽ ڪمپني تي توسيع ڪندي. سروي اهڙيء طرح ڪاروباري مينيجر کي پيچيده عناصر ۽ متحرڪ عناصر کي نشانو بڻائڻ جي اجازت ڏئي ٿو جيڪي ڪسٽمر کي مطمئن ڪن ٿا. اهو سروي دوران حاصل ڪيل جوابن کي استعمال ڪندي آهي ته ڪمپني جو سربراهه اندازو لڳائي سگهندو:
- اخلاقي؛
- عزم
- motivation
- ۽ ملازم جي ڪارڪردگي جي سطح.
هي ڪمپني جي سربراهه کي اجازت ڏئي ٿوملازم جي تجربي کي بهتر بنائڻ بعد ۾ اندر. هو پنهنجو پاڻ کي ماڻهن جي ضرورتن ۽ اميدن تي ٻڌل ڪرڻ جي قابل هوندو جيڪي هن لاءِ ڪم ڪن ٿا انهن جي صورتحال کي بهتر بڻائڻ لاءِ. اهو هڪ لازمي اثاثو آهي جيڪو ملازمن کي عملي جي راءِ کي بهتر ڄاڻڻ جي اجازت ڏئي ٿو.
عملي جي اطمينان جي سروي جو مقصد ڇا آهي؟
ملازم ڪنهن به تنظيم جي ڪاميابي لاء اهم آهن. اهي سفر جو حصو آهن ۽ ان کي ٺاهي يا ٽوڙي سگهن ٿا. اهي ڪنهن به تنظيم لاء هڪ فائدو آڻيندا؛ انھن لاءِ بھترين ڪم ڪرڻ لاءِ ھڪ بھترين ماحول پيدا ڪرڻ ان ڪري بلڪل ضروري آھي ڪنھن به ڪاروبار جي ترقي ۽ ڪاميابي لاءِ.
هي آهي جتي جي اطمينان جا سروي راند ۾ اچن. جڏهن ملازمن کي خبر آهي ته انهن کي انهن جي ڪم لاءِ انعام ڏنو پيو وڃي ۽ نه صرف مالي انعام، اهو قدر جو احساس پيدا ڪري ٿو. اطمينان جي طرف تمام پهريون قدم ۽ ملازم جي وفاداري واضح طور تي ڪمپني جي باري ۾ انهن جي راء کي حساب ۾ رکڻ ۽ انهن کي آرام سان رکڻ ۾ شامل آهي. ڪيترائي اڀياس ظاهر ڪن ٿا ته ملازم جيڪي حوصلا افزائي ڪن ٿا انهن جي راء بابت ڳالهائڻ لاء انهن جي آجر تي وڌيڪ اعتماد آهي ۽ وڌيڪ رهڻ جو امڪان آهي.
جي بنياد تي پروگرامن سان ملازمن جي حوصلا افزائي اطمينان جا سروي. باقاعده ملازمن جي مصروفيت جي سروي کي منظم ڪريو ۽ انهن جي تمام گهڻي لاڳاپيل بصيرت جي بنياد تي پروگرام ٺاهي. انهي سان گڏ، ملازمن کي مناسب طور تي معاوضو ڏيو انهن جي ڊپارٽمينٽ جي ڪارڪردگي، ڪم جي ماحول، ۽ اعلي ڪم جي معيار جي بنياد تي. پڪ ڪريو ته اهو ملازم جي ڪارڪردگي اڪائونٽ ۾ وڃي ٿو انهن کي اڳتي وڌائڻ لاء. مثال طور، جيڪڏهن منافعي جي حصيداري جو منصوبو ملازم کي ادا ڪري ٿو هر وقت آمدني هڪ خاص حد پار ڪري، اهي ڪم تي رهڻ جا وڌيڪ امڪان آهن. اھو اھو آھي جيڪو ملازم سروي. اهو خوش ملازمن ۽ ناخوش ملازمن جي وچ ۾ فرق آهي.
توهان جي عملي لاءِ اطمينان جي سروي جو قدر
La قدر جو سوال هڪ سوال ڏانهن ڇڪي ٿو: توهان ڪيترو سوچيو ٿا ته توهان جي ڪمپني لاءِ ڪيل ڪم توهان جي ملازمن جي قيمت آهي؟ ان جو جواب ڏيڻ لاءِ ٽن پاسن تي غور ڪرڻ گهرجي. پهرين، قيمت جيڪا توهان پنهنجي موجوده ملازمن کي فراهم ڪندا آهيو - پڻ پنهنجو پاڻ کان پڇو ته ڇا توهان جا ملازم ڄاڻن ٿا ته اڄ جي ماحول ۾ گراهڪن کي قيمت ڪيئن پهچائڻ. ٻيو، اها قيمت جيڪا توهان پنهنجي ملازمن تائين پهچائڻ جي اميد رکو ٿا - سوچيو ته توهان انهن ملازمن جي ڪيتري قدر ڪندا آهيو جن سان توهان ڪم ڪندا آهيو ۽ ڇا اهي انهن قدر کان واقف آهن جيڪي توهان انهن ڏانهن آڻيندا آهيو. آخرڪار، ڪمپني کي توهان جي ڪم جي قيمت - انهي قدر بابت سوچيو ته توهان جا ملازم توهان جي گراهڪن ڏانهن آڻين ٿا ۽ توهان ڪيئن توقع ڪندا آهيو ته توهان جا ملازم ڪمپني جي ڪاميابي ۾ حصو وٺندا.
توهان ڪري سگهو ٿا هڪ سادي سروي استعمال ڪريو يا هڪ سادي تشخيصي اوزار جنهن کي ملازم ڀري سگهن ٿا. پوء، مينيجر ۽ مالڪ پڻ جواب ڏئي سگھن ٿا. توهان جي ملازمن جي قيمت کي وڌائڻ لاء هڪ ملازم جي قيمت کي ماپڻ ضروري آهي. ملازمن کي انهن جي ڪارڪردگي ۽ ڪوششن جي مطابق قدر ڪيو وڃي، اهو تمام ضروري آهي. Avanade سروي ظاهر ڪري ٿو ته عالمي سطح تي 60 سيڪڙو کان وڌيڪ ملازم پنهنجي ڪردار کان مطمئن نه آهن ۽ چاهيندا آهن ته انهن جي مدد لاءِ انعام حاصل ڪيو وڃي جڏهن ته انهن جي قدر جي ساراهه ڪئي پئي وڃي. سروي ظاهر ڪري ٿو ته ملازم ٻين ملازمن کي قدرتي طور تي مينيجرز يا عملدار کان وڌيڪ اهميت ڏين ٿا، جيڪو ضرور توهان جي ڪمپني لاء قابل ذڪر آهي.
