Ang teorya ng pamamahala ng pagbabago ay tumatalakay sa paglipat mula sa isang sitwasyon patungo sa isa pa. Ngayon, permanente na ang pagbabago. Sa bagong mundo ng negosyo, ang mga pinuno ng organisasyon ay nangangailangan ng mga flexible na estratehiya upang tumugon sa pagbabago at tumuon sa mga tamang priyoridad. Ano ang mga pangunahing halaga ng kumpanya? Paano mo maiangkop ang iyong mga proseso? Paano mo pinangangasiwaan ang mga panganib? Paano dapat makipag-usap ang mga tagapamahala sa ibang mga miyembro ng organisasyon? Sa libreng pagsasanay sa video na ito, matutunan kung paano baguhin ang iyong negosyo gamit ang maliksi na mga diskarte.

Panimula sa agile methodology

Ang susi sa pagkuha ng mga koponan na gamitin ang diskarte sa Scrum ay upang hikayatin ang mga stakeholder na mag-isip nang maliksi. Ang pagpapatupad ng mga maliksi na pamamaraan ay dapat magbago, sa prinsipyo, sa paraan ng pagtatrabaho at pamamahala ng mga koponan.

Samakatuwid, hindi mo kailangang baguhin ang lahat ng paraan ng paggawa ng mga bagay nang sabay-sabay. Sa isip, ang Scrum ay dapat ipatupad sa mga bloke. Ang mga benepisyo ng patuloy na pagpapabuti ay mabilis na magiging maliwanag at makumbinsi kahit na ang mga nag-aalinlangan pa rin. Ang istraktura ng backlog ng produkto ay tutulong sa iyo na tumuon sa iba't ibang mga kinakailangan at gawain. Ang iba pang mga bloke ng gusali (araw-araw na pagpupulong, mga sprint…) ay darating mamaya. Ang bilang ng mga bagong elemento ay depende sa flexibility ng team.

Kung ang mga miyembro ng koponan ay sapat na motibasyon, ang buong pamamaraan ay maaaring ipatupad mula sa unang sprint. Ang mga napakaikling sprint ay nagbibigay-daan sa isang maayos na pagpapakilala ng lahat ng mga tool hanggang sa makamit ang maliksi na pag-iisip. Kapag na-master mo na ang diskarteng ito, maaari kang bumalik sa tradisyonal na 2-4 na linggong sprint.

 Paano malalampasan ang mga hadlang at bias upang makamit ang matataas na resulta sa Agile?

Magsimula sa isang pamamaraan nang hindi nakakalat

Maraming mga kumpanya ang nagsisimula sa pamamagitan ng paggamit ng isang pamamaraan. Ang isang halimbawa nito ay ang pagpapatupad ng pamamaraan ng Scrum. Pagkatapos ng ilang sprint, kadalasan ay may improvement sa performance. Gayunpaman, malamang na ang mga inaasahan ay hindi matugunan. Ang natural na reaksyon sa mga mahihirap na resulta ay pagkabigo at pagkawala ng interes sa pamamaraan. Ito ay isang natural na reaksyon, ngunit ang hindi pagkamit ng mga inaasahang resulta ay isa rin sa pinakamahalagang aspeto ng isang maliksi na diskarte. Mahalagang sundin at maunawaan ang mga pagbabagong ito upang mas maunawaan ang aplikasyon ng diskarteng ito sa mga kumpanya.

Huwag isipin na ang lahat ay dapat nakasalalay sa Agile Coach

Kapag lumilipat sa agile management, madalas na ginagawa ang mga pagbabago sa paligid ng iisang tao. Ang agile na coach. Ang koponan ay maaaring umasa sa kanilang kaalaman at kasanayan upang ipatupad ang mga kinakailangang pagbabago. Gayunpaman, ang paraan ng pagpapatuloy na ito ay salungat sa agile approach.

Ang mga maliksi na coach ay kailangang maging maliksi na mga pinuno, hindi mga pinuno sa tradisyonal na kahulugan. Ang partikular na atensyon ay dapat kung gayon sa komunikasyon at pagbabahagi ng kaalaman.

Magtatag ng mga pinakamahusay na kasanayan para sa liksi.

