ٹیم مینیجرز کو درپیش حقیقی چیلنجز
ماہر کے کردار سے مینیجر کے کردار کی طرف بڑھنا ایک بڑا چیلنج ہے۔ اگرچہ ایک خوشامدانہ فروغ کے طور پر سمجھا جاتا ہے، لیکن یہ منتقلی بہت سے نقصانات کو چھپا دیتی ہے۔ مطلوبہ خصوصیات کے بغیر، ٹیم مینجمنٹ کا نیا کردار تیزی سے ایک حقیقی رکاوٹ کا راستہ بن جاتا ہے۔ کیونکہ کاروباری مہارت سے آگے، ٹیم کی قیادت کے لیے بہت ہی مخصوص انسانی اور انتظامی مہارتوں کی ضرورت ہوتی ہے۔
بنیادی مشن روڈ میپ کی وضاحت کرنا ہے۔ اس میں واضح طور پر مشترکہ مقصد کو حاصل کرنا، پھر اسے حاصل کرنے کے طریقوں اور ترجیحات کا تعین کرنا شامل ہے۔ لیکن مینیجر کو یہ بھی معلوم ہونا چاہیے کہ کس طرح مؤثر طریقے سے کاموں کو انجام دینا ہے۔ ضرورت پڑنے پر ری فریمنگ کے ضروری مراحل کو فراموش کیے بغیر، اس بات کو یقینی بناتے ہوئے کہ ٹیم کی حوصلہ افزائی کو برقرار رکھا جائے۔
قابل تعریف لیڈر بننے کے لیے 6 ضروری خصوصیات
طرز عمل کی سطح پر، سکون ایک بنیادی شرط کی نمائندگی کرتا ہے۔ پرسکون رہنا اور اپنے تناؤ کو کنٹرول کرنا اسے فوجیوں میں منتقل کرنے سے گریز کرتا ہے۔ زبردست دستیابی اور حقیقی سننا بھی ان بنیادی باتوں میں شامل ہیں جن سے مختلف درخواستوں کا جواب متوقع ہے۔ گروپ کے اندر ناگزیر تنازعات کو ختم کرنے کی صلاحیت بھی بہت اہم ہے۔
انتظامی معلومات کے لحاظ سے، "خادم رہنما" کی ذہنیت کو اپنانا کلیدی پتھر ہے۔ ایک آمرانہ رہنما کی شبیہ سے دور، اچھا مینیجر اپنی ٹیم کو کامیابی کے لیے تمام ذرائع فراہم کرنے پر توجہ دیتا ہے۔ اس طرح وہ ایک سازگار ماحول بنا کر خود کو اس کی خدمت میں پیش کرتا ہے۔ آخر میں، جب غیر متوقع واقعات کا سامنا کرنا پڑتا ہے تو چستی کے ساتھ رد عمل ظاہر کرنے کے لیے موافقت کی حقیقی صلاحیت ضروری ہے۔
اپنی قیادت کو تیار کرنے کے لیے مسلسل تربیت کریں۔
بہت کم لوگ ایسے ہی پیدا ہوتے ہیں جو انتظامی صلاحیتوں کے حامل ہوتے ہیں۔ مندرجہ بالا خصوصیات میں سے زیادہ تر تجربے اور مناسب تربیت کے ذریعے حاصل کی جاتی ہیں۔ اگرچہ گھبرانے کی ضرورت نہیں! متعدد وسائل آپ کو ان مختلف پہلوؤں پر فعال طور پر ترقی کرنے کی اجازت دیتے ہیں۔
کارپوریٹ پروگراموں کا ہدف، مثال کے طور پر، فیصلہ سازی، قیادت یا مواصلات۔ انفرادی کوچنگ بھی آپ کی طاقتوں اور بہتری کے شعبوں پر کام کرنے کا ایک بہت ہی فائدہ مند راستہ ہے۔ آپ ٹیم کے دوسرے رہنماؤں کے ساتھ بہترین طریقوں کے تبادلے سے بھی بہت فائدہ اٹھا سکتے ہیں۔ اہم چیز عاجزی کا مظاہرہ کرنا اور مسلسل سیکھنے کا طریقہ اپنانا ہے۔
وقت کے ساتھ ساتھ ان 6 ضروری خصوصیات کو فروغ دینے سے، آپ بلاشبہ متاثر کن اور دیکھ بھال کرنے والے مینیجر بن جائیں گے جس کا آپ کے ملازمین خواب دیکھتے ہیں۔ اس کے بعد آپ کا گروپ آپ کی روشن خیال قیادت کے تعاون سے اپنے آپ کو بہترین دینے کے قابل ہو جائے گا۔
