Trong loạt bài phỏng vấn này, tác giả, doanh nhân, nhà truyền giáo và doanh nhân Guy Kawasaki thảo luận về các khía cạnh khác nhau của thế giới kinh doanh. Học cách thiết lập các ưu tiên, tránh các kế hoạch kinh doanh thất bại, tạo nguyên mẫu, dự đoán thị trường mới, sử dụng phương tiện truyền thông xã hội và hơn thế nữa. Vào cuối buổi học video miễn phí này, bạn sẽ có cách tiếp cận thực tế và năng động hơn đối với hoạt động kinh doanh và mối quan hệ của nó với phương tiện truyền thông xã hội.
Lập kế hoạch kinh doanh
Đầu tiên, bạn sẽ thuyết trình ngắn và trình bày kế hoạch kinh doanh của mình.
Dự thảo kế hoạch kinh doanh có thể được chia thành ba phần.
- Phần 1: Giới thiệu về dự án, thị trường và chiến lược.
- Phần 2: Trình bày về người quản lý dự án, nhóm và cấu trúc.
- Phần 3: Triển vọng tài chính.
Phần 1: Dự án, thị trường và chiến lược
Mục tiêu của phần đầu tiên này của kế hoạch kinh doanh là xác định dự án của bạn, sản phẩm bạn muốn cung cấp, thị trường mà bạn muốn hoạt động và chiến lược bạn muốn áp dụng.
Phần đầu tiên này có thể có cấu trúc như sau:
- kế hoạch / đề xuất: điều quan trọng là phải mô tả rõ ràng và chính xác sản phẩm hoặc dịch vụ bạn muốn cung cấp (đặc điểm, công nghệ được sử dụng, lợi thế, giá cả, thị trường mục tiêu, v.v.)
- phân tích thị trường mà bạn làm việc: nghiên cứu cung và cầu, phân tích đối thủ cạnh tranh, xu hướng và kỳ vọng. Nghiên cứu thị trường có thể được sử dụng cho mục đích này.
- Trình bày chiến lược thực hiện dự án: chiến lược kinh doanh, tiếp thị, truyền thông, cung ứng, mua hàng, quy trình sản xuất, tiến độ thực hiện.
Sau bước đầu tiên, người đọc kế hoạch kinh doanh nên biết bạn cung cấp những gì, thị trường mục tiêu của bạn là ai và bạn sẽ bắt đầu dự án như thế nào?
Phần 2: Quản lý và cấu trúc dự án
Phần 2 của kế hoạch kinh doanh được dành cho người quản lý dự án, nhóm dự án và phạm vi của dự án.
Phần này có thể được tổ chức tùy ý như sau:
- Trình bày của người quản lý dự án: nền tảng, kinh nghiệm và kỹ năng. Điều này sẽ cho phép người đọc đánh giá kỹ năng của bạn và xác định xem bạn có khả năng hoàn thành dự án này hay không.
- Động lực để bắt đầu dự án: tại sao bạn muốn làm dự án này?
- Trình bày của nhóm quản lý hoặc những người chủ chốt khác có liên quan đến dự án: Đây là phần trình bày của những người chủ chốt khác tham gia vào dự án.
- Trình bày cơ cấu pháp lý và cơ cấu vốn của công ty.
Ở cuối phần thứ hai này, người đọc bản kế hoạch kinh doanh có các yếu tố để đưa ra quyết định về dự án. Cô ấy biết nó dựa trên cơ sở pháp lý nào. Nó sẽ được thực hiện như thế nào và thị trường mục tiêu là gì?
Phần 3: Ước tính
Phần cuối cùng của kế hoạch kinh doanh bao gồm các dự báo tài chính. Các dự báo tài chính ít nhất phải bao gồm những điều sau:
- một báo cáo thu nhập dự báo
- bảng cân đối kế toán tạm thời của bạn
- một bản trình bày về dòng tiền dự kiến trong tháng
- một bản tóm tắt kinh phí
- một báo cáo đầu tư
- báo cáo về vốn lưu động và hoạt động của nó
- một báo cáo về kết quả tài chính dự kiến
Ở cuối phần cuối cùng này, người đọc bản kế hoạch kinh doanh phải hiểu được liệu dự án của bạn có khả thi, hợp lý và khả thi về mặt tài chính hay không. Điều quan trọng là phải viết báo cáo tài chính, hoàn thành chúng với các ghi chú và liên kết chúng với hai phần còn lại.
Tại sao nguyên mẫu?
Tạo mẫu là một phần quan trọng của chu trình phát triển sản phẩm. Nó có một số lợi thế.
Anh ấy xác nhận rằng ý tưởng là khả thi về mặt kỹ thuật
Mục tiêu của việc tạo mẫu là biến một ý tưởng thành hiện thực và chứng minh rằng sản phẩm đáp ứng các yêu cầu kỹ thuật. Do đó, cách tiếp cận này có thể được sử dụng để:
- Kiểm tra chức năng của giải pháp.
- Chạy thử sản phẩm trên số lượng người có hạn.
- Xác định xem ý tưởng có khả thi về mặt kỹ thuật hay không.
Phát triển sản phẩm trong tương lai, có thể xem xét phản hồi của người dùng và điều chỉnh nó cho phù hợp với kỳ vọng hiện tại của nhóm mục tiêu.
Thuyết phục đối tác và nhận tài trợ
Prototyping là một công cụ rất hiệu quả để thu hút các đối tác và nhà đầu tư. Nó cho phép họ tin tưởng vào tiến độ và khả năng tồn tại lâu dài của dự án.
Nó cũng có thể gây quỹ cho các nguyên mẫu tiên tiến hơn và sản phẩm cuối cùng.
Để nghiên cứu khách hàng
Cung cấp hàng mẫu tại các cuộc triển lãm và các sự kiện công cộng khác là một chiến lược hiệu quả. Nó có thể dẫn đến sự tham gia của khách hàng nhiều hơn. Nếu họ quan tâm đến giải pháp, họ có thể đặt hàng cùng một lúc.
Bằng cách này, nhà sáng chế có thể gây quỹ cần thiết để sản xuất sản phẩm và đưa sản phẩm ra thị trường.
Để tiết kiệm tiền
Một lợi ích khác của việc tạo mẫu là bước quan trọng này giúp tiết kiệm thời gian và tiền bạc. Nó cho phép bạn thử nghiệm giải pháp của mình và thu hút nhiều người hơn xem và áp dụng nó.
Việc tạo mẫu giúp bạn không lãng phí nhiều thời gian và tiền bạc để phát triển và bán các giải pháp không hoạt động hoặc không có ai mua.
Tiếp tục đọc bài viết trên trang web gốc →