Madaling mabigo kapag gumagamit ng isang maliksi na diskarte. Mahirap labanan ang mga karaniwang maling akala tungkol sa agile. Narito ang tatlong bagay na dapat tandaan upang makabalik sa landas.

Ibagay ang paraan ng iyong pagtatrabaho sa paraan ng iyong pagnenegosyo.

Ang iyong negosyo ay natatangi. Ang mga tao, ang organisasyon, ang imprastraktura at marami pang ibang aspeto ay natatangi. Mayroon itong sariling personalidad, na dapat na maipakita sa pag-install ng mga maliksi na pamamaraan. Laging magandang isaalang-alang ang karanasan ng iba, ngunit kailangan mong maghanap ng sarili mong organisasyon. Paano mag-evolve ang visual management? Paano ayusin ang iyong mga sprint? Paano ayusin ang mga survey ng customer at ang koleksyon ng mga komento ng user? Ang lahat ng mga elementong ito ay kailangang isaalang-alang upang maisaayos ang isang maliksi na koponan.

Subukang alisin ang mga hadlang at lumikha ng pantay na pagkakataon para sa pagbabago.

Ang maliksi ay kolektibong pagbabago. Dapat alam ng lahat kung ano ang kailangang gawin at gawin ito nang sama-sama. Ang halaga ng bawat proyekto sa pagpapaunlad para sa produkto, sa koponan at sa mga customer. Ang pangangailangang ipaalam at isali ang iba't ibang tao sa isang nakaayos na paraan. Ano ang tungkulin ng isang tagapamahala ng proyekto sa kontekstong ito? Para silang mga athletic trainer. Tinutulungan nila ang organisasyon na tumuon sa mga layunin nito at bumuo ng mga relasyon sa ibang tao sa negosyo. Tinitiyak nila na lahat ay nag-aambag, hindi lamang ang mga senior executive.

Ano ang kinakailangan upang lumikha ng gayong pangkat? Bumuo lamang ng mahusay na mga kasanayan sa komunikasyon at magtrabaho sa iyong sarili. Kailangan mo lang i-invest ang iyong oras at panatilihin ang iyong mga pagsisikap.

Huwag mag-antala, ngunit huwag magmadali

Ang pagmamadali ay hindi isang opsyon, kailangan mo ng oras upang bumuo ng pagpapalaganap ng maliksi na paggana. Gaano karaming mga pag-ulit ang kailangan upang makamit ang pinakamainam na kakayahang magamit? Imposibleng sagutin ang tanong na ito. Bagama't mahalagang sukatin ang bilang ng mga pag-ulit at, higit sa lahat, ang pagganap ng koponan sa bawat pag-ulit, walang pinakamainam na liksi. Ang bawat pag-ulit ay nagdadala ng mga bagong ideya at pagkakataon para sa pagpapabuti, ngunit ang konsepto ng patuloy na pagpapabuti ay permanente. Paano mapanatili ang motibasyon at pagpapakilos? Kung ang unang dalawang puntos ay nagawa nang maayos, lahat ng iba pa ay nangyayari sa sarili nitong. Ang pagpapatupad ng isang maliksi na diskarte ay isang ibinahaging responsibilidad ng koponan at ang bawat miyembro ng koponan ay may pananagutan para sa pagpapabuti.

Sa madaling salita, ang mga maliksi na solusyon ay pangunahing hinihimok ng pagnanais ng koponan na mapabuti.

sa wakas

Maaaring napakahirap para sa isang tao na magpatupad ng mga simpleng pagbabago. Kapag mayroong isang karaniwang pananaw, ito ay isang bagay lamang ng oras at pangako. Ang susi sa tagumpay ay hindi ang matakot sa kabiguan, ngunit upang tanggapin ito, matuto mula dito at gamitin ito upang umunlad. Kapag nagsimulang magbunga ang mga bagong hakbangin, dapat itong tanggapin at ipagdiwang upang maiwasan ang pagbabalik sa dating kultura. Sa paglipas ng panahon, ang liksi ay nagiging bahagi ng pananaw ng kumpanya, ang mga bagong kasanayan at halaga ay nakuha.

Magpatuloy sa pagbabasa ng artikulo sa orihinal na site →