Resnični izzivi, s katerimi se soočajo vodje ekip
Prehod iz vloge strokovnjaka v vlogo menedžerja predstavlja velik izziv. Čeprav je ta prehod dojet kot laskavo napredovanje, skriva številne pasti. Brez zahtevanih kvalitet se nova vloga vodstva ekipe hitro spremeni v pravo oviratlon. Ker poleg poslovnega znanja, vodenje ekipe zahteva zelo specifične človeške in vodstvene sposobnosti.
Primarna naloga je določiti načrt. To vključuje jasno določitev skupnega cilja, ki ga je treba doseči, nato pa določitev metod in prednostnih nalog za njegovo dosego. Toda vodja mora znati tudi učinkovito delegirati naloge, ki jih je treba izvesti. Ne da bi pozabili na bistvene faze preoblikovanja, kadar je to potrebno, hkrati pa nenehno zagotavljali, da je motivacija ekipe nedotaknjena.
6 bistvenih lastnosti, da postanete občudovani vodja
Na vedenjski ravni je spokojnost temeljni predpogoj. Če ostanete mirni in nadzorujete svoj stres, se izognete njegovemu prenosu na enote. Velika razpoložljivost in pravi posluh sta prav tako med osnovami, ki naj bi se odzvale na različne zahteve. Ključna je tudi sposobnost ublažitve neizogibnih konfliktov znotraj skupine.
Kar zadeva menedžersko znanje in izkušnje, je prevzemanje miselnosti »vodje služabnika« ključni kamen. Daleč od podobe avtoritarnega vodje, dober menedžer ostaja pozoren na to, da svoji ekipi zagotovi vsa sredstva za uspeh. Tako se mu postavi v službo z ustvarjanjem ugodnega okolja. Nazadnje, resnična sposobnost prilagajanja ostaja bistvenega pomena za okretno odzivanje, ko se soočimo z nepredvidenimi dogodki, ki jih je treba obvladati.
Nenehno se usposabljajte za razvoj svojega vodenja
Le malo posameznikov se rodi z izpopolnjenim vodstvenim talentom. Večino naštetih lastnosti pridobimo z izkušnjami in ustreznim usposabljanjem. Ni panike! Več virov vam omogoča, da aktivno napredujete pri teh različnih vidikih.
Korporacijski programi so usmerjeni na primer v odločanje, vodenje ali komunikacijo. Individualni coaching je tudi zelo koristna pot za delo na svojih prednostih in področjih za izboljšave. Prav tako vam lahko zelo koristi izmenjava najboljših praks z drugimi vodji skupin. Glavna stvar ostaja pokazati ponižnost in sprejeti pristop stalnega učenja.
Če boste sčasoma razvili teh 6 bistvenih lastnosti, boste nedvomno postali navdihujoč in skrben vodja, o kakršnem sanjajo vaši zaposleni. Vaša skupina bo potem lahko dala najboljše od sebe, ob podpori vašega razsvetljenega vodstva.
